借鑒思政方法談企業(yè)管理的落地

讓管理變得簡單是現(xiàn)代科學(xué)管理體系的核心理念。讓管理變得簡單而有效，以簡單制勝的思想解決管理上的問題。企業(yè)管理不能是浮于表面的形式主義，必須要實(shí)實(shí)在在地落地，切實(shí)地發(fā)揮作用。企業(yè)管理落地關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)行效率、發(fā)展方向、員工潛能開發(fā)、資本投資、產(chǎn)品服務(wù)、企業(yè)形象等方面。思政方法具有柔性和包容性，在企業(yè)管理中借助思政方法可以更好地落地。

企業(yè)管理離不開思政工作

首先，思政工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)的管理當(dāng)中，思政工作是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，思政工作能夠提升企業(yè)的管理效率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)想要做好管理工作，就必須要加強(qiáng)思政工作建設(shè)，提升員工的思想素質(zhì)。思政工作強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，強(qiáng)調(diào)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)的良好運(yùn)行離不開員工的貢獻(xiàn)。思政工作方法的前提是要充分了解員工的心理動態(tài)，有計(jì)劃、有步驟地對企業(yè)員工進(jìn)行思政工作的灌輸，不斷地培養(yǎng)員工對于企業(yè)管理理念的接受和認(rèn)同。 在這個過程中，企業(yè)管理和思政工作也在不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)管理和思政工作是相輔相成的，企業(yè)管理需要借助思政工作方法落地，思政工作方法需要企業(yè)管理把控流程。企業(yè)應(yīng)該重視對員工的思政培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和成長環(huán)境，將企業(yè)的管理理念融入到思政工作之中，提高企業(yè)的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

其次，企業(yè)管理離不開思政工作。企業(yè)管理的演變經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段。文化管理階段更加注重個人價值的實(shí)現(xiàn)，對人性的尊重尤為重要，這其中思政工作的柔性與文化管理的結(jié)合達(dá)到了高度的一致。 思政工作方法潤物細(xì)無聲，將企業(yè)管理通過柔性的方法深入到每位員工的心里，既做到了企業(yè)管理的良好落地，又加強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力。企業(yè)管理離不開思政工作，是企業(yè)以人為本管理理念的貫徹，思政工作是企業(yè)管理落地的有力途徑和保證。

第三，企業(yè)管理當(dāng)中應(yīng)用思政工作是必然的選擇。企業(yè)的現(xiàn)代化管理主要分為軟件管理以及硬件管理兩個部分，而其中的軟件管理就是用思政工作來進(jìn)行的，可以培養(yǎng)員工的共同價值觀念，并且形成良好的氛圍以及和諧的人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目的。因此在企業(yè)管理當(dāng)中應(yīng)用思政工作的方法是非常重要的。而硬件管理主要指的是對企業(yè)的管理制度進(jìn)行完善，通過現(xiàn)代化的新興手段來加強(qiáng)企業(yè)的管理，現(xiàn)代化管理當(dāng)中開展思政工作，也可以幫助企業(yè)塑造良好的氛圍，提升企業(yè)的管理效率。

思政方法助力企業(yè)管理落地

借鑒思政工作方法助力企業(yè)管理落地能夠形成穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的融合，給予企業(yè)良好發(fā)展的保證。同時，企業(yè)的思政工作可以幫助企業(yè)有效地開展管理落地執(zhí)行。大多數(shù)企業(yè)的管理都必須要具有相應(yīng)的規(guī)范性，在外部通過制度的形式表現(xiàn)出來，在內(nèi)部通過企業(yè)文化、思政工作宣傳，通過嚴(yán)格要求來落實(shí)。由于企業(yè)的組織形式和經(jīng)營模式也存在著一定差異，在制定相關(guān)制度時會有著較大的不同，適用的企業(yè)思政工作方法表現(xiàn)形式也會有所不同。借鑒思政工作方法是充分利用思政工作方法的優(yōu)勢和手段來達(dá)到將企業(yè)管理貫徹下來、執(zhí)行起來、獎懲有度、員工認(rèn)可、企業(yè)滿意。

首先，通過思政工作引入先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理當(dāng)中應(yīng)用思政工作的方法，能促使企業(yè)主動地引進(jìn)西方的先進(jìn)管理技術(shù)以及管理的理念，為企業(yè)的發(fā)展能夠提供技術(shù)方面的知識；同時思政工作的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)的員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，不斷地提升自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人力保障。企業(yè)的思政工作者必須要明確企業(yè)管理者的管理目標(biāo)以及員工自身的需求，從而能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)的自我發(fā)展基礎(chǔ)上不斷地進(jìn)行思政工作的理念更新，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理方法，使得新理念能夠在企業(yè)員工的內(nèi)部進(jìn)行生根、發(fā)芽，最終成為企業(yè)管理的主要理念。

企業(yè)的經(jīng)營管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大保證。因此，通過思政工作方法比如舉辦各種各樣的活動以及講座，能夠使企業(yè)內(nèi)部的員工加強(qiáng)對于企業(yè)管理的理解，提升企業(yè)的員工凝聚力和競爭力，為企業(yè)的生存發(fā)展提供有效的保障。企業(yè)可以在思政工作建設(shè)當(dāng)中，通過理念以及制度進(jìn)行結(jié)合，同時讓企業(yè)的員工能夠?qū)?jīng)營的理念認(rèn)可，為企業(yè)的員工所吸收，通過思政工作的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營效果。企業(yè)思政工作就是將企業(yè)的經(jīng)營理念以及企業(yè)的管理理念融入到思政工作當(dāng)中，進(jìn)行相關(guān)管理工作的開展，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

其次，開展企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的思政工作能夠幫助企業(yè)管理形成文化，轉(zhuǎn)成一種軟性管理。企業(yè)需要借助思政工作方法讓員工凝聚在一起，通過企業(yè)管理理念的落地增強(qiáng)企業(yè)與員工之間的黏性。企業(yè)管理借鑒思政工作方法將企業(yè)文化建立和完善起來，在企業(yè)內(nèi)部形成上下一心的氛圍是企業(yè)制勝的法寶。企業(yè)管理是目的，思政工作方法是手段，企業(yè)文化是途徑，將三個方面配合好才能真正體現(xiàn)以人為本的管理，真正的讓管理走進(jìn)員工的心里并發(fā)揮作用。

在現(xiàn)代化企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)必須要堅(jiān)持以人為本的理念，把握企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。因此，就需要應(yīng)用企業(yè)思政工作的方法，不斷地培育企業(yè)的管理文化，加強(qiáng)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，提升企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

豐富思政工作方法的形式也非常重要。企業(yè)的思政工作并不是一成不變的，需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來開展多種多樣的活動。尤其是在管理過程當(dāng)中，需要加深員工與員工之間、員工與管理層之間、員工與企業(yè)的關(guān)系，增強(qiáng)了解和溝通，建立交流平臺，形成無障礙的內(nèi)部工作環(huán)境。企業(yè)的人際關(guān)系融洽，減少不必要的內(nèi)部溝通損耗，在企業(yè)管理的過程中多一些理解和真誠，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。不斷地豐富思政工作方法的形式和內(nèi)容，將思政工作方法應(yīng)用到企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)中去，形成企業(yè)內(nèi)外部的統(tǒng)一，對塑造企業(yè)的良好形象與品牌也具有巨大的積極作用。

再次，通過思政工作促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)的命脈，企業(yè)要在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上完成企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)的管理。企業(yè)通過思政工作方法落實(shí)以人為本的管理理念，保證企業(yè)管理的落地和執(zhí)行。在企業(yè)的管理工作中需要借助企業(yè)思政工作方法的力量，在企業(yè)當(dāng)中需要做好思政工作，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障。加強(qiáng)企業(yè)的思政管理，能夠促使企業(yè)完成相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)以及管理目標(biāo)。通過思政工作方法可以組織定期相關(guān)的管理講座和培訓(xùn)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理規(guī)章制度。在企業(yè)管理當(dāng)中融入思政工作的方法，能夠有效地提升企業(yè)的管理效率及管理的質(zhì)量。

做好企業(yè)的思政工作，就要注重從員工的角度著想，及時解決員工在企業(yè)中遇到的各種困惑，通過多種方式給予解答渠道。讓員工認(rèn)可企業(yè)管理理念，愿意為企業(yè)付出，不斷提升自身的技能和素養(yǎng)。

最后，思政工作的開展能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理提供保障。企業(yè)想要進(jìn)步與發(fā)展，就必須要對自己的管理進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)思政工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新提供基礎(chǔ)以及保證。企業(yè)可以通過對思政工作方法的完善及創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建先進(jìn)的管理理念。企業(yè)通過思政工作方法的創(chuàng)新來促使企業(yè)管理理念的創(chuàng)新是具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性意義的，可以保證企業(yè)管理的落實(shí)，也可以促使企業(yè)管理向著更高更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

借鑒思政工作方法助力企業(yè)管理落地，不能僅停留在落地，還應(yīng)關(guān)注企業(yè)管理的執(zhí)行情況，后續(xù)反饋情況。企業(yè)管理需要不斷的完善和調(diào)整，以達(dá)到最大的作用，這其中離不開思政工作方法的幫助和協(xié)調(diào)。管理必須是嚴(yán)格的，方法可以是柔性的，執(zhí)行必須是嚴(yán)格的，反饋可以包容。企業(yè)的思政工作與企業(yè)的管理之間具有密切關(guān)系，企業(yè)思政工作應(yīng)用在企業(yè)管理工作當(dāng)中能夠幫助企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力，增強(qiáng)對員工思想方面的引導(dǎo)，幫助企業(yè)員工增強(qiáng)企業(yè)文化的認(rèn)知。同時，借鑒思政工作方法助力企業(yè)管理的落地可以為企業(yè)的發(fā)展提供保障，讓企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢。