試析現代廣電媒體在市場產業體系中的滲透

李 衛 羅 強

（南昌廣播電視臺，江西 南昌 330038）

廣播電視媒體作為黨的新聞事業的主力軍，不僅發揮了重要的喉舌功能，同時，也為黨和政府與廣大百姓的溝通起到了橋梁作用。因而，其事業的屬性和職責也決定了廣電媒體在工作方向上的重心就在于切實做好宣傳與報道。隨著時代的進步與發展，廣電媒體的事業屬性不僅得到進一步的強化，而且其產業的屬性也在市場經濟環境中得到更為廣泛的拓展。從而，這也意味著作為傳統主流媒體的廣電媒體在社會高速發展和新媒體崛起的當下，既要服務好事業，又要兼顧好產業。

多年以來，廣播電視媒體的收入來源主要倚靠廣告費，其盈利模式和業務手段表現較為單一，導致廣電產業在資本積累和規模擴張上受到一定程度的影響。尤其是近年來，新媒體如雨后春筍般涌現，讓廣電的收視率和收聽率急速下滑，廣電媒體的創收受到沖擊，一時間，社會上唱衰廣電的聲音此起彼伏……

身為一名有著近30年廣電從業經驗的工作人員，筆者始終認為：縱然互聯網、智能科技衍生出了眾多社會化的媒體類型，但傳統主流媒體的地位、價值優勢依然強勁，大家所說的傳統媒體困局無非是因為多了新媒體而顯得有些無所適從，但基礎堅如磐石的廣電媒體并非經不起風浪。廣電媒體要擺脫困境、走出泥沼，就需要盡快構建一個與時俱進、適應時代步伐的現代廣電產業體系，這已經成為擺在各級廣電媒體面前的不可回避的重點話題。

毋庸置疑，如今，廣電媒體節目完全可以實現多樣化的呈現。尤其是在互聯網快速滲透和智能科技興起的今天，廣電媒體可充分利用自身的資源、人才和平臺優勢，借助互聯網實現不同的承載和輸出需求，形成有原創內容的融合型新媒體，為觀眾再次送去不同形態和樣式的服務。試想，廣電媒體與新媒體的融合互補，將更多、更廣泛地促使廣電媒體實現移動化甚至虛擬化的呈現，這不是不能實現的事情。

以主流媒體的姿態挺立于媒體大軍中的廣電媒體，其節目也開始借助網絡媒體的傳播手段，實現了多渠道呈現的態勢，并且形成了多元化傳播平臺和窗口功能。

廣播電視臺作為國家的主流媒體，其存在是必然的。既然存在是必然的，那么，與時俱進地發揮自身功效和作用也是必需的。因此，在做好事業發展的同時，進行產業的拓展也是與事業發展相呼應的。廣播電視臺在不斷地提升發展質量、找準產業的發展方向中，在習近平總書記“新時代、新氣象、新作為”的重要指示引領下，以勇于創新的精神推動事業和產業的同步發展。

《羅輯思維》主講人羅振宇曾說過：電視一定不會死，因為它是一種共識性的、脈沖式的，同時還是能夠激發巨大影響力的傳播樣式。當然，這并不是說廣電媒體繼續保持現狀就可以。筆者的觀點是，今天的廣播電視媒體在異常激烈的市場經濟環境中是沒有時間和機會維持現狀的，因為新媒體的創新趨勢迫使整個廣電媒體都要變革，都要和市場嫁接，都要在既為事業又為產業的道路上同步邁進。

進一步全方位地推動廣電產業的縱深發展，是新時代對廣電媒體的新要求。高新科技日新月異，新媒體急速崛起，廣電產業面臨新挑戰也就不足為奇了。所以，要推動廣電產業的發展，就必須以多觸角、多業態的生存概念，將發展產業的視角投射到社會的各個領域、各個層面。廣電產業可以與文化、教育、旅游結合，也可以和更多的社會單位合作，尋找項目的契合點，利用廣電的主流媒體優勢，為社會單位或領域規模的做大做強、影響力的擴張服務。試想，當我們的合作伙伴壯大了，我們的作用與價值就得到了體現，產業也將發展得順風順水。

在人們的傳統概念里，電視媒體也就是掛在客廳里的電視機。這種理解，其實是把電視媒體簡單化、工具化了。作為信息采集和內容輸出的重要窗口，南昌廣播電視臺在積極拓展廣電產業的思路中，以前瞻性的眼光，利用有線電視網絡資源在城市中的分布與滲透，將廣電所具有的優質資源和新農村建設進行結合，與地處城市中的城中村青云譜區的熱心村建立了戰略合作，實施“智慧農村”項目工程，即在有線電視入村入戶的基礎上，通過機頂盒的交互轉換，搭建起一個囊括了智慧村務、智慧安保、智慧寬帶、智慧停車、智慧商場等的智能化網絡互聯平臺，該項目讓村民實現了足不出戶便可了解村里的政務與享受便捷的生活服務等，其中的智慧寬帶、智慧商場，不僅讓村民們家里的電視熒屏成為了解外部精彩世界的窗口，還極大地方便了村民的生活與購物。不得不說，南昌廣播電視臺走出的這一步，不僅展示了廣電產業在廣泛的市場體系開拓中所具有的社會滲透力，還反映了廣電產業在市場體系中所具有的前沿作用。

以節目促合作，走平臺互贏的路徑。《健康有一套》是南昌廣播電視臺與衛生醫療機構合作了多年的健康服務類板塊節目。節目涵蓋醫療、健康等諸多信息。多年來，節目一直受到廣大百姓的青睞。由此，節目的合作單位逐年增多，社會資金的注入也連年攀升。

南昌廣播電視臺還采用以活動帶動產業的舉措。南昌廣播電視臺公共頻道打造的南昌廣電家裝服務平臺，也很接地氣。每年兩場規模較大的全城熱購活動，不光提升了南昌廣電的影響力，也著實地拉動了內需，創造了較好的社會效益和經濟效益。

不難看出，廣電媒體應在充分把握市場主動的情況下，進行科學合理的謀劃，靈活利用平臺的運營手段，深度開發市場資源，以穩健的步伐鍛造新時代媒體在市場產業體系中的核心競爭力，創造新的利潤增長點，實現點與面的突破，搶占媒體市場的制高點。

如果還是延續老套路，依賴單一的創收模式，很快會被市場無情地拋棄。倘若要想一直保留主流媒體地位，一方面要加速傳統媒體與新媒體的融合發展進程，在節目制作、網絡傳輸、終端服務等方面向著智能化、跨屏互動等推進，使廣電全媒體發展成為主流趨勢。另一方面，廣電產業要和市場掛鉤，要有服務市場的意識。再者，要推動運營模式、服務模式的全面轉型，實現新的廣電產業的“廣電+互聯網”“廣電+公司”“廣電+活動”等的經營理念。

過去，南昌廣播電視臺一直堅守著“新聞立臺”，現在包括以后，我們還同樣堅守，我們就是要用正確的輿論力量去引導觀眾，為黨和政府服務，為百姓服務，這是我們的主陣地。但是，廣電產業成分又不能太單一，就像國際傳媒大亨“默多克集團”旗下媒體涉及的經營領域眾多一樣，有很多市場資源可以共享。反觀地市廣電媒體由于受到地域傳播的限制，經營創收越發艱難。為此，廣電媒體要勇于將自己投身到市場中，滲透在產業中，積極尋找產業項目的突破口。

挑戰，不足為奇，適者生存，才是硬道理。所以，無論是當今，還是以后，廣電媒體都要把產業拓展與事業發展緊密結合起來。廣電不僅具有平臺優勢，更有權威的發布優勢。如今，盡快改變過去傳統媒體單向傳播、受眾被動接收方式，將“受眾”變為“用戶”，實現任何時候、任何地點、任何終端地為用戶提供精準化、個性化服務已經成為時代的必然要求。廣電媒體應在堅守陣地，不斷踐行好喉舌作用的同時，放下身段，走向市場，服務大眾。又如，南昌廣播電視臺搭建起的媒體資料管理平臺，對廣電媒體的音視頻資料進行存檔管理，以實現其資料的歷史價值和再利用價值。借此，我們將這個平臺功能與市場緊密相連，對社會各類單位實施音視頻資料的拍攝、存儲及可提取利用服務，實現了媒資平臺向社會市場的滲透。僅在去年，南昌廣播電視臺就借助這個平臺的功能作用，以現代高科技手段的合作方式，創收90多萬元，贏得了較好的經濟效益，成為省內媒體資料管理平臺向市場產業滲透成功范例，受到市場的好評。

社會在進步，時代在發展，廣電媒體不能再抱著自己只需做好輿論宣傳報道這種單向功能的思維走老路，而是要從全新的角度去探究廣電產業的拓展和開發，要充分利用自身的功能和平臺優勢，為社會提供更為廣泛的服務，實現媒體事業與產業的同步、健康發展。

總之，媒體離不開社會，社會也需要媒體。在這種相互依托的現實社會中，廣電媒體務必牢記事業職責，建立產業意識，并將產業與市場體系掛鉤，進行有效融合，以N個、NN個的“廣電+”新設計，讓廣電產業在市場體系中得到全面滲透。

誰都知道，事業可以忽略市場，但產業一定不能忽略市場。促進廣電產業更快、更好、更廣泛地與市場產業體系的融合，才能真正實現廣電媒體產業走向縱深發展和壯大之路。