大企業需要承擔起發展項目管理的時代責任

丁榮貴

很多小型企業充滿創新的活力，它們在對市場變化的感知度、對客戶服務的個性化、對官僚主義體制的突破性等方面存在很多值得我們稱道的地方，但是，大企業對小企業生存和發展提供的支撐平臺作用，大企業對社會穩定的維護方面發揮的價值同樣值得我們尊重。

大企業經歷過更多的風雨，有更多的故事可以與我們分享。管子有言：“疑今者，察之古；不知來者，視之往”，小企業就是大企業的過去，大企業就是小企業的未來。相比小企業，大企業相對平穩，因此有更多的時間、精力、資格和責任來總結自己的過去，以便為小企業提供借鑒；大企業抗風險的能力相對較大，因此可以調用更多的資金、人才、社會資本和雄心來開創自己的未來，以便為小企業提供榜樣。

與人一樣，企業也有身份證上的年齡、生理年齡和心理年齡之分，大企業絕非意味著是老企業，是過氣的企業。提出“誰說大象不能跳舞”的IBM依然具備足夠多的能夠讓華為學習的地方，波音、宜家、勞力士、西門子依然是行業領袖，依然活躍在技術和管理創新的前沿。相對而言，我國的很多大企業盡管產品走向了世界、工程走向了世界、資金走向了世界，甚至有局部的技術標準已成為國際標準，但還沒有由“國際化公司”變成“國際公司”，因為我們缺乏能夠被世界所借鑒的管理理論和管理方法，我們缺乏能夠被世界所認可的整合各經營要素的管理體系和管理標準。

所有的大企業在某種程度上都是公眾型企業，它們的經營狀況、管理能力和產品質量會影響到千家萬戶，所以大企業需要承擔更多的社會責任。中國為世界貢獻了大量輝煌的項目成果，其中大企業，特別是國有大型企業扮演了重要角色。但是，僅僅貢獻項目成果是不夠的，中國的大企業還需要承擔起發展中國式項目管理的時代責任，需要在這個項目管理思想、理論和實踐激蕩的春秋戰國時代對構建中國的話語體系作出貢獻，需要能夠為世界更多的企業展示中國智慧。

習近平總書記在2016年的哲學社會科學工作座談會上強調，要加強中國話語體系建設，著力打造融通中外的新概念新范疇新表述，講好中國故事，傳播好中國聲音，增強在國際上的話語權，要“充分體現中國特色、中國風格、中國氣派”。能否在項目管理領域產生被發展中國家普遍采納的國際標準、能否使亞投行避免只擁有資金但不擁有標準的尷尬局面，回答這些問題的責任首先落在我國的大企業身上。掌握了標準就掌握了話語權，我們的大企業需要在對標、借標和創標方面作出貢獻，即要善于學習其他國家的同行業、同類企業的先進項目管理標準，善于借鑒其他行業、其他類別企業的先進項目管理標準，善于為不同國家的同行業、同類企業解決項目的新問題創造管理標準。

孔子曰：“當仁，不讓于師”。哪怕是最好的管理理論也落后于企業的實踐，我國的大企業不僅要走在項目實踐的最前沿，也需要承擔起為世界，特別是發展中國家發展項目管理的責任，這是時代給我國的機遇，也是時代對我國大企業的要求。