我國有聲書業的發展現狀及進路探析

李 揚

（內蒙古大學 文學與新聞傳播學院，內蒙古 呼和浩特 010021）

隨著互聯網技術的不斷演進和發展，“聽書”作為一種已產生多年的閱讀方式，正以“黑馬”的姿態逐漸繁盛于當代，成為人們閱讀行為的主角。一般說來，傳統的有聲書指“包含不低于51%的文字內容，復制和包裝成盒裝磁帶、高密度光盤或單純數字文件等形式進行銷售的錄音產品”。［1］而本文要討論的有聲書更多地結合了互聯網的時代背景，其載體包括電腦、手機等移動設備，而其詮釋演繹的內容更是種類繁多，不僅包括傳統出版物，更有網絡小說、原創文學等等。

一、有聲書業未來可期

（一）國內外可觀的發展數據

當前，國外的有聲書發展勢頭迅猛，而我國有聲書市場盡管較之歐美國家不盡成熟，但龐大的互聯網受眾群體基數為有聲書業提供了廣闊的發展空間。據第40次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》，截至2017年6月，我國網民規模達到7.51億，互聯網普及率為54.3%，我國手機網民規模達7.24億，網民中使用手機上網的比例提升至96.3%。［2］如此高的手機上網比例為移動有聲書應用的進一步擴張提供了無限可能，其未來的發展規模應該是相當可觀的。

（二）用戶需求的變遷

全新的媒介生態中，緩解用眼過度等生理不適以及體驗碎片化空間中的超強伴隨性逐漸成為人們的全新需求。在快節奏的工作、生活中長時間地接觸電子產品讓受眾深感用眼過度。此時，有聲書便可以讓聽覺成為緩解受眾視覺疲勞的重要方式。此外，高速運轉的工作不斷壓縮人們有限的時間，如何最大限度地利用剩余的碎片化時間，有聲書能夠給予較好的回答。在碎片化時間里，不受限制的場景中，受眾可以通過耳朵接收信息。

（三）“公平閱讀”理念的體現

有聲書最初的誕生“始于公益，而非商業”，其被創造的根本目的即為缺乏閱讀能力的受眾提供一個平等接觸知識與信息的手段。隨著時代的不斷發展，有聲書步入商業化階段，盡管不再是單純的公益目的，但通過提供易于理解的非文本符號，在一定程度上為不同類別屬性的受眾，尤其是文化水平相對較低的受眾提供了便利，文化的接近選擇權得以保證。由此，閱讀的公平性得以凸顯。

二、有聲書業的發展瓶頸

（一）知識付費初步發展，有聲內容付費率低

在我國，知識付費剛剛興起，有聲內容付費率低是客觀事實。互聯網在中國發展的幾十年培育了大量的“資深網民”，其習慣于免費獲取各種資源，有聲內容產品一旦收費，大多數人寧愿選擇放棄體驗，抑或尋找類似可代替免費產品進行體驗，除非對某一類內容極度關注或喜愛，受眾用于知識付費的資金少之又少。比如懶人聽書原創文學，由于其具有強大的粉絲吸附能力，因而付費取得了一定成果，但是總體來說，對于除原創文學外的內容，受眾知識付費的意識過于薄弱，付費率極低。

（二）內容及平臺特色同質化，辨識度較低

當下有聲書平臺無論在內容還是平臺特色上都過于同質化。首先有聲書平臺的內容類別相互之間可代替性很強。盜版盛行的背景下，有聲平臺的內容并沒有獨特的優勢。此外，眾多有聲書APP整體的平臺特色同樣過于雷同。通過觀察發現，該類APP的內容分類相似，以懶人聽書APP為例，其大致分為熱門頻道、主播電臺、兒童、人文等，而同類APP內容分類幾乎無異；功能的設置上，首頁設有“搜索”功能，“我的”中分設“我的下載”“我的上傳”“我的聽單”等若干功能選項。整體的設計風格缺乏特色，平臺定位不明顯、不明確，同質化程度過高。

（三）有聲產品版權問題嚴重，侵權現象頻發

目前的有聲書市場產品版權問題依舊嚴峻，侵權現象頻發。一方面，產業鏈中大多數行為主體在版權問題方面重視不足，在有聲書發展的初級階段，對于一些不知名創作者的著作權，有聲書制作方可能會忽略原作者授權，侵權現象頻繁發生。另一方面，UGC的有聲產品生產模式讓眾多的作品成為有聲作品中的“黑戶”。在懶人聽書中，一些主播在未獲原作者的授權與許可的情況下，選擇一些熱門的作品進行有聲化演繹并求打賞，這樣的行為實為侵權行為。

三、有聲書業的破局之舉

（一）深入挖掘多元的贏利模式

有聲書行業的贏利模式盡管相對明晰，大致包括有聲書付費收入、有聲書衍生品收入以及有聲書廣告收入等三大類，但目前三類發展均不盡如人意，需進一步深入挖掘贏利空間。關于有聲書付費收入，可適當采取一定的價格策略，如采取折扣或低價出售有聲內容，讓受眾在低價與高質中感受付費的值當。此外，也可將實物與有聲產品捆綁銷售。目前，大多數受眾的消費思維依舊處于“似乎只有硬件、實物才值得付費”的階段，此時將相關的硬件或者紙質書等與有聲書產品打包售賣，在一定程度上將促進有聲書行業贏利。廣告也是贏利模式中不容忽視的重點，有聲書行業只有堅持“內容為王”，不斷打造精品內容，才能得到廣告主的認可，實現廣告層面的贏利。

（二）差異化戰略提升辨識度

在日漸激烈的市場競爭中，從內容到平臺過度同質化的有聲書平臺勢必會被淘汰，這要求各大平臺能夠堅持差異化戰略，做到“人無我有，人有我優”，進而提升在眾多競爭平臺中的辨識度。首先有聲書平臺的內容應多維度開發，打造自身獨樹一幟的品牌特色，比如個別有聲書平臺主打“科普有聲書”品牌，此時，明確清晰的定位方便受眾在有意向獲取科普知識時，直接去該平臺搜尋相關的內容。此外，關于有聲書平臺的界面設計也應該依據自身的定位進行安排策劃。其在設計時，除了盡可能為受眾提供簡單的操作界面外，還應將自身主打理念融入其中，這對于提升平臺的辨識度及“吸粉”能力具有重要作用。

（三）完善相應立法保障版權

目前，盡管我國已經有相應的法律如《著作權法》可以用于有聲讀物的版權保護問題，但這些法律條款對于有聲讀物的作用僅是相對寬泛的層面，其并未清晰地將主體界定為有聲讀物，其版權立法相對滯后。一方面，應在《著作權法》等法律條款中明確對有聲讀物及其相關層面的規定，以適用于當下復雜多變的有聲行業市場；另一方面，應針對有聲書領域的侵權行為制定嚴厲的懲治措施，增加侵權成本，謹防其打法律的擦邊球，鉆相關版權法律的空子。

四、結語

在當前這個媒體模式過于多元，雙眼被過度開發的時代，有聲書作為一種伴隨性極強的閱讀模式，具有非常巨大的發展潛力。在未來，可以通過深挖有聲書行業的贏利模式，開拓贏利空間；實施差異化戰略，從有聲產品的內容到平臺特色提升辨識度。此外，完善關于有聲書行業的相關法律法規及政策，嚴厲打擊侵權行為，進而促使有聲書行業健康發展成為一種常態。

［1］楊航.我國“聽書”產業在網絡下的發展和標桿性策略分析［J］.編輯之友，2011（8）：73-76.

［2］第40次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》［R］.中國互聯網絡信息中心（CNNIC），2017-08-03.

［3］詹莉波.互聯網時代我國有聲讀物的新發展［J］.編輯學刊，2010（4）：86-88.

［4］張巖.有聲讀物自助出版平臺的建構模式及媒介功能重塑［J］.編輯之友，2016（6）：23-27.

［5］閆偉華，申玲玲.我國有聲書行業的發展現狀與策略研究［J］.出版發行研究，2017（2）：42-45.