計算機信息系統在工程建設集成項目中的應用

陳忠德

摘要

計算機信息系統在工程建設集成項目管理中的作用不可小覷，它并非不一般性項目管理，而是借助計算機信息集成的優勢，系統展開的一種工程建設項目的統籌最大化設計。基此，文章結合計算機信息系統在工程建設項目集成管理的基本認識、工程項目管理應用的統籌設計、工程建設集成項目管理效率提升的整體思考三個層面，展開計算機信息系統在工程建設集成項目應用的系統探討。

【關鍵詞】集成管理 信息系統 工程項目 應用研究

在市場經濟日新月異、高效發展的今天，工程建設項目鋪天蓋地而來，其無可替代的作用與地位愈以凸顯，因而強化工程建設管理成為重中之重的管理大事。而集成思路下的計算機信息管理系統，可以通過網絡化、結構化的系統綜合優勢，能夠出色解決這一難題。

1 初解集成：基于計算機信息系統在工程建設項目集成管理的基本認識

1.1 信息系統項目集成的概念內涵

就概念內涵而言，即根據建設用戶的具體需要，系統將用于工程設計的系統軟硬件、網絡工具軟件以及數據庫等有關元素，通過集成試用的方式構建信息反饋管理的過程。而來源于計算機的信息集成系統項目管理職能，則是基于這樣思路，集成整合出一種新型復雜式管理活動。當然，這樣的管理活動對工程建設的影響深遠，有其無與倫比的重要作用，意義非同凡響。

1.2 工程建設集成管理的現實意義

在時代市場經濟大潮中，幾乎所有行業均涉足工程建設項目，而這些項目當中，涉及信息系統領域、集成項目的比比皆是。尤其對于電子計算時代，網絡高效發達，由計算機擔當信息項目集成管理工作尤顯重要。通常情況下，各行業領域借助計算機的系統功能，旨在利益最大化的刻意追求，相應會特別關注于對計算機信息功能下的系統項目集成管理環節。相對來說，物流的行業興盛便是得益于計算機發展的典型例證，進一步分析，物流行業發展更依賴于計算機系統集成信息項目管理的鼎力支持。

1.3 信息系統項目集成管理的突出優勢

與一般性項目管理大有不同的是，集成項目管理是基于一般性項目管理，納入計算機集合信息系統發展而來。信息集成系統項目管理基礎部分，大致相似于一般性項目管理，而難能可貴之處也在其與眾不同的地方。如：相同的表現在于均為活動組合而成，并且各具風采的活動表現出相應的延續時間，都存在不同的連帶關系，都有對等的資源共享機制。但是，不確定性因素也常常糾結不斷。相形之下，計算機信息集成系統的項目管理則大有不同，盡管各項目之間均保持相應的獨特性差異，但還是會整合出一系列重復出現的同類項目管理類型。糾其根源，就在于有了計算機歸納整理功能，將一些看似互不相干、實則同根同源的信息整合在一起，納入規范秩序管理，進而使一些繁瑣無序的流程變得井然有序，易于管理。

2 凸顯優勢：基于工程項目管理應用的統籌設計

2.1 集成思路下計算機系統的統籌設計

就本質而言，集成的目的在于整合最優化的統籌設計，而要達到這樣的目的，最佳選擇非頗具集成功能的計算機操作系統莫屬，因為它能夠將軟硬件、技術操作以及數據庫信息集為大成，同時也能滿足服務客戶的產品集成需求。關鍵又在于能夠進一步客戶利益最大化的根本要求，這才是項目管理的根本所在，由此可見，基于利益驅動，無論各行各業，實施計算機集成項目管理均為不二選擇。進一步講，服務于工程項目管理，不僅能優化計算機系統本身，使其運行更科學規范，而且更有利于信息數據的梳理整治，刪除冗余數據，釋放出更多空間，進而更能保證信息共享更加暢通。同時，計算機系統展開項目管理應用，更能促使使計算在運行當中適時對信息數據查漏補缺，確保集成信息數據安全性。尤其置身于競爭愈演愈烈的新時代，項目管理如若背離了計算機系統的優化設計與統籌，勢必會寸步難行，足見其無可替代的重要性，尤其對客戶利益的最佳保護，是任何一般性項目管理難以比擬的，無法相提并論。

2.2 最大利益驅動下計算機信息項目集成管理思路

當然，技術改革創新的推動作用不可否認，而改革創新的成為行業轉型經營、跳躍發展的動力之源。這就引出一個轉型發展的信用度問題，應當承認，企業的信用度本身就是潛在的經濟效益，而借助計算機集成信息系統對項目管理的應用，可以達成最大限度的信息技術支持，實現資源共享、效益提升的最終目的。如：國內很多企業會借轉型發展之機，將海外一些企業并購進來，并購的目的或許旨在擴大規模，但借此吸收國外的先進技術、管理經驗，也未嘗不可。而此時，計算機集成信息系統的重要作用便充分展示出來，通過項目管理的綜合運用，可以使當地企業與海外企業聯系更緊密，達成優良產品與先進技術在線實時共享，最大化利益手到擒來。真可謂天降大任于斯，興業再發展在此，這便是計算機信息系統集成項目管理優勢所在，也是工程建設項目優化組合的必然選擇。

3 蓄勢而發：基于工程建設集成項目管理效率提升的整體思考

3.1 認識新高度，明確建設項目任務于先

在展開項目管理細節當中，應首先制定出詳細周密的項目規劃，以此明確系統界定，落實用戶需求等等，尤其對項目目標要明確落實。要知道，項目目標的整體確立是每個參與者關聯互動、周密協調的結果，因此總任務、總目標必須確立，必不可少。必須讓大家達成共識，各個團隊主攻哪個環節，必須做出哪些方面的努力。

3.2 慧眼識真金，注重挖掘培養項目管理優秀人才

要積極走出去，將優秀人才引進來，同時要注重現有項目管理層隊伍的系統化建設，尤其要把項目經理系統培養工作納入重要議事議程上來，無論業務素質還是管理能力，都應當拿得起，放得下，要讓能讓眾人心服口服。唯此才能干群一心，團結一致，共同把集成項目的管理效率搞上去。

3.3 評價多渠道，以監督反饋全面對接工程建設項目管理環節

國有國法看遵守，家有家規靠執行。因此，在實施項目管理當中，必須落實監督評價機制，以周密細致的工作見真功。只有如此，才能不斷發現集成管理中的問題，并能改正及時，才能讓國內計算機信息集成項目管理工作更加落實，走出更遠。

參考文獻

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