企業思政工作的體系化管理
——中國石油第六建設有限公司思想政治工作回眸

為了主動承擔起新時代宣傳思想政治工作“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務，六建公司黨委把方向、抓導向、管陣地、強隊伍，在理念、手段、方法上創新，練就了一支過硬腳力、眼力、腦力、筆力，本領高強、求實創新的宣傳思想政治工作隊伍，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主，弘揚主旋律，傳播正能量，為企業改革發展穩定保駕護航。

六建公司是中國石油集團公司所屬的國有大型石油化工施工企業，1968年在全國大規模開展“三線”建設中成立，在迄今50年的發展歷程中，始終貫徹依靠職工、石油報國的理念，50年艱苦創業，50年奮發圖強，六建公司從小到大、由弱變強、艱苦奮斗、自強不息的足跡遍及29個省（市）、自治區以及19個國家，已發展成為年施工能力100億元以上、擁有5000名職工的中國石油工程建設主力軍，榮獲首批全國文明單位，先后獲全國五一勞動獎狀、全國優秀施工企業、全國模范職工之家、全國廠務公開民主管理先進單位、全國職工教育培訓先進單位、全國優秀職工書屋、廣西壯族自治區和中國石油思想政治工作先進企業等眾多榮譽稱號，多次獲全國23個城市思想政治工作聯絡會思想政治先進單位。

思想政治工作潤物無聲

六建公司成立50年來，歷經經濟危機、石油危機等多次艱難挑戰，但始終堅持黨的領導，始終堅持黨的依靠方針，始終堅持兩個走在前列（精神文明建設走在前列，黨建和思想政治工作走在前列），始終堅持穩健發展的方針，始終堅持穩中求進的總基調，通過戰略調整、深化改革、管理和技術創新增強內生動力，堅持獨立開發、關聯交易、戰略聯盟和聯合體“四駕馬車”齊頭并進，以專特、合作、服務和品牌“四輪”驅動加大馬力勇闖市場，實現了國內外一體化發展目標，50年從未出現企業虧損，企業保持了強勁的發展勢頭，構建了企業發展穩定、職工隊伍穩定、企業效益穩定的良好格局。

近年來，六建公司始終堅持以人為本和以職工為中心的發展理念，充分發揮國有企業黨建工作優勢和思想政治工作優勢，內強素質、聚人心，外拓市場、樹形象，公司成功改制上市，5年共完成產值240多億元，實現利潤2億元，上繳稅費4.5億元，招收大學畢業生和技校畢業生1350人。

思想政治工作抓鐵有痕

實施思想政治工作體系化。六建公司借鑒ISO9000質量管理體系的管理思想，早在2005年年初就建立了《思想政治工作體系手冊》（簡稱“IPMS”），編制了思想政治工作體系手冊和程序文件，使思想政治工作程序化、規范化，營造了服務型、關愛型、激勵型的思想政治工作機制。

實施思想政治工作有形化。連續16年持續深入開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育，使職工認清形勢、牢記目標、明確任務、增強責任。持續改善一線員工工作生活條件，統一規劃建設項目臨設駐地，實行公寓化管理，完善“三室一場”文體設施，電視、網絡走進職工宿舍，一線職工工作生活條件有了明顯提高。持續豐富一線員工文化生活，高度關注員工身心健康，開展形式多樣、寓教于樂的文化活動，“職工書屋”“道德講堂”成為職工學習文化、提高修養的陣地，積極開展“知識石油，每日悅讀十分鐘”全員讀書活動，使職工在學習中進步、企業在學習中發展。各級黨組織和工會充分利用重大節日開展豐富多彩的文體活動，滿足員工文化需求，引導員工在參與文化活動中陶冶情操、增長才干。持續加強礦區配套設施建設，不斷強化綠化美化建設，推進綜治網格化管理，六建公司小區榮獲全國綠化模范小區，中國石油和諧示范小區、廣西優秀物業小區和桂林百姓最喜愛小區，為一線員工家屬創造了平安和諧的大后方，促進了員工和家屬安居樂業。

實施思想政治工作全員化。六建公司通過制定《思想政治工作體系手冊》《黨建工作責任制實施辦法》及考核細則以及《黨委意識形態工作責任制實施細則》，大力實施《關于加強新形勢下員工思想政治工作的意見》，明確了黨委的思想政治工作主體責任，各級黨組織的思想政治工作職責和各級領導干部的思想政治工作責任，把思想政治工作放到重要議事日程，納入黨建工作責任制和意識形態工作責任制。每季度開展專題調研和員工思想動態分析，形成分析報告，摸清思想脈搏，采取應對措施，確保隊伍穩定，形成了黨委統一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管，以專職政工干部為骨干、以全體干部為主體，以黨團員、班組長及班組宣傳員為基礎、職工群眾廣泛參與的全員思想政治工作格局。

實施思想政治工作人性化。一是在改革發展過程中，堅持以職工為中心的思想，大力推進黨務公開、廠務公開，通過座談會、征求意見會、個別談話等多種形式，營造“讓人說話”的氛圍，認真傾聽職工呼聲，真實掌握職工意愿，與職工面對面交流與溝通，解除疑惑，化解矛盾。二是持續提高員工福利待遇。實施職工補充養老保險、補充醫療保險，為派遣工扣繳住房公積金，推行一線員工每月400元伙食補貼，發布員工用工形式轉換管理辦法，給予部分表現優異和忠誠企業的職工轉換用工形式的獎勵，進一步穩定了員工隊伍。三是做好扶貧幫困和送溫暖工作。職工生老病死，公司都安排上門看望和慰問，每年慰問員工和家屬1000多人次。在全體職工中開展“送生日蛋糕”“生小孩祝賀”“光榮退休祝賀”等富有人性化活動，廣泛開展“春季送崗位、夏季送清涼、金秋送助學、嚴冬送溫暖”活動，把企業關懷送到職工手中。

思想政治工作凝心聚力

堅持正面引導，用強力的輿論宣傳激發干勁。堅守“一報一網一端”三個宣傳陣地，2017年內網發布稿件1500多篇，六建風采微信平臺推出稿件1445篇，出版《中油六建報》12期、編輯感動石油年度人物、“代表看兩會”“厲害了我的六建”等視頻系列報道26個、在《中國石油報》等媒體刊登稿件100多篇，挖掘出全國勞動模范陳君龍、歐信南、全國吊裝冠軍葉昌榜、全國向上向善好青年世界冠軍農華科、中國石油鐵人獎章唐云、廣西工匠張仕經等基層典型人物典型事跡，講好了“六建故事”，傳播了“六建聲音”。

堅持貼近職工，用精準的思想政治工作凝心聚力。在落實責任上發力。各級黨組織和領導干部認真落實意識形態工作主體責任，堅持“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”，把思想政治工作貫穿到生產經營的各個環節，牢牢掌握意識形態工作主動權。在政策解讀宣傳上發力。加強對職工隊伍思想狀況的掌握和研究，針對涉及職工利益的重大政策舉措，做好釋疑解惑、宣傳教育和心理解壓工作，教育引導職工依法理性表達利益訴求和意見主張，自覺維護公司發展穩定大局。在線上線下同時發力。領導干部走出辦公室，走進職工宿舍、走進職工家庭、走進職工心里，深入了解職工思想和家庭狀況，切實幫助職工解決具體困難和問題。運用互聯網思維，探索“互聯網+思想政治工作”模式，推動開展網上思想政治工作。注重線上與線下相結合，做好一人一事的思想工作，全方位開展喜聞樂見的思想政治工作，提高思想政治工作的針對性和有效性。

堅持文化引領，用先進的企業文化建設精神家園。一是打造“家文化”。關心關愛員工，用“家文化”溫暖人心、凝聚人心，全力提升員工歸屬感。特別在施工一線各項目部，打造項目家文化、班組家文化。二是打造“嚴細實”文化。聚焦“弘揚石油精神、重塑良好形象”，發揚公司“嚴細實”優良傳統，注重高標準、高質量、高效率，著力打造公司“嚴細實”文化名片，推進品牌文化戰略實施。三是打造工匠文化。強化教育，引導職工在技術和工作上精益求精、追求極致，努力培育專業精神；強化培訓，提升職工技能水平，營造學習本領的濃厚氛圍，努力提升專業能力；選樹典型，倡導工匠精神、勞模精神，使之成為全體員工的價值引領。豐富道德講堂內容和形式，弘揚忠誠企業、愛崗敬業精神，著力推進員工職業道德養成。用“家文化”“嚴細實文化”“工匠文化”凝聚共同奮斗思想基礎，構筑了六建精神、六建價值、六建力量。

今年是六建公司成立50周年，開展了16項凝心聚力的活動，活動有植樹、宣誓、演講、座談、簽名、征文、徒步健身、書法繪畫攝影、巧手制作、根雕石玩盆景展覽、文藝演出、職工運動會等，引導職工家屬熱愛祖國、熱愛石油、忠誠企業，以此為契機走進新時代、踏上打造百年企業的新征程。