張艷
摘 要:企業政工工作與人力資源管理工作具有一定的差異性,但在工作目的上及工作環節上有交叉關系。在一個企業的經營發展過程中,企業政工工作與人力資源管理工作一直是共同存在和共同發展的,將二者結合在一起才能夠對企業員工的工作進行有效的監督,保證工作人員在工作中具有充足的熱情,并能夠在一定程度上提高工作人員的工作效率,最終實現企業經營管理獲得最高效益的目標。本文主要對企業政工與人力資源管理的融合問題進行相關研究與分析。
關鍵詞:企業政工工作;人力資源管理;融合
企業經營管理中的人力資源管理是企業管理中的一項重要工作內容。企業中良好的人力資源管理是培養優秀人才和強化企業內部實力的重要途徑,但是在管理過程中會受到很多因素的影響,且在人力資源管理中還存在著一些硬性管理制度,這種硬性制度的存在很大程度上影響了企業人力資源管理工作作用的發揮。政工工作實施的目的就是提高員工的思想覺悟,促進員工的個人發展,幫助員工樹立正確的職業觀和價值觀。因此可以看出,企業政工工作和人力資源管理工作這兩者之間存在著密切的聯系,二者是相輔相成,相互配合的關系[1]。本文重點對人力資源管理和政工工作的融合及融合必要性進行研究與分析。
一、人力資源管理與政工工作融合的難點
(一)企業及員工缺乏對實思想的重視,政工工作還沒有完全落實
隨著我國市場經濟的發展,很多企業在經營管理過程中將獲得更高的經濟效益作為發展和工作的核心,這樣一來就忽視了政工工作。大部分企業經營管理者認為政工工作與企業的發展并沒有很大的聯系,單純就是一種思想形式。在這種思想的影響下,企業的政工工作一直處于較低的地位,缺乏繼續發展條件,因此現如今企業政工工作的工作制度和工作內容都比較陳舊,與現在企業發展的要求不相符,無法正常發揮它所應有的價值。很多企業認為要提高員工思想,通過觀看一些相關的影片或者進行思想交流會、座談會就能完成政工工作,因此企業對政工工作的投資相對較少,忽略對員工的思想及心理進行正確的引導,使得企業的政工工作難以得到切實的落實。
(二)企業中的人力資源管理與政工工作部門相互獨立
一些企業經常將人力資源管理與政工工作分開進行,看作是相互獨立的,導致兩個部門是相互獨立、相互分割的,這種情況下就很容易出現兩者之間交流不暢,很多措施很難實施。同時,又因為管理范圍受到限制,企業的思想政治人員無法在進行人力資源管理時實施正確的思想指導,人力資源管理工作開展過程中也無法實施政治思想教育,這便在很大程度上限制了二者的融和。企業在經營管理中由于過于重視經濟效益,對思想方面的工作不夠重視,導致政工工作人員的整體素質都不高,在工作上缺乏主動性和積極性,缺乏靈活的創新能力,這種狀況長期持續下去會增加兩個企業之間的矛盾,不利于企業內部的團結,會嚴重影響企業正常的發展速度。
二、企業政工工作與人力資源管理融合的措施及分析
(一)提升企業員工重視思想的意識,將政工工作與人力資源管理工作相融合
首先,為了能更好地解決企業經營管理根本上存在的問題,要改變員工的思想及企業管理領導者的思想。企業經營管理過中不管是企業的領導者還是企業的員工都應該主動去了解政工工作,明確政工工作的意義與重要性,員工及領導者只有適時地改變固有的觀念才能保證其他有關措施及制度的有效實施。其次,企業的政工工作應該合理地與人力資源管理工作相融合,這樣能夠加強兩個部門之間的聯系,也能夠節約企業的人力和物力,從而對企業的員工及管理人員進行良好的思想教育[2]。在現代企業的經營發展過程中,企業中做政工工作和人力資源管理工作的人員都應該打破原來的傳統管理理念,深入研究與分析現今存在的問題,加強對員工的思想教育工作,為員工提供一個良好的工作環境,全面落實政工工作有關的措施[3]。促進二者相互作用,使其發揮最大的作用推進企業更好地發展。
(二)加強兩個部門的交流,構建政工與人力資源管理的合作模式
為更好地解決當前存在的問題,首先應立足當下的社會發展背景來進行企業的經營管理,改變企業內部的部門機構設置,建立部門間合作的工作模式,促進政工與人力資源部門的合作。
三、結語
企業的政工工作和人力資源管理工作的出發點都是以人為本,因此,企業在經營管理過程中應該從自身的實際情況出發,將企業的政工工作與人力資源管理工作更好地融合,促使二者共同合作,促進企業健康穩定發展,盡量發揮最大的價值,幫助企業在經營管理中得到更多更好的發展機會,同時滿足員工自身發展的各種需求。
參考文獻:
[1]黃夢.關于國企政工工作與人力資源管理目標契合下的模式研究[J].青年時代,2016(19):237.
[2]趙亞麗.企業政工與人力資源管理工作的難點和對策研究[J].企業文化(下旬刊),2017(7):91.
[3]李慶明.企業政工工作與人力資源管理融合研究[J].現代企業文化,2017(24):112-113.endprint