企業文化在對企業管理中的戰略定位

胡微嬌

【摘 要】 信息時代下各行各業都去得了一系列的成就，這些成就的取得離不開我國政策對于市場的扶持，也不開企業文化。對于企業的發展而言，企業文化是重重之中，是其面臨挑戰、克服困境的不二利器。當前時代下，市場的競爭空前激勵，企業要想在紛繁復雜的市場環境下得以生存，必須形成具備企業特色的企業文化，借助企業文化，在與同行業其它企業相競爭時便會處于優勢地位。企業文化對于企業發展有著極大的促進作用，可以幫助企業團結一致，集眾人之力，推動企業發展。本文通過對企業文化進行剖析，探索其戰略地位，為企業形成自身特色的企業文化提出了建議，希望有助于企業文化的形成與發展。

【關鍵詞】 企業文化 戰略地位 企業管理

引 言

企業文化的地位當前一直被眾多企業所忽視，導致企業文化的作用未得到有效的發揮。企業當前面臨這一系列的困境，借助企業文化的作用，可以保障企業經營的良好運行。企業在自身的經營過程中，需要加大對于企業文化的重視，正確對其戰略地位，這也是企業發展中的重中之重。

一、企業文化于當前企業管理中的定位

企業管理會直接受到企業文化的影響，企業文化在一定程度上決定了企業管理的成敗，新時期企業文化已經成為評判企業管理優劣的重要參考因素。在新時代市場發展環境下，市場經濟形態逐漸走向多元化，各個企業之間的差距不斷拉大，現代企業的優勢越來越明顯。企業文化在企業發展中的地位不斷提升，并且企業文化的發展加快了企業自身的進步，提升了工人的工作效率，為企業培養出了更多的優秀人才，例如，因為具備良好的企業文化氛圍，企業的核心人才感覺受到公平公正的對待，對于企業的認可度更高，其創作靈感不斷涌現，企業的核心競爭力不斷提升。因此，企業文化在形成的過程中，需要不斷加深對其核心技術的研究，提升企業管理的科學性，這樣才可以保證企業健康發展。

二、企業文化的價值體現

（一）加強企業管理執行力。企業擁有具備自身特色的企業文化后，員工的工作環境便會得到改善，而改善后的環境將會使員工感受到自身的利益與企業的利益息息相關，維護企業的利益便是在維護自身的利益，在工作中，潛意識地擔負起自身的工作責任，并且員工之間會互幫互助，員工整體可以發揮出更大的效用。企業文化的會使企業在競爭中占據有利地位，各個企業應重視企業文化的建設。員工在企業工作，其追求的不僅僅是物質利益，同時追求自身價值的體現，得到心理的滿足感。因此，企業需要重視員工的精神需求，它與物質需求同等重要，而重視精神需求的有效手段便是企業文化。員工認可企業文化，員工與企業之間才會形成交流，認可度越高，交流的程度越深，便更容易理解上層領導的管理決策，才會在工作實踐中踐行這些決策，提升執行力。

（二）提升企業凝聚力。企業需要借助企業文化進行發展，沒有企業文化的企業便猶如無根之萍，具備良好特色的企業文化的企業，其競爭力一般較高。企業文化是一種內部力量，通過增強企業自身從而提升競爭力，企業的內部便是企業的員工。企業文化可以為員工帶來精神上的需求，使員工在企業文化的熏陶之下迸發出更大活力，使全體員工的力量最用在同一點上。擁有更高的凝聚力之后，企業管理的效率便會得到提升，其管理行為以及管理決策水平會得到提升，可以使企業的管理為企業帶來更大的效益。企業在經營發展中，需要將自身的工作與企業文化進行有機的結合，使二者之間的聯系更為緊密，使員工對于企業的認同感更高。

（三）增強企業核心競爭力。在時代的市場發展趨勢下，市場競爭成為每一個企業需要面臨的難題，企業能否在競爭中得以生出，決定了企業能否可以走向未來。而企業為了提升自身的市場競爭力，保障其經營狀況的穩定，其軟實力與硬實力需要同步發展。企業在經營發展中，一方面需要提升自身的產品質量以及售后服務，滿足市場需求，這樣才可以在市場競爭中樹立自己的品牌，才可以被社會所認可。另一方面需要提升自身的軟實力，即加強自身的企業文化建設，加強企業內部的團結，集眾人之力提升企業管理決策的有效性以及高效性。企業文化與企業經營實踐密不可分。企業文化建設首先需要做到的便是公平公正，這樣才可以被員工所信服，而信服度越高的企業文化，其管理決策被認可的程度越高，其所帶來的效益更好，其核心競爭力便會更大。

三、企業文化的戰略定位

（一）方向定位。信息時代下的企業為了謀求建設與發展，需要緊跟時代的潮流，順應時代發展的趨勢。具備良好的企業文化，可以集眾人之力，幫助企業了解目前市場發展狀況，并對未來企業發展做出行之有效的推測。為加強企業文化的傳播，企業的領導機構需要以身作則，努力糾正自身的文化態度，認可企業文化的方向性戰略地位。其次，企業領導機構應對企業文化的概念進行闡述，是每一位員工了解企業文化，只有了解之后，員工才可能信服企業文化。企業文化在建設時需要具備本企業的特色，這樣才能適應本企業的發展，其方向性的價值才會得到最大程度的體現。

（二）引導員工工作行為。通過建設具備企業特色的企業文化，可以引導企業員工的工作行為按照企業期望的方向前進。同時企業文化的產生會帶來一系列的制度，這些制度的存在使員工開始注意自身的工作行為，如衣著、儀容等。員工的工作行為更為文明，會使本企業的所有員工得到精神上的滿足，并且在市場競爭中可以展現良好的精神面貌，為客戶帶來極大的精神享受，使產品更為市場所認可。

四、建設企業文化具體措施

（一）提升領導者素質。企業領導者擔負著企業管理的重要角色，他們不僅僅需要制定適合市場發展的管理決策，同時擔負著表率的作用。為建設企業文化，需要提升領導者素質，才可以保證企業朝向健康的方向發展。企業應定時指派專門的領導參加培訓，掌握最新的市場發展狀況，同時學習水平較高的管理理念。企業亦應當定期培訓員工，向其講述企業文化思想，為使培訓有較為良好的效果，需要定期考核，確保每一位員工對于企業文化的認可。同時，為樹立企業良好的品牌形象，企業應借助各種媒體宣傳展示自身的企業文化，并且使領導者逐漸重視企業文化的建設以及管理工作，是企業管理戰略中必須存在的一部分。學習以及接線優秀企業建設企業文化的方法，并結合自身的管理經營狀況，確定本企業未來企業文化的發展方向。從發展戰略角度出發，不斷優化企業文化，使其更符合本企業的發展，并將其在員工之間廣泛傳播，實現企業進步。

（二）樹立以人為本的觀念。體現本企業特色的企業文化，需要包含本企業的價值觀、樹立根本以及形象特點，這些都需要培訓使其深入到每一位員工的思想當中。以人為本是企業文化建設的根本性原則，此舉既體現了國家的意志，同時也符合市場發展的趨勢，為員工帶來精神上的滿足，提升工作活力。并且可以使企業在市場競爭中更具人性化，更容易滿足客戶的需求，其可變性也更強。

（三）建設特色企業文化。從我國改革開放取得的成就可以發現，我國所走之路必須具備自身的特色，對于企業而言，企業文化只有具備本企業的特色，而并非一些空泛的概念，才可以被員工廣泛認可，更容易在員工的日常工作中得以體現，使其在實踐中發揮出應有的價值。建設具備特色的企業文化，不意味著一位拋棄其他企業的文化，可以對優秀的企業文化進行借鑒，學習其建設的經驗教訓，并結合自身的經營狀況而形成。借鑒優秀的企業文化，營造自身的特色文化，是當前建設特色文化的有效方法。在建設特色企業文化的過程中，需要具備一定的創造性，創造性對于國家、民族以及企業而言都至關重要，借助創造性思維，可以幫助企業學習已有的優秀企業文化，同時可以幫助企業建設特色的企業文化，可以與時代緊密相連，順應時代發展趨勢，增強企業的文化底蘊。

（四）完善員工晉升制度。企業文化的建設與員工的利益密切相關，完善員工制度，是建設企業文化不可或缺的一部分。完善員工競爭制度，需要借助考核以及獎勵兩個方面?？己?，是為了考察對企業發展有卓越貢獻的員工或者在崗位上兢兢業業的員工;獎勵，是對有突出表現的員工給予一定的精神安慰或者物質安慰，鼓勵員工繼續努力工作。通過考核以及獎勵，在企業中樹立一些榜樣，號召全體員工向他們學習，同時對一些消極怠工的員工給予批評，使企業文化更具內涵。每一位員工都希望有較為良好的發展未來，完善員工制度可以激發員工的工作欲望，使其為企業創造更大的價值。

（五）加強企業文化培訓。企業文化形成之后，無法在第一時間被全體員工所了解，需要開展多種培訓會，使員工對于企業文化有較為深入的了解。企業的組織性較強，其思維模式需要緊跟時代的轉變而改變，開展培訓會，正是為了使員工跟上這種轉變，使員工了解未來企業發展方向。形式并不重要，重要的是結果。開展培訓會，可以采用多種方式，但是每一種方式都是以員工了解企業文化為目的，若達不到這一目的，培訓會便會喪失其作用。利用企業文化培訓會，還可以加強企業對于員工的了解，實現二者的精神交流，可謂一舉兩得。

五、結語

企業文化并非簡簡單單的概念，它更多的是一種精神，只不過借助文字進行描述。這種精神，可以為企業的發展創造動力，使企業內的每一位員工加深對企業的了解，并影響企業內每一位員工的工作方式。同時，借助企業文化，可以增強員工對于企業的依賴程度，使企業所做出的管理決策在第一時間被踐行，提升企業的市場競爭力。

【參考文獻】

[1] 李林楠，劉強.基于執行力的企業戰略人力資源管理研究[J].中國商論，2017（10）：70-71.