新時代下幼兒園營銷策略研究

胡 霞

（電子科技大學成都學院 四川 成都 611731）

隨著“全面二孩”政策的實施，生育二孩的家庭數量逐年增加，入園的需求也不斷增加。而隨著生活水平的提高，家長對學前教育的要求也更高，需求更加多樣化。這樣的大環境，既給幼兒園增加了需求，帶來新的發展機遇，也帶來了一系列的挑戰。

另一方面，在互聯網時代，新的網絡營銷理論和方法層出不窮，企業的營銷手段更加豐富。而大多數幼兒園的營銷手段卻仍然十分傳統，甚至一些幼兒園并沒有形成一套完整的營銷策略和方案，不能做到準確的市場定位，無法滿足新時代下對幼兒園的多樣化、個性化的需求。因此，研究幼兒園在新時代下的營銷策略，使之能夠進一步滿足日益增加的、多樣化的需求，就變得十分必要。

一、新時代下幼兒園營銷存在的問題

（一）缺乏品牌建設意識

國內的幼兒園雖然數量龐大，但是形成規模和品牌的卻較少。究其原因，主要在于幼兒園的很多經營者缺乏品牌建設意識，認為幼兒園只要有相應的資金投入，具備基本的硬件設施和師資，實現幼兒園的基本功能即能滿足需求。而對家長來說，卻非常重視幼兒園的口碑。這就造成很多幼兒園無法形成品牌凝聚力，無法滿足家長對幼兒園信譽的需求，最終導致生源不穩定，不利于幼兒園的長期生存和發展。

（二）幼教師資面臨新的挑戰

“全面二孩”政策的實施，首先使得幼兒入園的需求不斷增加，導致幼兒園師資緊缺的問題日益突出。其次，幼兒園教師如今需要面對不同類型家庭的孩子，如獨生子女幼兒、二孩家庭的幼兒，等等，這就要求幼兒園教師必須關注不同類型幼兒的心理和行為特點，同時還要接觸不同類型并且年齡跨度更廣的家長，顯然這是一個新的挑戰。

（三）經營模式單一

目前國內的絕大多數幼兒園的盈利模式都比較單一，主要是依靠按月收取入托費取得收入。然而幼兒園往往建園投入十分巨大，并且在運營過程中也需要源源不斷的資金。如果僅僅依靠每月的入托費盈利，一旦生源不穩定，就可能出現資金短缺的情況，造成經營困難。因此，豐富幼兒園的經營項目，保證穩定的收益，就顯得非常必要。

（四）落后的營銷理念跟不上新時代的需求

國內幼兒園分為民辦和公辦兩類。公辦幼兒園因為生源相對穩定，競爭壓力較小，因此幾乎沒有形成現代的營銷理念。而對于民辦幼兒園，雖然面臨的競爭更為激烈，但是面對日益增長的需求，經營者往往認為幼兒園只需要管理好園內幼兒，實現幼兒園的基本功能，就會有家長將適齡兒童源源不斷地送入幼兒園，不需要做什么營銷。顯然，這樣的落后觀念不能適應時代的需求，不利于幼兒園的長期發展。

二、新時代下幼兒園的營銷策略

（一）強化品牌營銷

在新的經濟背景下，市場競爭更加激烈。通過建設品牌取得競爭優勢，在幼兒園市場中顯得更為必要。因為幼兒教育的特殊性，家長很難了解孩子在園里的情況，而良好的品牌往往能在很大程度上減輕家長的這種擔心，增加家長對幼兒園的信任感。

對幼兒園來說，應重視和家長的深入交流，讓家長不斷了解幼兒園的經營理念和品牌文化，同時充分關注家長的想法和心聲。通過雙向的溝通向家長傳遞幼兒園品牌，并不斷完善，獲得家長的認可。同時通過多種營銷手段對幼兒園的品牌進行推廣和營銷。

（二）強化幼兒園師資的培養和管理

高質量的師資隊伍是提升幼兒園教育質量、建設幼兒園品牌的重要因素。而如前所述，新的時代背景又對幼兒園教師提出了新的需求。所以加強對幼兒園教師的培養和管理，其重要性日益突出。因此，幼兒園首先應提高教師的入園門檻，對新進教師的心理、素質、專業技能等多方面進行綜合考查；其次，多渠道的引進高素質人才，提升師資隊伍質量；同時應展開多種相應的培訓，提升教師的專業素質和多方面的能力。

（三）經營模式多元化

國內幼兒園之間產品的同質化，導致品牌吸引力的缺失，因此有必要對現有的幼教產品進行調整和升級，以家長需求為依托，開發與眾不同的幼教課程，豐富幼教產品內容，完善幼教服務項目，提升品牌競爭力。

在經營模式上，不斷創新，比如通過提供幼兒園、親子園、早教等一體化的教育服務，來提升核心競爭力，豐富盈利模式。可以與早教中心等機構展開客戶資源的共享來形成互動機制，連接更多的客戶。而當品牌具有一定影響力時，可以依靠品牌優勢，吸引加盟，既收取加盟費，又進一步擴大市場。

（四）樹立新時代的營銷理念

樹立品牌意識，重視品牌營銷，充分利用新的理念和技術進行營銷，是新時代下的必然選擇。幼兒園應設有專業的營銷人員，首先進行正確的市場細分和定位，然后線上線下相結合，進行品牌的推廣和營銷：比如組織園里的小朋友在居民小區舉辦一些活動來進行線下的宣傳，通過新媒體營銷等手段來進行線上的推廣。

結束語：

新的時代背景，為幼兒園的發展和營銷帶來了新的機遇和挑戰。如何解決營銷中的問題，滿足新時代的需求，適應時代的發展，需要所有的幼兒園在實踐中不斷探索。