四十年風云變幻上海企業集團勇立潮頭

□何琳 朱伽圣

改革開放四十年以來，國內外社會經濟形勢風云變幻，機遇與風險交織，上海企業集團高瞻遠矚，以“敢為人先”的姿態緊抓機遇，積極參與市場競爭，在市場中磨練、發展、壯大；以“追求卓越”的態度積極創新發展、深挖潛能，打造綜合競爭優勢，應對各種考驗，取得長足發展，成為上海社會經濟中不可或缺的一支重要力量，為上海經濟的持續繁榮做出了重要貢獻。

改革開放四十年來，上海社會經濟蓬勃發展，取得了舉世矚目的顯著成績。企業集團作為社會經濟重要組成部分，在管理、技術、產品（服務）、市場等方面取得了驕人業績，進一步彰顯出這些年上海經濟改革和發展的非凡成果。本文以企業集團統計調查數據為基礎，梳理了上海企業集團發展歷程、演變特點、發展亮點，并對企業集團進一步發展提出了意見和建議，期冀上海企業集團未來能夠更好的激發活力、揚帆遠航、勇立潮頭。

企業集團發展歷程

（一）探索實踐期（1993-2002年）

1993年通過的《關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》明確提出：“按照現代企業制度的要求，現有全國性行業總公司要逐步改組為控股公司。發展一批以公有制為主體，以產權聯結為主要紐帶的跨地區、跨行業的大型企業集團，發揮其在促進結構調整，提高規模效益，加快新技術、新產品開發，增強國際競爭能力等方面的重要作用。”自此，企業集團開始逐步登上歷史舞臺。據統計，1993年已成立的上海企業集團有56家，如經上海市經委、黃浦區政府研究同意組建了上海申花（集團）公司，上海鳳凰企業（集團）股份有限公司則經過整體改制而設立。

伴隨社會經濟持續發展，上海企業集團逐步適應市場要求，生產管理水平總體呈上升態勢，集團數量和規模在波動中壯大。2002年①本文使用的相關數據均來自上海市企業（集團）統計調查，該調查于1998年開始，其中2016年度調查范圍為年末資產和年營業收入均超過5億元的215家大型企業集團。上海企業集團數量達到236家，比1998年增加68家，年均增長8.9%；年末資產總計達到12182.79億元，是1998年的2.1倍，年均增長20.6%；實現利潤總額243.84億元，是1998年的1.8倍，年均增長16.0%；勞動生產率達到41.7萬元/人，是1998年的1.7倍，年均增長15.1%（表1）。這一階段上海企業集團在摸索中前進，在前進中求發展，總體規模逐步壯大，勞動生產率不斷提升，初步反映了企業集團在探索實踐期內獲得的成效。

（二）蓬勃發展期（2003-2012年）

2003-2012年是上海企業集團發展的“黃金期”，這一時期企業集團蓬勃發展，實力顯著提升，集團數量和質量實現跨越式發展，經營效率大幅增長，主要得益于兩方面因素：一是十六屆三中全會通過的《關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》明確提出：“發展具有國際競爭力的大公司大企業集團”，為企業集團發展進一步指明了方向；二是中國加入世界貿易組織（WTO）效應顯現，為企業集團提供了更為廣闊的發展空間，在“走出去”戰略指引下，企業集團逐步適應經濟全球化和科技進步加快的國際環境，在國際舞臺上施展拳腳。如上海復星高科技（集團）有限公司，是上海第一家民營高科技集團型企業，創立之初涉及醫藥、地產行業，又進一步布局鋼鐵產業，后涉足礦產、零售、金融等行業，2010年出資收購地中海俱樂部7.1%的股權，成為中國首次直接持股法國上市公司的企業；2012年與美國保德信金融集團合資創辦復星保德信人壽，并投資中國最大的民營銀行——民生銀行，這一時期該企業集團戰略版圖不斷擴張。

2012年，上海企業集團數量達到424家，比2003年增加105家，年均增長3.2%；年末資產總計達到58273.29億元，比2003年增長3.1倍，年均增長17.0%；實現利潤總額1881.00億元，增長2.2倍，年均增長13.8%；勞動生產率達到171.9萬元/人，增長1.8倍，年均增長11.9%（表2）。這一時期，上海企業集團茁壯成長，規模效益顯著提升，勞動生產率實現翻番，市場經驗更加豐富，駕馭市場能力與日俱增，已成為上海社會經濟的中流砥柱。

表1 1998-2002年上海企業集團主要經濟指標

表2 2003-2012年上海企業集團主要經濟指標

（三）轉型升級期（2013年至今）

2013年以來，上海企業集團緊跟時代步伐，將調結構增效益作為發展突破口，優化產業結構，增加科技創新投入，重視人才作用，在轉型升級中不斷做大做強。2016年，中國寶武鋼鐵集團有限公司經國資委批準，由上海寶鋼集團與武漢鋼鐵集團聯合重組而成，其以成為“全球鋼鐵業引領者和世界級企業集團”為愿景，以“驅動鋼鐵生態圈綠色智慧轉型發展”為使命，產能規模位居中國第一、全球第二，2017年實現營業收入4004.8億元，利潤總額142.7億元，位列《財富》世界500強第162位。

2013年以來，我國社會經濟注重高質量發展，上海企業集團也逐步調整戰略，轉變發展理念，專注于提升自身核心競爭力和國際競爭力，加快轉型升級，謀求更大發展，出現具有世界級品牌和影響力的大型企業集團。2015年上海企業集團數量達到592家，比2013年增加178家，年均增長19.6%；年末資產總計達到85166.66億元，年均增長15.2%；實現利潤總額2738.01億元，年均增長12.3%；勞動生產率達到209.1萬元/人，年均增長3.2%（見表3）。

這一時期企業集團發展呈現出兩方面特點：一是服務業企業集團資產規模不斷壯大。2013年上海服務業企業集團年末資產合計占全部企業集團的63.4%，2015年這一比例達到65.2%，且2015年服務業企業集團年末資產合計比2013年增長36.6%。二是出現具有世界級品牌和影響力的大型企業集團。2018年《財富》世界500強排行榜中，中國上榜公司數量達到120家，上海入圍的企業集團有：上海汽車集團股份有限公司（第36名）、中國寶武鋼鐵集團（第162名）、中國太平洋保險（集團）股份有限公司（第220名）、綠地控股集團有限公司（第252名）和中國遠洋海運集團有限公司（第335名）。英國知名品牌評估機構BrandFinance公布的2018年全球最具價值品牌500強榜單中，上海入圍的品牌有：中國太平洋保險（集團）股份有限公司的“太平洋保險”（第176名）和中國東方航空集團公司的“中國東方航空”（第477名）。

企業集團的演變特征

（一）國有控股企業集團主體地位堅固

國有控股企業集團經營規模占集團經濟總量約八成左右。從經濟總量來看，國有控股企業集團依然占據主體地位。2015年上海國有控股企業集團實現營業收入32474.22億元，占全市企業集團的82.3%；實現利潤總額2124.31億元，占77.6%。2016年，大型國有控股企業集團實現營利收入36257.24億元，占全部大型企業集團的72.7%；實現利潤總額2395.42億元，占81.7%。數據表明，目前國有控股企業集團以四分之一左右的企業數量，支撐著全部企業集團八成左右的經濟規模，國有控股企業集團對經濟的支撐和引領作用依然顯著。

國有控股企業集團平均資產規模不斷壯大。近些年，國有控股企業集團持續發展，單個企業規模日漸壯大。2015年平均單個國有控股企業集團年末資產總計達到453.20億元，比1998年增長12.5倍，這一水平高出非公有制企業集團15倍。2015年年末資產規模最大的三家國有控股企業集團分別為：中國太平洋保險（集團）股份有限公司、綠地控股集團有限公司、中國寶武鋼鐵集團有限公司。

國有控股企業集團數占比有所下降。伴隨社會主義市場經濟建設的不斷推進，上海國資國企工作有序推進，國有控股企業集團兼并重組時常發生。2003年上海一百集團、華聯集團、友誼集團、物資集團合并重組為大型國有商貿流通產業集團——百聯集團，2014年上海蔬菜集團整建制并入光明食品集團，2016年中國遠洋運輸（集團）總公司與中國海運（集團）總公司重組成中國遠洋海運集團有限公司。受此影響，上海國有控股企業集團數量占比不斷下降。1998年上海國有控股企業集團為92家，占集團總數的54.8%；2008年國有控股為157家，占36.0%；2015年國有控股為150家，僅占25.3%。

表3 2013-2015年上海企業集團主要經濟指標

（二）非公有制企業集團茁壯成長

非公有制企業集團數量不斷增加。在中國改革開放進程中，非公有制經濟崛起有著舉足輕重的作用。1998年上海非公有制企業集團為53家，占全市企業集團的31.5%；歷經十年快速發展，非公有制企業集團數量開始反超公有制企業集團，2008年為220家，占50.5%；2015年為396家，占66.9%。部分非公有制企業集團已經步入大型企業集團行列，2016年大型非公有制企業集團有150家，占大型企業集團總數的48.8%。

非公有制企業集團經營規模占總量約兩成。上海非公有制企業集團數量增加的同時，其經營能力也在不斷增強。2015年上海非公有制企業集團實現營業收入6568.46億元，占全市企業集團的16.6%；實現利潤總額551.54億元，占20.1%。非公有制企業集團在發展的同時，也涌現出一批大型企業集團，2015年非公企業集團營業收入前三的企業分別為：上海均和集團有限公司、上海復星高科技（集團）有限公司和杉杉控股有限公司。

非公有制企業集團整體資產規模突破萬億。經過多年快速發展，上海非公有制企業集團規模不斷擴大。2000年非公有制企業集團整體資產規模達到217.14億元；2003年整體資產規模首次突破千億關卡，達到1265.85億元；經過十年發展，2014年非公有制企業集團整體資產規模突破萬億大關，達到10067.46億元，并在今后幾年一直保持在萬億以上規模。在市場經濟推動下，上海非公有制企業集團在數量、經營規模和資產規模上都取得了長足發展。

（三）服務業企業集團發展迅猛

服務業企業集團數量不斷增加。從產業分布來看，上海服務業企業集團發展迅速，集團數量不斷增加。1998年服務業企業集團僅為69家，占全部企業集團的41.1%；2003年服務業企業集團為198家，是1998年的近3倍；經過十年發展，2015年服務業企業集團為356家，比2003年增加了158家。2016年在大型企業集團中，大型服務業企業集團數量為137家，占全部大型企業集團的63.7%。伴隨經濟進入新常態，產業結構調整力度加大，服務業企業集團數量不斷增加，并在大型企業集團中也占據重要地位。

服務業企業集團營業收入比重過半。社會主義市場經濟體制建立以來，上海服務業企業集團整體實力顯著提升。1998年上海服務業企業集團累計實現營業收入1564.58億元，占全部企業集團的39.9%；2003年服務業企業集團實現營業收入4182.11億元，占42.2%；2013年這一比例進一步提高到51.5%；2016年大型服務業企業集團占比更是攀升至58.3%。數據表明，隨著經濟結構調整，上海服務業企業集團得到長足發展，服務業企業集團營業收入已占據上海企業集團的半壁江山。

企業集團發展中亮點紛呈

（一）高瞻遠矚，企業集團發展戰略緊跟時代步伐

上海企業集團積極順應時代要求，制定符合自身發展特點的企業戰略，取得了顯著成效。1998-2002年，上海企業集團平均銷售利潤率為4.0%；在經濟全球化進程加快影響帶動下，2003-2012年攀升至7.0%，2013-2016年受全球經濟下行、外部消費動力不足影響，企業集團平均銷售利潤率略有下降，為6.1%。無論內外部環境如何變化，上海企業集團均能與時俱進，以積極進取的態度調整發展戰略，不斷尋求新的經濟增長點，提升企業活力和競爭力。如上海國際港務（集團）股份有限公司，積極踐行國家“一帶一路”和上海國際航運中心建設，以長江戰略（建設長江流域物流網絡體系）、東北亞戰略（確立以洋山為中心的東北亞集裝箱中轉市場）和國際戰略（開展海外投資服務國家“一帶一路”）發展布局為引領，實現集團母港集裝箱吞吐量自2010年起連續八年世界第一的佳績，并跨入4000萬標準箱的新階段。

（二）整合資源，國有控股企業集團競爭能級顯著提升

2013年以來，上海相繼出臺了《關于進一步深化上海國資改革促進企業發展的意見》的若干配套細則以及完善法人治理結構、企業領導人員任期制管理、空轉土地管理和企業分類監管等系列配套的實施辦法，并實施《關于推進上海國有企業積極發展混合所有制經濟的若干意見（試行）》，這些舉措有力促進了上海國有控股企業集團競爭能級提升。據國資委信息，目前上海整體上市或核心資產上市企業已占競爭類產業集團②競爭類產業集團：為對國有企業進行分別定責、分策改革、分類考核，上海地方國有企業分為競爭、功能和公共服務三類。總數的2/3，2014年以來境內外上市16家企業集團。以上海文化廣播影視集團有限公司為例，其在2014年通過事業單位改制及國有股權劃轉等方式實施整合，不僅使職能部門減半，公司層級縮減，也使得企業集團的市場競爭力不斷提升。

（三）著眼長遠，企業集團研發投入日趨增長

近些年，上海企業集團日益重視新產品、新技術、新工藝的研究和開發，資金投入持續增長。從研發費用看，2013-2016年平均每家企業集團研究開發（R&D）費用為1.2億元/年，比2003-2012年平均水平提高0.8億元/年；從研發經費投入強度看，2013-2016年平均每家企業集團的研發經費投入強度為1.1%，比2003-2012年提高0.2個百分點。上海市企業（集團）統計調查顯示，2016年大型企業集團中有82家建立研發技術中心，近三年獲得國內專利申請授權數達32934件，獲得國際專利申請授權數達664件；大型企業集團近三年獲得科技進步獎1114次，其中國家級271項。

上海企業集團研發投入增強，源于企業不斷提高的自主創新意識和研發力度，源于企業對自主創新能力和企業核心競爭力的不懈追求。如上海東昌企業集團有限公司通過“引進、吸收、消化、再創新”，為制造業企業提供從計劃、國際采購、報關、運輸、包裝、加工、倉儲，到現場供應、信息反饋、最優化庫存、持續改進、供應商管理等專業化服務的整體解決方案，開創了現代生產性服務新領域。東昌集團還開發建設了生產性服務電子商務專網——“云連網”與移動通信APP，以探索“互聯網+”，線上線下結合，積極為廣大中小企業和“雙創”企業產品進入全球供應鏈服務。

（四）補足短板，企業集團聚焦人才發展戰略

人才是第一資源、第一生產力，上海企業集團高度重視人才資源在自主創新和引領產業升級方面的重要作用，加大力度吸引研發人才。2003年企業集團研發人員數量為2.98萬人，占全部企業集團從業人員總數的1.9%；2012年研發人員數量增加到7.88萬人，占比達到4.2%；尤其是2016年大型企業集團研發人數突破10萬人，達到10.07萬人，占大型企業集團從業人員的5.5%。為提升對研發人才吸引力，企業集團不斷提升研發人員待遇。2003年企業集團研發人員人均薪酬僅為4.4萬元，2012年達到13.0萬元，是2003年的近3倍；2016年大型企業集團研發人員人均薪酬達到14.8萬元，比2003年增加10.4萬元。

上海電氣集團股份有限公司一直推崇人才是第一資源的理念，持續加大對人才發展項目投入。自2017年起推出各個專業方向的“HPT”青年專業緊缺人才培養計劃，聚焦入職5年到9年業績優、專業強、且具有發展潛質的優秀青年員工，培養具有全球視野和專業背景的高潛質國際化人才；針對技術、技能兩類人員建立職業發展通道和資格評估體系。通過各類人才發展項目，促進員工和企業共同成長共同發展。

上海企業集團發展展望

展望未來，面對復雜多變的全球經濟形勢和供給側結構性改革的重大挑戰，上海企業集團要有所突破有所作為，需按照“四個全面”戰略布局的要求，圍繞建設具有全球影響力的科技創新中心，以增強企業集團活力和整體競爭力為目標，以深化改革實現突破為主題，以改革轉制與創新轉型雙輪驅動為抓手，重視對尖端科技研究領域的領軍人物培養和激勵。惟有不斷統籌謀劃、合理布局，努力提升核心競爭力和綜合競爭力，企業集團才能更好的提升經濟運行質量和效益，在市場競爭的大浪中不斷揚帆遠行、勇立潮頭。