特高壓工程項目經理人才培養新路徑

文／邢瑤青

人才是企業最寶貴的資源，寶潔前任董事長理查德·杜普利曾說：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內我們將重建一切。”龍頭企業之所以在行業內快速發展并保持強勁的活力，與人才戰略是分不開的。

人才是一切能動的因素，人才創造了一切科技創新的動能。在眾多企業關注管理人才培養的浪潮下，國家電網公司直流建設分公司把項目經理人才培養放在首位，為促進國網發展的需要、適應全球能源互聯網和國家“一帶一路”倡議，提出項目經理人才培養新路徑。

“十三五”期間，特高壓直流工程進入大規模同期建設和密集投運的新形勢，直流公司立足建設平臺吸引高端人才、培育杰出人才、聚集優秀人才，持續打造企業核心競爭力。

項目經理人才培養的新路徑本著“橫向搭建通道、縱向設置層級、分類全面覆蓋”的原則，針對項目管理業務特點，構建多元、并行、暢通的項目經理職業發展通道，加快推進項目經理成長和人才培養。具體措施如下：

第一，健全職業發展通道。項目經理人才發展通道包括干部序列、項目管理序列與專家人才序列三條通道。

其中干部序列包括職務（正處級、副處級、正科級、副科級）和職級（二級、三級、四級、五級、六級、七級）兩個序列；項目管理序列包括項目管理（資深建設師、主任建設師、高級建設師、建設師、建設專責、建設助理）和業主項目部崗位（項目經理、項目副經理/執行項目經理、項目管理專責）兩個序列；專家人才序列將專業領軍人才、優秀專家人才和優秀專家人才后備囊括其中。三條發展通道交錯對應，為項目經理人才職業發展廣開門路。

第二，設置職業發展層級。根據直流公司單位層級、員工發展規律和發展空間，每條通道設置4-6個發展層級。

根據直流公司總部直屬單位職員職級序列規定，結合公司業主項目部崗位設置，項目管理序列培養路徑為：建設助理→建設專責→建設師→高級建設師→主任建設師→資深建設師。一般來說，建設專責、建設師可以承擔業主項目部項目管理專責崗位工作，高級建設師、主任建設師可以承擔項目副經理（執行項目經理）崗位工作，資深建設師可以承擔項目經理崗位工作。

第三，實施項目經理人才培養措施。通過實施常態化理論知識培養、強化崗位培訓與技術交流、加大項目經理職業化培訓力度、鼓勵項目管理人才積極進行自我開發、加強項目經理后備隊伍培養、加快國際化項目管理人才培養、樹立集團化人才培養觀念等一系列措施，加快項目經理人才培養。

第四，建立人才培養保障機制。通過完善項目經理選拔使用及退出管理機制，完善激勵約束機制，培育特高壓特色配套保障機制，形成“選、用、育、留”的人才機制。

國網直流工程項目經理人才培養路徑為項目導向型人才培養提供了經驗和實踐探索，對項目管理體制和運行模式具備借鑒和推廣意義，為企業培育可持續核心競爭力提供扎實的人才保障。