淺談如何確保每個作業點安全可控

國網新源公司 方加昊

我是一個入職即將3年的安全管理人員，我想從自己所接觸、所了解的著手，談談我對如何確保每個作業點安全可控的一些看法。

一、危害安全生產的頑疾——習慣性違章

如今習慣性違章已成為各類現場檢查發現問題中的“頭籌”，成了安全生產事故的導火索。

習慣性違章大都源于人性的懶惰、僥幸心理、安全意識淡薄、無知者無畏，尤其是鑒于當今施工單位的分包用人機制，用人標準低，工人大都是放下鋤頭的農民，文化水平低，安全意識淡薄，很多時候身在險中不知險。這也就要求各參建單位重視開展入場安全教育培訓，而且培訓內容通俗易懂，培訓形式可視、生動，安全技術交底細致、明確。

由此可見，可視化、生動形象的安全培訓顯得尤為重要，這也是公司提出“三層級、四環節”教育培訓模式、建設安全體驗館的初衷。在完成制度講座，接受相關安全知識培訓后，通過警示教育使受訓者感同身受。不過我們都知道“勸人容易，勸己難”，感同身受多次，不如親身遭遇一次，所以安全體驗館的模擬體驗可以滿足這個需求，讓體驗者親身感受到危險，自覺遵守相關要求，考核評價更是進一步了解培訓的效果，使整個培訓切實起到提高安全意識的作用。

針對習慣性違章，我們除了從教育培訓抓起之外，還應做到以下幾點：一是以文化為引領，積極創建安全文化示范企業，推進安全文化理念落地。合理定位基建期安全文化內容和氛圍，大力弘揚生命至上、安全第一的思想，加強嚴細實的安全生產作風建設，讓“我要安全”成為全體干部員工的自覺意識和行為準則，樹立安全生產先進典型，營造濃厚的安全生產氛圍。二是嚴格安全考核和責任追究。實行結果考核與過程考核相結合的方式，對習慣性違章和重復性發生問題加大過程考核和責任追究力度，定期公示習慣性違章。及時啟動安全質量事件調查處理程序，依據調查結果采取批評教育、約談、通報批評、經濟處罰、考核扣分及抄送后方本部等多種形式，真正做到“四不放過”。三是強化安全生產科技支撐。深化應用可視化、智能化、集成化、共享化的基建管控平臺。推進安全監控“五系統一中心”建設，利用遠程視頻監控平臺，開展作業現場全覆蓋監督檢查，試點開展并逐步推行現場四級風險作業的過程實時監控。加大各類大數據的自動采集、專業分析和全過程應用力度。推進安全檢查移動終端使用，規范安全監督檢查行為。對高邊坡、地下洞室頂部、深基坑等人員不易到達部位，使用無人機攝像檢查。

二、安全生產政策落地實施

如今安全生產壓力越來越大，出臺的相關政策也越來越多，而大部分政策都停留在了管理層面，政策的落地執行對于安全生產尤為重要。

就目前而言，公司對安全生產相關政策、文件非常重視，進行分解、細化、轉發，各類大小會議也常宣貫，而后到了施工現場執行效果卻不如意，我想大多是因為思想重視程度、管理壓力、考核機制的問題。

公司領導高度重視安全生產工作，上級單位、公司本身對于安全生產工作的考核相對重，說白了，你做得好與不好關系到公司的形象，更關系到你自身的利益，所以必定按照時間節點要求完成。公司對施工單位考核機制需要完善，細化考核內容，增加可操作性，實行過程中嚴格落實，避免只說考核卻不落實，只有考核結果影響到了自身利益，那執行力也就上去了。

增強對政策落地執行情況的檢查，深入一線施工隊伍，隨機抽查相關人員對相關政策的認識，了解施工過程中落實相關政策的做法，表揚典型經驗，進行推廣。

提高全員安全意識，摒棄以往安監人員管安全的意識，現場人人抓安全。

三、增強安全管理人員的業務水平

就目前而言，安全管理人員大都是生產一線人員出身，對于安全管理缺少系統性認識，應該增加相關業務培訓。