英國新聞媒體發展趨勢對我國媒體融合發展的啟示

權琪人

（中國郵政快遞報社，北京 100868）

隨著互聯網大發展、全球化進程的日益加速，社會、科技飛速發展，全球新聞媒體業態和環境也隨之快速變化。作為老牌發達國家和新聞業大國的英國，其新聞媒體勇于打破不適應發展的條框，不斷創新理念、內容、載體、手段、業態、機制等，加快推動傳統媒體與新媒體深度融合，占領傳播制高點。其發展趨勢值得思考，對我國媒體融合發展也具有重要的借鑒意義。

一、英國傳統新聞媒體運營壓力進一步加大

倫敦城市大學新聞學教授喬治·布洛克通過長期的研究發現，英國正經歷歷史上關于獲取、存儲、發行和認知信息領域最大規模的變革，這種變革不是漸進調整或技術性質的，而是顛覆性的。英國報紙的發行量從2010年至今進入加速衰退期，僅7年間，報紙發行量縮減約1/3，周末版縮減幅度更大。

與之相伴，2012—2015年，在英國廣告投放量總體穩中有升的情況下，網站、電視、移動三大平臺廣告投放量持續增長，廣播基本保持穩定，而報刊紙媒平臺均出現下滑。移動端廣告投放量基數雖不高，但漲幅最大。人們已不再熱衷于帶著早點和報紙去上班的生活方式，取而代之的是小巧、便于攜帶、功能強大的智能手機和平板電腦。

Enders Analysis最新統計數據顯示，從整體來看，2016年英國平面媒體廣告收入下滑達13%。對此，英國傳統新聞媒體正尋求通過各種方式和途徑，大幅降低運營成本，同時通過增強合作應對平面媒體廣告收入迅速下滑帶來的不利影響。2015—2016年的兩年間，老牌紙媒衛報廣告收入驟減1億英鎊。公司在英國裁員250人，并縮減了駐美記者人數。衛報正考慮以一種小報形式來降低印刷成本，并宣布與VICE公司開展內容共享交易，使衛報記者的新聞作品能夠在英國和美國的晚間新聞落地播報。其他潛在合作包括每日電訊報媒體集團、鏡報集團、英國新聞集團組成一個獨立的廣告銷售運營商，使各媒體能夠更加容易地獲得受眾。

鏡報集團計劃削減約2000萬英鎊的成本。在全英擁有200多種刊物的約翰斯頓媒體集團，旗下包括《i》《約克郡郵報》《蘇格蘭人》等報刊。該集團正在出售一些小型的周報。為了解決預算赤字問題，英國政府鼓勵BBC資助150名地方通訊員，以使其他地方報紙能夠分享內容。

傳統媒體品牌正面臨著來自許多數字媒體品牌的競爭。例如，目標受眾群體為千禧一代的BuzzFeed News在英國開展了有力的政治新聞報道，市場份額已達8%，進一步鞏固了市場地位。BuzzFeed News曾曝出網球比賽假球事件的調查報道團隊也歷史性地與BBC達成了合作伙伴關系。Lad Bible在過去一年中通過提供輕松的、多樣化的內容，將目標受眾鎖定在青年男性，取得了顯著成效，市場份額已達6%。

目前，英國41%的受眾使用社交媒體來獲取新聞，與之相伴，智能手機的使用也大幅上升，與電腦的使用并駕齊驅，成為獲取新聞最重要的渠道設備。

從行業整體到具體的新聞媒體，發行量、經營收入等下滑和新媒體競爭帶來的連鎖反應，體現了傳統新聞媒體面臨著巨大的外部沖擊和內部運營壓力。必須看到，現在只是處在數字媒體革命的開始，離結束為期尚遠。未來，傳統新聞媒體面臨的形勢將更加嚴峻，因此，必須加速轉向媒體融合的發展道路。

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二、英國傳統新聞媒體不斷強化新媒體發展，推進媒體融合

（一）大力發展新媒體，拓展收入渠道

英國政府批準的BBC新許可執照保障了未來近10年的資金穩定性，但代價是履行進一步提高效率的義務。BBC已投資運營了多種形式的新媒體，包括其移動APP上的新Ten to Watch節目垂直視頻。BBC還嘗試開展Instant Articles和Facebook Live，并且成為Facebook audio的全球發布合作伙伴。

從英國來看，許多傳統平面媒體正努力尋求收入流的多樣化，包括推行會員制、付費內容、電子商務和特別活動。根據路透社最新研究數據，英國互聯網普及率已達92%。《金融時報》擁有約75萬名付費訂閱用戶，其中55萬名用戶訂閱的是數字化平臺內容。《泰晤士報》擁有約20萬名每周支付6英鎊費用的數字訂閱用戶。

（二）重組內部組織架構

BBC傳統內部架構是大電視、大電臺、小網絡，各自開展業務。新聞報道各派記者、各自編輯、各發自有平臺。對此，BBC設立“中央廚房”，報道團隊打通，成立多媒體新聞工作室、節目工作室；啟用一個最大的辦公室，把不同的新聞工作室放在一起，用不同顏色區分。2013年又搬到了一個更大的場地，形狀像一個自行車車軸發散出去，每個分支就是一個節目。

英國新聞媒體目前普遍通過類似于BBC的架構變革，綜合利用各種媒體融合渠道，開展立體傳播，講好新聞故事，最大限度吸引受眾，推動傳播理念、手段、技術、平臺、運行機制不斷創新，傳播新聞內容的手段由單一、平面變為多維、立體，文字、圖片、音頻、視頻等傳播手段疊加運用，報紙、雜志、廣播、電視、網站、手機短信、移動客戶端、臉書、推特等各種媒體交叉融合傳播，形成多維、立體、全程性傳播格局。

（三）利用品牌優勢向新媒體覆蓋，鞏固市場地位

作為英國最大的新聞廣播機構，BBC于1922年成立，至今已有近百年歷史，是最典型的傳統媒體。面對媒體融合的大趨勢，BBC積極探索，于2007年推出BBC i Player播客媒體服務。通過BBC i Player，網絡用戶能夠點播過去7天BBC電臺、電視臺的節目，內容時長達350小時左右，且無須支付任何費用。BBC i Player服務的推出在英國網民中大受歡迎，用戶占比率在主要電視頻道選擇點播服務中一直排名首位。

經過多年的發展，利用BBC i Player等覆蓋新媒體的服務，BBC不斷強化品牌優勢。2017年，BBC的電臺廣播和電視在全英市場份額高達67%，在線新聞市場份額也高達47%。

BBC的案例只是英國傳統新聞媒體向新媒體有效覆蓋的一個縮影。衛報、ITV、天空電視等傳統媒體也采取多種方式，開辟多種渠道，拓展新媒體市場。事實證明，在頂級媒體品牌新聞市場占有率中，不斷深化全媒體融合的傳統媒體品牌優勢依然十分明顯。

（四）加大培養力度，著力打造全媒體人才

英國的新聞傳播教育與實踐聯系得更為緊密，其側重于在職訓練，設立新聞專業的大學數量不多，而由國家和新聞業主導的在職教育訓練卻很多。全國新聞記者訓練協會、湯姆森基金會、BBC海外訓練項目等，均為媒體融合開展在職教育培訓。

從主流新聞媒體來看，以BBC為例，除電臺和電視臺，BBC還擁有網上新聞、圖文電視、新媒體等。BBC要求，所有記者都要成為多媒體記者，為廣播、電視和網絡等供稿，有必要學會圖形設計、聲音編輯、圖像編輯等技術工作，具有多種才能。

每半年，BBC每個部門負責人就要與每位編輯記者面談，把個人愿望與部門要求進行匹配整合，確定下一步培訓計劃。培訓內容廣泛，從新聞寫作到節目編輯制作，再到戰地記者野外生存訓練等。培訓短則半天，所有參訓者座談討論；長則兩三周，完全脫產參加培訓。各部門抽調資深新聞記者編輯講課，為培養全媒體人才提供了必要保障。

三、對我國新聞媒體融合發展的啟示

面對激烈的市場競爭和嚴峻的整體環境，英國新聞媒體在媒體融合上已先行一步。從其變革發展趨勢可以看到，媒體轉型、融合發展是大勢所趨。

推動傳統媒體和新媒體融合發展，也是以習近平同志為核心的黨中央著眼于鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論，作出的一項重大戰略部署，是新的時代條件下新聞工作面臨的重要課題。

為此，我國新聞媒體要堅定不移地走出一條媒體融合發展之路，立足自身傳統優勢，積極借助新媒體傳播優勢，大力探索新聞業態創新。

（一）進一步強化互聯網發展思維

要推進媒體融合發展，必須牢固樹立互聯網思維，切實轉變傳統理念和行為方式，遵循新聞傳播規律和新媒體發展規律，強化用戶、技術、互動意識。

互聯網時代，“受眾”概念逐漸被“用戶”概念替代，用戶的注冊數、瀏覽量、轉載量、活躍度等成為評價新聞產品的重要指標。這就要求新聞媒體將創新發展的著力點聚焦在以用戶為中心、注重用戶體驗、有效集聚用戶關注力資源上。媒體融合發展就是要重構新聞媒體與用戶間的關系，不斷優化服務內容和方式，擴大用戶規模，增強用戶黏性。

現代傳播技術是新聞媒體發展的強大推動力。在采編制作環節要有效運用移動直播、H5等新應用，在全媒體采編平臺中有效應用大數據、云計算等新技術，實現圖文、音視頻、數據動態化呈現。

互動在推動媒體融合發展過程中必將滲透到新聞生產傳播的各領域、各環節。新聞媒體要進一步加強與用戶的互動交流，把用戶需求、反饋及時有效地體現在新聞生產傳播中，形成協同效應。

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（二）持續推進一體化發展

融為一體是媒體融合發展的核心。習近平同志指出，要推動各種媒介資源、生產要素有效整合，推動信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍共享融通。

當前，融合發展正處于關鍵時期。融合發展既不是用新媒體去“消化”傳統媒體，也不是在傳統媒體上“疊加”新媒體，更不是傳統媒體與新媒體共存并行。媒體融合的內在要求和基本方向是一體化發展。既要進行技術升級、平臺拓展、內容創新，更要推動傳統媒體與新媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合；要樹立一體化發展理念，打破觀念、體制、技術等方面的藩籬，用全新的機制運營優質資源，破除傳統媒體、新媒體采編發環節的壁壘。

（三）加大力度培養全媒體人才，全方位提升綜合素質

我國新聞媒體應制定全媒體人才發展戰略，加快培養既懂傳統媒體運作規律、具備傳統媒體素養，又掌握新媒體技術的全媒體人才。全媒體時代，記者編輯必須具備一定的資訊整合、復合加工、網絡發布和把關能力。我國新聞媒體要不斷加大教育培訓力度，全面、有效地提升媒體人才履職盡責的綜合業務素養，幫助他們適應媒體融合發展，實現轉型升級，成為全媒型、專家型人才。

同時，我國新聞媒體要持續創新媒體人才激勵、晉升、流動機制，形成有利于人才脫穎而出的大環境，全面激發促進媒體融合發展的創新活力。

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