“825” 工程助力電網“ 走出去” 人才儲備

文／魏偉

人才是推動企業發展的力量源泉，制定人才發展戰略也是企業處于不敗之地的關鍵所在。當下對于快速發展的中國企業來說，持續實現企業外部人才引進與內部人才的培養是企業永續經營的基本前提。為了做到快出人才、多出人才，我國企業開始陸續地、不遺余力地投入大筆的資源用于企業人才培養工作，其中國家電網信息通信產業集團（以下簡稱國網信通產業集團）實施的“825”定制化人才培養就是一個典范。它實現了內外部專家講師多路徑的成長，拓寬職業發展的通道。

師者，傳道授業解惑也。選擇好的老師對培訓起到的效果是不同的。“825”工程在內外部師資庫的基礎上，引進外部師資來源。突破學院派和工程建設項目講師的局限，重點篩選有IT實戰背景的專家講師，聘請組織級項目管理專家作為項目管理首席顧問，聘請行業標桿企業PMO負責人和資深項目經理數十位。內部師資以集團中高層領導和兼職內訓師作為核心儲備，組成集團內部項目管理專家、優秀項目經理、內訓師為主體的40余名內部師資隊伍。通過TTT培訓、案例開發工作坊專業培訓，提高內部師資課程開發及課堂講授能力和水平。實現以教促學，不斷提升業務水平，豐富技能經驗，激勵關注多維度職業成長路徑。

其中，內部師資通過多維度評價和選拔產生64名的優秀學員，提供沙龍發言和案例經驗分享平臺機會，以項目管理大講堂等多種形式儲備內訓師候選人15人。此外，集團統一選拔認定各級管理和專家講師數十人。

通過統一對項目管理人才評估和認證，實現項目經理階梯培養和分層管理，形成對內有力支撐集團建設、對外具備顯著行業競爭力的項目經理梯次化人才隊伍。同時，為激勵優秀項目管理人才不斷傳承和分享知識、技能、經驗，結合國網和集團人資部內訓師管理辦法，通過舉辦“項目管理大講堂”筆試面試等以賽代練，選拔認定 “初級、中級、高級”項目管理專業內訓師。

國網信通產業集團通過系統實施“825”工程，在師資建設方面，投入很大的資源，引進外來高端人才，為高端人才提供潛質發揮的舞臺。造化內部人才，把企業內部的項目經理培養成不同層次，不同等級的內訓師，讓其在自己的崗位上發揮最大的優勢。人盡其才，讓適得其崗的人有多條發展通道，在企業內汲取到成長需要的各種營養。

這一企業的真經讓集團推進學習資源建設和運營管理完善、產業發展等方面取得了突破性進展，共有812名項目經理能力素質得到提升，遴選出200余優秀的高級項目經理后備人才，積累和沉淀了一批項目經理培訓成果體系。

“825”工程在“一帶一路”“互聯互通”的政策背景下，為集團項目管理人才培養、持續增收和良性發展提供了有力的支撐，為集團未來“走出去”儲備了必要的管理人才。