激勵理論在企業管理中的運用研究

王嶸

【摘 要】 對于當前的企業而言，面對的市場環境紛繁復雜，人力資源成為一個企業十分重要的資源，對企業今后的發貨在呢起著至關重要的作用。為使企業員工發揮更大的價值，企業需要適當利用激勵理論，鼓勵員工更好的工作。激勵理論在當前的企業管理中可以說一枝獨秀，它充分挖掘了企業員工的能力，使員工可以為企業創造更多的價值。本文通過分析研究激勵理論，并探討將其應用于企業管理的價值性，并為激烈理論在現代企業管理中發揮更大的價值提出了若干建議，希望可以為企業管理提供些許幫助。

【關鍵詞】 企業管理 激烈 實踐

一、激烈理論概述

當前使用較多的激勵理論，便是企業通過在經營過程中對員工所做出的貢獻給予一定程度的肯定，使員工感受到來自企業的關懷，不至于浪費企業所擁有的人力資源。學術界對于激勵理論常常擁有著不同的見解，當前在學術界較為流行的激勵理論主要有六種，分別是雙因素理論、需求層次理論、個人期望理論、X-Y理論、成就激勵理論以及公平激勵理論。以上六種理論雖然各自之間都存在著差異，但是又擁有著許多的共同點，那是以滿足員工的精神需求為目的，通過內部激發員工的創造力以及提升服務質量，為企業帶來更大的效益。

二、激勵理論當前應用的價值性

（一）促使員工發揮出更大的力量。當前人力資源對于任何一個企業而言都是極為重要的資源，一線員工直接關乎產生的生產質量，中層管理人員保證企業經營的平穩運行，上層領導人員規劃企業方向，各個部分的人力資源通過協調發展，共同為企業的效益作出努力。如果將一個企業的卓越技術人員拋棄，那么企業便不會有更好的發展未來。企業需要借助員工來進行發展，將激勵理論應用于實踐當中，可以對員工的內心進行一定程度的了解，使員工更有精神地進行后續的工作。一位員工的精神比較好，在他周圍的員工精神一般也不會差，這樣相互傳染，可以使整個企業的精神面貌得到增強。員工在得到企業的關懷之后，其創造力會得到一定的提升，通過眾多員工所提升的創造力，企業便會形成一種創新思維，保證企業在學習與創造的過程中成長以及發展。

（二）達到員工與企業協調發展。當前眾多企業認為企業發展與員工并沒有關系，員工只是企業的臨時使用者，具備這種思想的企業，大多數因為各種各樣的原因已經被社會所淘汰。實際上，員工的利益與企業的利益息息相關，甚至員工的利益在一定程度上決定了企業的利益。利用激烈理論，可以幫助企業更多的考慮員工的需求，實現員工與企業之間的交流。激勵理論可以使員工感受到來自企業的關懷，使其明白自身的利益與企業的利益息息相關，可以使員工在今后的工作中更具激情，使自身的價值在工作的過程中發揮至最大。

（三）提升企業吸引力。企業為了使自身在未來與其它企業相競爭時具備更大的優勢，需要由不斷地新鮮血液注入，同時吸引住曾經為企業做出過卓越貢獻的優秀人才。利用激勵理論，可以提升企業的吸引力，使越來越多的人才了解本企業，渴望來到本企業進行發展。當前的市場環境較為復雜，諸多人才都是企業相互爭奪的對象。面對較多的就業崗位，諸多人才希望可以將自身的才能發揮在工作崗位上，因此對于崗位的選擇比較慎重。通過激勵理論，提升企業的吸引力，可以使企業吸引更多更優秀的人才，使他們在本企業可以獲得比其它企業更好的待遇。同時，通過激勵理論，可以肯定企業卓越人才所創造的價值，使他們具備更強的創造力，不斷提升企業的生產技術，為本企業留下更多更好的人才。

三、充分發揮激勵理論效果的若干建議

（一）深入了解員工需求。企業管理從跟上是對企業內各種資源的管理，其中人力資源管理使極為重要的一部分。進行人力資源的管理，首先需要了解員工需求，在此基礎上，對員工進行激烈。企業需要對企業內所有職工的需求進行調研，發現其在企業工作的目的以及對未來的期望。盡可能提升企業可以為員工給予的待遇，保障員工的物質生活以及家庭穩定。對一些在企業工作時間比較長的員工，在提升待遇的基礎上，可以對其進行職位的提升，為員工創造發展自身才華的舞臺，爭取將員工的價值發揮至最大。

（二）提升薪酬待遇。當前企業的眾多員工選在在企業工作，其較大的目的便是希望獲得一份可觀的薪酬，所以提升薪酬一般是較為常見且效用較大的一種激勵。當前眾多企業崗位的薪酬基本是固定的，擅自更改可能會為企業帶來一定的經濟壓力，與企業發展的目的不相符合，所以應采取一些其它的措施提升員工的薪酬待遇。通過對當前企業的分析，發現提升薪酬待遇的方法主要有以下幾種。其一，發放年終獎。春節一直是我國一個較為重要的節日，在春節期間我國居民的花費較之以往也會有一定程度的提高。在春節期間為在一年內表現優秀的員工發放年終獎，不僅僅可以緩解員工春節期間所面臨的經濟壓力，同時會使員工感受到來自企業的關懷，使員工在來年擁有更大的動力進行工作，為企業獲得更高的效益。其二，改善原有不規范的薪酬模式。通過對我國當前所實施稅收政策的分析，發現企業給予員工的福利性薪酬并不在繳納稅款的范圍之內。企業應在我國稅收政策許可的范圍之內，為員工提供更多的福利性薪酬，鼓勵他們來年可以為企業做出更多的貢獻。其三，給予優秀的員工一定的股份。員工與企業之間的利益常常因為缺乏必要的保障導致員工不能很好地為企業進行服務。給予員工本企業的股票，可以將員工的利益綁定在企業的發展上，這樣員工在工作期間便會以企業利益為首要考慮因素，企業的效益自然會得到提升。

（三）滿足員工精神需求。經過漫長時間的發展，眾多企業發現僅僅基于員工物質上的滿足明顯不夠，對于員工而言，精神上的滿足不可或缺。精神上鼓勵有時會比物質上的鼓勵更為重要，因為物質獎勵也是滿足了員工的精神需求。通過分析對比，發現當前企業可以采用以下方法滿足員工的精神需求。其一，加強建設企業文化。企業文化是企業整體的文化，需要全體員工共同信仰，這樣才有助于企業優勢的取得。可以使員工感受到企業未來的發展前景，幫助企業員工有更為明確的工作目標。其二，企業方針戰略地制定需要吸納員工的建議。當前絕大多數企業是上層領導者制定發展政策，員工按照發展戰略進行工作，這在一定程度上使員工與企業的發展脫節。選舉優秀的員工參與到企業的發展建設當中，可以使整體員工感受到企業發展政策制定的原因，同時幫助企業吸收一線員工的建議，可以制定更為適合企業發展的方針戰略。并且可以使企業與員工之間形成一個大團體，使員工與企業之間的聯系更為緊密。其三，進行言語鼓勵。實踐表明，領導者的言語鼓勵是當前精神鼓勵中使用較多的一種，其沒有成本，但是所起到的效用確是巨大的。言語鼓勵可以更為直觀地表達對員工工作的鼓勵，同時希望員工可以感染周圍的其它員工，提升企業整體員工的工作熱情。其四，劃定未來干部培養對象。一線的員工對于企業的成產經營了解地十分透徹，將員工列為未來企業干部的培養對象，可以使員工在今后的工作中具備更大的熱情，可以使員工盡可能考慮企業的利益。同時對當前的管理者進行督促，防止其做出一些對企業發展不利的舉措，保證企業內部的平穩高效發展。

（四）創造公平公正的發展環境。企業在發展過程中應盡量建立一種公平公正的發展環境。這種環境的建立，可以有效甄別為企業付出更多的員工，并給予其適當的獎勵，為員工帶來滿足感。在公平公正的環境下，企業可以指定有效的考核原則以及考核標準，給予努力工作的員工更多的肯定以及薪酬待遇，同時剔除那些混天度日、沒有為企業帶來效益的員工。在公平公正的環境下，需要從多方面對員工的表現進行考量，對各項標準進行數據量化處理，改善員工在日常工作中的行為處事方式。并且，這種環境的建立，可以使員工內心的情緒得到釋放，改善員工的精神面貌，提升企業的吸引力。

（五）精神交流。企業與員工之間需要進行一定程度的精神交流，這樣企業才會明白員工內心的情感需求，員工才會理解企業的發展理念以及發展戰略。企業與員工上下級的關系需要進行一定程度的改變，在員工認真履行義務、遵從企業領導命令的前提下，使員工與企業之間形成良好的朋友關系。友誼關系地確立，可以使企業的激勵發揮出更大的效果。所以企業應該對自身員工的日常工作加以了解，督促管理者盡可能與員工之間進行交流，努力在企業營造一種家的氛圍，為員工給予更多的自由。并且，員工應明白自身的利益與企業的利益直接相關，無法保證企業的利益，則無法保證自身的利益。員工自身應明悟自身的價值所在認清其對企業發展所做出的貢獻，樹立自身的價值所在，為企業的發展獻計獻策，為企業的發展保駕護航。

四、結語

當今時代是信息經濟時代，各個企業比拼的是其所擁有的人才，人力資源已經成為當前企業最為寶貴的企業。唯有人力資源得到了充分的管理，企業管理才會有效實行。而激勵理論是當前人力資源管理使用較多的管理，為企業的人力資源管理發揮了巨大的效用。激勵理論的應用，在一定程度上肯定了員工所創造的價值，提升了員工在今后的工作效率，為企業在未來與其它企業相競爭中占據優勢創造了條件，成為當代企業發展中不可忽視的一種理論。

【參考文獻】

[1] 弭元英，孫穎超，楊菲.我國企業全面預算管理研究[J].現代經濟信息，2011（03）：46-47.