EVA財務系統在海爾集團財務管理中的應用分析

俞清

[摘 要]EVA財務系統是對傳統財務管理系統的完善，其作為一種新型的管理工具能夠影響企業管理環節的方方面面，有必要在我國進行大面積推廣。鑒于我國企業的引入時間較短，目前在應用中還存在一些問題，本文以海爾集團為例，從EVA系統的基本概念入手，詳細分析了海爾集團EVA系統的科學性和必要性，以期為企業發展尋求更大的發展空間和更加好的運營效果。

[關鍵詞]EVA財務系統；海爾集團；績效評價

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.24.035

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）24-00-02

1 EVA概述

在20世紀80年代，傳統的會計指標已經不能反映企業的經營狀況，管理者第一次提出并實施了EVA。第一，由于管理者考慮自身利益的最大化，他們給股東呈交的數據報表必然是完美的，正是由于他們一心渴望得到股東的信任，會讓經營者很容易控制企業的利潤，同時也會影響企業的盈利分析能力。第二，在競爭日益激烈的市場環境中，傳統會計指標已經不能滿足于股東們的需要，EVA的提出給他們帶來了一種更加準確、更加有效率的方法，是人們認可度最高的一個評價指標。根據EVA的定義，債務資本和權益投入都是有成本的，比如企業的盈利大于全部資本成本，增值就是對這種情況的解釋，也就是利潤最終流向了企業。事實上EVA是經濟學里的一個概念，它是為了企業可以去更好地了解自身的價值，方便制訂更加科學可行的投資決策方案。

對EVA的了解不應該只是一個評價指標，在企業管理中，它其實也是一個管理工具，通過具體的數據計算，分析企業在經營運轉時的資產結構，用傳統的財務指標作為輔助，可以把財務績效評價體系達到最優化的狀態，將經營狀況和企業自身價值清晰明了地展現在決策者的面前，進而以更優的方式配置資源，讓企業做出更科學的決策。

2 海爾集團財務績效評價的現狀

青島電冰箱總廠就是現在的海爾集團有限公司，該企業成立于1984年，在1989年進行了股份制改組。到目前為止，海爾集團擁有眾多的研發中心、制造基地和貿易公司，還有數量龐大的員工以及來自全球各地的客服群體，早已經發展成為一個大規模的跨國企業集團。從1984年開始的5個戰略階段的發展對于海爾集團更可謂是錦上添花，同時秉承為消費者提供最優質服務的理念，成功提升了品牌競爭力。不可否認，海爾集團旗下擁有很多產品，并借此積極走向國際市場，借助網絡銷售平臺逐漸成長為全球家電行業的翹楚。海爾集團經營狀況財務報表數據如表1所示。

通過表1能夠看出，海爾集團的發展總體上呈上升趨勢。營業外收入增加說明企業通過其他途徑獲得的收入增多，利息收入增加導致財務費用出現了負增長，不過管理費用和銷售費用是正向增長的，而且漲幅還是比較大的，很明顯，青島海爾花費很多用于商品營銷，而且營銷手段并沒有取得良好效果，因為營業收入雖然每年都在增長，但是漲幅并不高，所以海爾集團應當從控制成本的角度入手，制定合理的措施，減少期間的費用支出。從表3中可以看出，海爾集團在3年間的收益都是在逐年增長的，雖然在2016年有所減少，但顯示的狀態仍為盈利，而且投資收益始終穩步提升。EVA的理論思想是稅后凈營業利潤和全部投入資本差額。經濟增加值的計算公

式如下。

經濟增加值（EVA）=稅后凈營業利潤（NOPAT）-資本成本（WACC）×使用的全部資金（TC） （1）

3 海爾集團使用EVA財務系統的必要性

以凈利潤等絕對量指標為主是海爾集團財務績效評價體系的核心，假如一個企業把利潤作為核心，這樣的企業可能會不注意節約資源的，會計利潤會被不法操縱，股東的權益注定會受到嚴重損害，錯過良好的發展機會。所以，海爾集團要想全面評價財務績效，必須充分考慮各方面的利益。EVA財務績效評價體系在外國眾多企業的應用中已經取得了很好的效果，該理論日趨完善，許多行業部門紛紛開始使用這個評價指標，比如政府管理部門、銀行機構或者上市企業都毫無例外地引進了這個方法，而且我國的國資委也將把EVA理論在我國企業中進行全面推廣。這些足以證明了EVA的科學性和有效性，海爾集團使用該體系對于企業更加穩健地發展是必不可少的。

4 EVA財務系統在海爾集團中的應用

4.1 資本總額計算

2014-2016年海爾集團與資本總額相關的財務數據如表2所示。資本總額的計算公式如下。

資本總額=普通股權益+少數股東權益+短期借款+長期借款+一年內長期借款+應付債券+宣傳費用+研發費用資本化金額+本年商譽減值+各種準備金+遞延所得稅負債+遞延所得稅資產-營業外收入（1-T）-在建工程 （2）

4.2 稅后凈營業利潤計算

2014-2016年海爾集團與稅后凈營業利潤相關的財務數據如表3所示。稅后凈營業利潤的計算公式如下所示。

稅后凈營業利潤=凈利潤加+息支出×（1-T）研發費用資本化金額+宣傳費+各項準備金+本年商譽減值+遞延所得稅負債-遞延所得稅資產-營業外收支×（1-T） （3）

主要參考文獻

[1]胡薇.EVA下財務管理系統建設[J].中外企業家，2017（31）.

[2]張秋華.EVA下財務管理系統研究[J].現代經濟信息，2012（17）.

[3]呂元元.格力電器EVA價值驅動因素研究[D].石家莊：河北經貿大學，2018.

[4]虞尚書.格力電器與美的集團OPM戰略下的營運資金管理對比分析研究[D].成都：西南交通大學，2018.