基于本質(zhì)安全的電力企業(yè)輸電運(yùn)維探索實(shí)踐

賈冠華

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司江門供電局，廣東江門529000）

0 引言

黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記多次就安全生產(chǎn)發(fā)表重要講話。根據(jù)南方電網(wǎng)公司部署，廣東電網(wǎng)公司提出“創(chuàng)一流”“打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的本質(zhì)安全型企業(yè)標(biāo)桿”的目標(biāo)。為適應(yīng)新時(shí)代對(duì)安全生產(chǎn)工作更高的要求，江門供電局也于2018年發(fā)布了新的安全生產(chǎn)方針，其中對(duì)“本質(zhì)安全”進(jìn)行了專門闡述：貫徹國(guó)家《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》精神以及南網(wǎng)“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，建設(shè)以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為核心，以控制人的不安全行為為重點(diǎn)，以切斷事故事件發(fā)生的因果鏈為手段，以持續(xù)改進(jìn)為運(yùn)行模式的本質(zhì)安全型企業(yè)。在生產(chǎn)過(guò)程中努力做到人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、制度無(wú)漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、系統(tǒng)、管理的本質(zhì)安全。

輸變電作為電力企業(yè)安全生產(chǎn)的核心，江門供電局輸電二所守護(hù)著包括核電線路、電廠送出線路、海纜線路、西電東送線路等重要輸電線路的安全運(yùn)行。近年來(lái)，輸電二所根據(jù)安全生產(chǎn)的新形勢(shì)，努力實(shí)踐基于本質(zhì)安全的輸電運(yùn)維模式探索，特別是圍繞“人”這一確保安全生產(chǎn)最核心、最難以管控的要素，從員工、隊(duì)伍、設(shè)備及科技創(chuàng)新和精益管理等方面進(jìn)行了積極探索實(shí)踐。通過(guò)創(chuàng)建本質(zhì)安全的輸電運(yùn)維模式，實(shí)現(xiàn)輸電線路安全可靠運(yùn)行。

1 全面培育本質(zhì)安全型的員工

1.1 生命至上，家庭幸福

安全可以演練，生命沒(méi)有彩排！電力生產(chǎn)是高危行業(yè)，安全是最重要的生命線，是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的保障，更是員工幸福生活的前提和基礎(chǔ)。我們要求所有員工主動(dòng)承擔(dān)安全責(zé)任，把安全養(yǎng)成一種習(xí)慣，真正做到我的安全我做主，通過(guò)努力工作，實(shí)現(xiàn)快樂(lè)生活。

1.2 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立員工規(guī)矩意識(shí)

要堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)，從本質(zhì)上講安全，及時(shí)糾正員工虛、飄、懶、散等不良作風(fēng)，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，牢固樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)和底線思維。特別是黨員團(tuán)員要起帶頭作用，確保黨員身邊無(wú)違章。

1.3 強(qiáng)化安規(guī)培訓(xùn)，提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

要從事故事件中吸取教訓(xùn)，不能有僥幸心理。組織員工按照“集中學(xué)習(xí)+自我學(xué)習(xí)”的方式，結(jié)合事故案例和安全督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等，從嚴(yán)動(dòng)真開(kāi)展安規(guī)培訓(xùn)工作，提高員工對(duì)安規(guī)的理解和掌握，確保剛性執(zhí)行。特別要注重提升員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控能力，牢固樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。

1.4 強(qiáng)化技能培訓(xùn)，夯實(shí)員工檢修基本功

熟練的技能+規(guī)范的執(zhí)行，是保護(hù)人員安全的最后一道防線，只有平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)才能少流血。按照抓補(bǔ)強(qiáng)指導(dǎo)思想，組織班組制定常態(tài)化崗位練兵計(jì)劃。通過(guò)大練兵、大比武，夯實(shí)青年員工輸電檢修基本技能。特別是組織員工開(kāi)展典型事故案例學(xué)習(xí)、參加大修技改現(xiàn)場(chǎng)管控等，提高員工對(duì)立塔、架線等大型輸電施工的安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

2 始終以“人”為核心，創(chuàng)建部門安全文化，鍛造敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊(duì)伍

2.1 嚴(yán)愛(ài)結(jié)合，鍛造敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊(duì)伍

打造本質(zhì)安全型企業(yè)，要始終以“人”為核心。基層部門要以黨組織為引領(lǐng)，黨員帶頭，積極引導(dǎo)員工堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高隊(duì)伍的向心力和戰(zhàn)斗力。

2.2 開(kāi)展暖心工程，增強(qiáng)部門凝聚力和員工歸屬感

積極開(kāi)展“六一”親子活動(dòng)、歡送退休輸電老員工座談會(huì)、患病員工慰問(wèn)等活動(dòng)；并通過(guò)在各班組及辦公室墻上張貼基層班組員工日常工作照片、大力改善外地員工的住宿條件等多種措施，進(jìn)一步豐富部門文化氛圍，增強(qiáng)基層部門凝聚力和員工歸屬感。

2.3 樹(shù)立先進(jìn)榜樣，增強(qiáng)員工職業(yè)榮譽(yù)感和獲得感

評(píng)選部門十佳員工、優(yōu)秀員工，每月堅(jiān)持開(kāi)展“典型人物”選樹(shù)，鼓勵(lì)一線員工積極尋找發(fā)現(xiàn)并宣傳身邊的榜樣。部門內(nèi)形成你追我趕、爭(zhēng)做先進(jìn)典型的正向氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的使命感和職業(yè)榮譽(yù)感；并結(jié)合績(jī)效激勵(lì)、工分計(jì)酬等，增加員工的成就感和獲得感。

2.4 全面“走出去”“引進(jìn)來(lái)”，鼓勵(lì)員工全面成長(zhǎng)

細(xì)化員工學(xué)習(xí)地圖和成長(zhǎng)地圖，充分發(fā)揮部門內(nèi)部培訓(xùn)資源優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)。積極創(chuàng)造人才交流成長(zhǎng)平臺(tái)，特別是組織部門骨干青年員工外出參加體系審核、培訓(xùn)、安全巡查、交流掛職、擔(dān)任考評(píng)員等活動(dòng)，努力滿足員工培訓(xùn)需求，以更寬廣的平臺(tái)促進(jìn)青年員工全面成長(zhǎng)。

3 全面打造本質(zhì)安全型的設(shè)備

3.1 加強(qiáng)輸電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控

基于設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控，按照省公司輸電設(shè)備運(yùn)維策略及“兩書”要求，通過(guò)“6+1”系統(tǒng)統(tǒng)籌制定全年運(yùn)維工作計(jì)劃。精益開(kāi)展輸電線路今冬明春、迎峰度夏、防風(fēng)防汛等季節(jié)性專項(xiàng)工作及特殊時(shí)期的應(yīng)急和保供電工作。并結(jié)合“機(jī)巡+人巡”，做好輸電線路防污閃、防鳥(niǎo)害、防雷、防風(fēng)防汛、防飄浮物、防外力破壞、防樹(shù)障等專項(xiàng)運(yùn)維工作，及時(shí)對(duì)輸電線路隱患和設(shè)備缺陷進(jìn)行處理。

3.2 加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收和改造，持續(xù)提升設(shè)備健康水平

加強(qiáng)驗(yàn)收把關(guān)，確保新設(shè)備“零缺陷”投運(yùn)。另外，精心做好大修技改項(xiàng)目策劃，通過(guò)桿塔改造、絕緣子單改雙、地網(wǎng)改良等措施，提升設(shè)備防災(zāi)水平和運(yùn)行可靠性。

4 打造創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢(shì)，科技助力自主安全

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ彩切纬珊诵母?jìng)爭(zhēng)力的重要因素。解決制約安全生產(chǎn)向上跨越發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，需要以創(chuàng)新的思路辦法攻堅(jiān)克難。基層供電企業(yè)要充分發(fā)揮部門創(chuàng)新工作室、技能專家等引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)部門青年骨干積極運(yùn)用科技手段解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。近兩年來(lái)，基于發(fā)熱絲的無(wú)人機(jī)帶電拆除飄掛物裝置、多功能限高龍門架、應(yīng)急照明夜視無(wú)人機(jī)、電力設(shè)備可視化智能監(jiān)拍裝置等職創(chuàng)成果已在安全生產(chǎn)方面發(fā)揮了巨大作用，有效促進(jìn)了自主安全，且多項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得了電力行業(yè)、網(wǎng)省公司及江門局的極大肯定。

5 強(qiáng)化精益管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

5.1 推行精益管理，不斷夯實(shí)基層班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

突出目標(biāo)、問(wèn)題和基層導(dǎo)向，在提質(zhì)增效、線路運(yùn)維和大修技改項(xiàng)目等主要業(yè)務(wù)中全面推行精益生產(chǎn)理念，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，努力貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5.2 強(qiáng)化防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急管理工作

各級(jí)人員要充分認(rèn)識(shí)做好防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作的重要性和復(fù)雜性，認(rèn)真做好隱患排查、應(yīng)急準(zhǔn)備、員工急救知識(shí)培訓(xùn)等各項(xiàng)防災(zāi)應(yīng)急工作，確保在發(fā)生突發(fā)情況后，能夠最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

6 結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，諸多因素影響著電力生產(chǎn)的安全。輸電作為電力企業(yè)安全生產(chǎn)的核心之一，復(fù)雜的地形、嚴(yán)峻的外部環(huán)境等特點(diǎn)決定了輸電運(yùn)維過(guò)程中存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些風(fēng)險(xiǎn)因素是導(dǎo)致大多數(shù)人員傷亡、電網(wǎng)及電網(wǎng)設(shè)備事故頻發(fā)的主要原因，給電力企業(yè)帶來(lái)巨大損失。對(duì)于如何更經(jīng)濟(jì)地降低或者消除輸電運(yùn)維安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，保障大電網(wǎng)安全是當(dāng)前電力企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。而在電力企業(yè)的輸電運(yùn)維部門積極創(chuàng)建本質(zhì)安全，則是解決上述問(wèn)題的有效途徑。