淺談企業文化建設對企業經濟發展的促進作用

吉麗麗

(臨汾市委黨校，山西臨汾 041000)

企業文化是企業運行期間不可缺少的一項基礎理論，它既可以提升員工工作水平，又能夠表現出企業實際運行現狀。從現代企業發展情況來看，建設企業文化對于經濟發展有著良好的作用，它從一定方面上確定了是否可以提升企業運行效率，增強企業競爭水平。因此，要想建立良好的企業文化氛圍，必須從企業的實際現狀出發，在遵循科學發展觀理念的基礎上，建造具備獨特性質的企業文化，從而為企業穩定發展奠定基礎。

1 企業文化內涵論述

對于企業本身而言，企業文化是企業在長期建設和發展過程中形成的管理理念和方法，從實質情況來看，它是管理理論和管理思維方式以及行為規范等多項內容相互結合到一起的。在現代管理內容中明確論述了，人是企業開展管理工作的關鍵，同時也是企業管理工作期間不可缺少的一部分，一般都是采取自我控制的方式對主體行為展開控制。企業中的員工，可以通過規范自身行為，提升價值理念以及遵循道德標準等方式來提升自我水平，使個人行為和整個團隊保持統一性，一起實現企業目標的建設。

企業文化包含的內容比較多，其中有和自身價值理念相關的，還有和企業哲學精神相互聯系的。首先，價值觀是企業領導和員工在工作過程中共同追尋的目標，它是推動企業發展的動力，可以明確體現出企業文化的性能，優秀企業展示出來的價值觀念能夠對員工起到良好的效果。企業精神，一般是在企業發展期間慢慢形成的，它受到了員工的認同，是企業凝聚力和動力的來源途徑。企業哲學，是企業實施管理和生產經營工作中形成的理念和行為，其中包含企業道德、市場意識以及效益原則等。企業制度是經營管理期間形成的基本準則。

2 企業文化建設和企業經濟發展之間的關系

企業文化建設的開展對于企業經濟水平的提升起到了積極地作用。從企業發展現狀來看，企業本身是一項經濟實體，它一般是通過生產和擴展經營來開展經營活動，實施的目的是為了提升經濟效益，將經濟利益發揮到最大化。將企業文化與引進企業經營管理中去，還存在著一些不足，企業對于企業文化建設的重視程度不高，使得經營管理過程中出現了較多的問題。企業文化雖然具備獨特的特征，但是它和企業發展情況是相互聯系的，是企業經營過程中不可缺少的一項組成成分。從企業員工實際情況考慮，可以看出，企業中有的員工在工作的時候，并不希望得到的僅僅具有經濟回報，同時還有社會的認可和激勵，希望以此體現出自身價值，獲得社會的認同。在這一環節上，企業文化可以發揮出良好的作用，能夠讓員工在企業中感受到自己的地位，找尋歸宿感。因此，企業文化得到了所有員工的認可，它在無形之中促使員工規范自身行為，并且提升了素質。通過這一方式，企業能夠為企業經濟發展注入新鮮血液，從而更好的開展工作。

3 企業文化對企業經濟發展的促進作用

企業文化是企業發展的主要推動力，對于企業經濟發展起到了重要的促進作用。

3.1 約束作用

企業文化包含規章制度，它能夠規范企業員工行為，防止做出違法亂紀的現象。然而規章制度還存在一些的弊端，它只可以實施外在約束，卻不重視員工自身約束情況。因此，企業文化隨之出現，它可以解決以上現狀，從根本上對員工展開約束，在遵循規章制度的基礎上，將約束效果發揮到最大化。

3.2 導向作用

企業的導向作用在企業文化中可以顯現出來，它對員工實施的是人性化管理，總體來說產生的作用是比較高的。

3.3 明確和協調作用

提升企業文化的先進性，能夠為企業發展提供新型人才，這是經濟發展過程中最為重要的一項推動力。構建良好的企業文化，能夠讓企業成員受到文化的影響，提升責任心，使員工自身的價值理念和企業價值理念相互結合到一起，增強員工認同感。此外，良好的企業文化可以提升企業文化專業素養和人員整體水平，從而明確在企業工作期間應當承擔的責任和義務，讓每個員工都可以各司其職，保證工作的順利完成。

3.4 提升和促進的作用

企業文化對于企業外部市場競爭水平的提升和內部員工凝聚力的增強有著重要的作用，它不僅會對員工產生約束和激勵作用，同時還可以明確體現出企業的特點。對于企業發展情況來看，為企業樹立良好的形象是很重要的，它和企業穩定發展有著十分緊密的聯系，在市場經濟發展的背景下，企業只有建立良好的企業形象，才可以吸引越來越多的客戶，最終提升競爭水平，在市場競爭中脫穎而出。

3.5 構建價值觀的作用

在建設企業文化的時候，必須重點論述建設企業整體價值觀的重要性，構建完善的價值觀理念。在企業不斷發展的過程中，能夠形成一項良好的價值觀念，使其滿足企業發展需求，從而提升企業經濟水平。

3.6 企業文化為積聚人才提供了重要的保障

全能型人才是企業運營過程中最為重要的一項。隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭日益激烈，越來越多的企業更加注重人才的引進和培養。對于優秀人員而言，它們重視的不僅僅是工資多少，同時還關注一個企業整體文化水平的高低，企業如果給予人員高報酬，但是文化水平較低，那么員工必定會受到影響，由于缺乏成就感而不愿意繼續實施工作，從而出現轉行情況。這種情況的出現不利于企業良好運營。所以，企業要從知識型人才的實際需求加以分析和考慮，在給予高工作的基礎上創建企業文化，加強其管理和完善力度，讓員工在工作期間保有成就感。從中看出，良好的企業文化對于企業發展起到了有利的作用。

4 企業文化建設的策略

4.1 樹立正確的思想理念

要想建設具備特色的企業文化，必須從人自身出發，在理解人們、關心人們和尊重人們的基礎上去調動人員積極性，樹立良好的管理理念。良好的企業文化建設，可以減少企業管理人員在經營中出現的失誤現象，并且彌補以往存在的不足之處。同時，還可以使企業擺脫以往的被動工作狀態，從一定方面上防止了員工帶著不滿的情緒投入到工作中，不然的話很難實現企業制定的經濟目標，嚴重的情況下還有可能阻礙企業穩定發展。與此同時，在建設企業文化的過程中，必須將重點放在員工價值理念和道德準則的培養方面上。

企業文化建設工作，并非是所謂的說教活動，而是在生產經濟過程中，根據實際情況，通過采取相關文化和組織所開展的一項教育活動，從而建設良好的工作氛圍。企業的文化建設，不但可以體現出時代的潮流精神，還可以體現出企業的文化理念。在此過程中，盡可能防止企業文化建設特色和同行企業之間存有相似現象，目前，大部分企業的文化建設都存在著缺少個性化以及相似等問題，所以，企業要從實際現狀出發，總結員工的價值觀和經營理念，以此推動企業經濟發展。

4.2 重視企業文化重點

企業要加強企業員工對企業文化的重視程度，幫助員工不斷掌握和了解企業文化，并且將其有效引進工作中去，以此在工作過程中培養員工良好的文化思想，提升員工企業文化意識。企業還可以通過開展一些企業文化活動來培養員工的學習興趣，使其培養出正確的價值理念。所以，在企業建設企業文化精神的時候，要從管理方式入手，加以選擇，最終保證企業穩定經營。

4.3 從員工角度思考問題

在進行企業文化建設的時候，應當從員工角度入手，使員工對于企業文化具有一定的認同感。對于企業文化的提出，不是依靠幾個領導便可以實現的，需要動員全體員工共同討論，然后征求員工意見，最后共同決定。只有讓員工對于企業文化有著充分地認同感，才可以形成共同的目標，在此基礎上，形成企業文化。

5 結語

企業文化是提升企業競爭水平的主要方式，加強企業文化建設和教育工作，能夠提升員工凝聚力，保證企業穩定發展。

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