建筑經濟成本管理中的要點探討

摘 要 經濟的快速發展帶來生產力快速提升的同時，也給現代企業帶來了前所未有的競爭壓力與嚴峻的生存挑戰。房地產市場的火爆發展給建筑產業帶來空前的競爭壓力，建筑產業如何在市場競爭中脫穎而出并取得較高的經濟收益，成為當前廣大建筑行業重點關注的問題。建筑行業的經濟成本控制是保障建筑行業穩步發展的重要指導，而要想做到經濟成本的有效控制，建筑企業就要增強自己的品牌核心競爭力。因此，本文將從建筑經濟成本管理的基本原理出發，深入分析管理過程中的要點，為建筑企業的快速發展提供一定的指導建議。

關鍵詞 建筑經濟 成本管理 要點

一、引言

經濟的發展帶動了房地產產業的快速發展，房地產的快速發展又給建筑行業的快速發展帶來一定的挑戰。如何幫助建筑產業進行經濟成本的管理，壓縮成本、提升產值是關鍵所在，經濟成本的管理能夠幫助建筑企業在激烈的市場競爭環境中脫穎而出，成為行業的翹楚。

二、建筑經濟成本管理概述

（一）建筑經濟成本管理的概念

建筑經濟成本管理是指建筑企業在日常的營運過程中，事先做好成本預算工作、制定好施工規劃、把握住成本的有效控制，并對建筑過程中的各類投資進行深入分析與審核等，目的是有效降低建筑成本的同時增強對建筑管理的有效控制。建筑企業只有全面了解和把控經濟成本的管理方式，才能真正地對所投資的建筑工程有一個全方面的了解與把握，實現企業建筑資源、資金等財產的合理分配，杜絕浪費，提升建筑企業的資產收入。

（二）建筑經濟成本管理的重要性

當前我國城鎮化進程的不斷加快需要對城市房屋進行不斷的建設，用以適應城市土地稀少但人口越來越多的事實。為此，我國的建筑行業如雨后春筍般涌現，建筑行業在人員及原材料方面的投入增加，資金的投入也隨之加大，將給建筑企業資金收益的穩步增長帶來影響，因而企業對技術與設備的投入將會減少，不利于企業的可持續發展，最終造成企業的核心競爭力下降。針對以上情形，企業在日常管理過程中應當注重對建筑成本的管理，通過完善落后的管理制度，增強企業的整體經濟成本管理控制，可以實現建筑企業在營運過程中控制資金投入的同時，也能保障企業所建設的工程是符合法律規定的高品質建筑，還能節約資源、保護生態環境，最終幫助企業實現經濟利益的最大化。

（三）建筑經濟成本管理中存在的問題

第一，建筑經濟管理模式相對落后。由于外部多重因素的共同作用，傳統的建筑經濟模式已經無法適應如今建筑企業的正常發展，給建筑企業帶來了前所未有的巨大挑戰。缺少適當的培訓課程，導致建筑經濟成本管理人員缺乏相應的專業知識與技能，嚴重影響了企業在成本管理過程中的經濟效益，以及企業長遠發展目標的建立。許多建筑企業在管理的過程中常常出現反復建設工程與過度浪費資源的情況，導致企業工作效率低下，加重了企業的工作負擔。

第二，欠缺籌集資金的能力。部分建筑工程施工周期長，前期規劃沒有做好，導致后期還要不斷投入資金，才能確保建設工程項目能在規定時間內完成既定的工程任務。如果建筑企業無法保障工程按期完成，還需要承擔相應的違約金，這對于建筑企業的發展無疑是一個重大的打擊;但是讓建筑企業在短期內籌措資金、實施工作，往往很難完成既定任務，這就造成了施工時間的順延，甚至停工。

第三，正式施工前的資金投入導致后續資金匱乏。建筑工程項目涉及的范圍一般比較大，工程的投資額也較高，施工前需要對項目進行投資，所支付的資金數額往往也很高，這就導致建筑企業在后期的工程建設中常出現資金不充足的現象，導致工程的進度被拖延。建筑工程項目的投資成本巨大，一旦出現資金鏈斷裂的現象，極易引發社會矛盾，對于建筑企業的發展也具有不利的影響。

三、建筑經濟成本管理的要點

（一）在企業員工中全面普及強化成本控制的意識

建筑企業在經濟成本管理過程中出現的各種問題，主要是由于企業員工缺失前期經濟成本管理過程中的管理意識，致使在工作的過程中不能夠有效實現建筑材料與資金的合理分配，從而出現浪費的情況，損害了公司的經濟收益。因此，建筑企業應對企業員工進行全面的經濟成本控制意識的普及工作，在企業內部建立專門管理建筑經濟成本的部門并制定相應規定，使建筑企業及員工在經濟成本管理過程中能有所依據。尤其需要做好企業高級管理人員及一線施工人員的成本控制意識普及工作，培養他們在實際工作過程中的成本控制意識，可以對成本控制結果良好的職工給予一定的經濟獎勵，呼吁職工積極參與企業的經濟成本管理工作當中，推進企業資源的節約以及成本的把控。

（二）加強施工過程中的成本管理

建筑經濟成本管理最重要的就是對施工過程中經濟成本的管理與控制，這既涉及施工前的人員選擇、材料的選擇與購買，同樣也涉及施工階段材料的使用情況等，這些都是施工過程中最主要的資金投入。建筑企業如果在施工過程中對這些事項沒有做好經濟成本的管理，在施工過程中隨意使用材料與人員，極易造成不合理的資金投入，建筑工程的施工成本也將大大提高，施工周期也將不斷延長，最終影響企業的整體效益。因此，建筑企業在日常的成本管理過程中，要做好嚴格的資金把控，每一筆資金都應全部用于建筑工程上，每一筆資金在投入前都要有投資依據，使企業能夠獲得更加長遠的利益。實現成本管理的有效控制與管理，能夠推進企業的穩定運營與我國建筑行業的長遠發展。

（三）加強建筑工程質量管理

建筑工程的質量是建筑企業進行經濟成本管理過程中不容忽視的重要環節，建筑企業不能因節約經濟成本就不顧質量安全，建筑工程的質量是建筑企業最應重視的，因為企業的建筑質量越高，吸引的投資合作更多，對企業的社會形象也具有積極正面的影響。如果企業為了較低的經濟成本而忽略了建筑工程的質量，必定是一種得不償失的行為，企業會因為建筑質量不符合相關的規定進行修繕，此后的資金投入又會增加企業的負擔。因此，企業在建筑經濟成本管理過程中，既要考慮投資成本，又要注意建筑質量。

（四）實現對項目成本核算的監督與管理

任何企業在實施工程項目之前，都需做好成本的核算工作，更何況是項目工程牽扯巨額資金投入的建筑工程。建筑工程企業只有在前期就對成本進行控制與分析，才能保障后期建設過程中資金的穩定。成本核算的監督與控制，不僅僅針對前期工作，后期的每個環節也必不可少。為此，建筑企業應當成立一個專門進行成本核算與控制的機構，并充分發揮該機構的優勢，在相關的政策、制度指引下，做好成本核算的監督與控制工作。建筑項目的成本管理人員定期輪轉崗位，了解建筑工程項目之間不同崗位所承擔的責任，為以后成本核算的管理與監督工作打下堅實的基礎，同時也保證成本核算管理與監督工作的順利推進。

（五）對工程造價咨詢機構進行定期年檢

資質年檢是工程造價機構運營的重要指標，是一種優勝劣汰的淘汰機制。政府對于工程造價咨詢企業制定了嚴格的準入門檻，形成各個工程造價咨詢機構之間相互競爭的模式，實現對機構的動態化管理，通過定期的年檢，及時剔除資質不合格的工程造價咨詢機構，有利于維護整體的市場秩序，同時也有助于提升工程造價咨詢機構的服務質量，實現我國建筑企業的長久發展。

四、結語

建筑企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就需要在經濟成本管理過程中多下功夫。建筑企業要想長遠發展，就必須擁有強大的經濟實力以及技術，這些都需要企業對經濟成本管理進行有效的控制。經濟成本管理并不意味著盲目降低資金投入而忽視技術革新、人員培訓等，而是需要企業重視成本投入的合理性與適當性，將每一筆資金投入做到有效利用，有效地控制建筑成本，這樣才能實現企業的可持續發展。因此，建筑企業在建筑經濟成本管理的過程中，要在企業員工中全面普及強化成本控制的意識，加強施工過程中的成本管理，加強建筑工程質量管理等，以此增強建筑企業的經濟成本管理，提升建筑企業的核心競爭力。

[作者簡介：劉蔓（1983—），遼寧營口人，本科，經濟師，注冊造價工程師，主要從事工程造價管理工作。]

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