一品多牌 在企業利益與利他精神中不斷發展

葉丹芃

隨著生活水平的提高，人們對飲食的態度已由簡單的滿足口腹之欲轉變為“吃得健康”。“蒸”作為一種健康的烹飪方式，越來越受到消費者的歡迎。

與此同時，當下很多年輕人表示，有下廚的意愿但“不會做飯”是他們需要解決的問題。

這是老板電器的機遇之一，我們將蒸箱作為第二品類大力發展，采用一鍵操作，遠程預約，智能提醒，智能防水凝等功能讓嵌入式蒸箱的使用更便捷，滿足消費者健康烹飪和方便快捷的雙重需要。

其次，三四線市場也是我們的機遇所在。據統計，2017年我國三、四線城市人均GDP已經分別達到9000美元和6000美元。而根據發達國家經驗表明，在人均GDP突破 6000美元后，經濟即進入消費及服務業快速增長時期。所以，我國三四線城市的消費需求正迎來爆發增長期，廚電行業的新增市場重心也隨之朝著三四線市場傾斜。為此，老板電器加速渠道下沉，2015～2017年間，老板電器的專賣店以每年400～500家的速度在增加，且較大比例集中在三四線，覆蓋60%的縣市級市場。

第三，精裝修市場也是我們未來發展的重要機會。嚴控的地產限購政策，使得精裝修房逐漸成為趨勢。隨著地產產業鏈向下整合趨勢日益顯著，家裝產業鏈條上游企業截留日趨嚴重。廚電逐漸成為廚房整體設計中的一環，這也是整個廚電行業的機會所在。而老板電器在工程市場早有布局，截至2018年6月底，已有76家房地產百強客戶與老板電器達成合作，2018年上半年房地產精裝修廚電配套市場，老板電器市場份額高達39.9%，穩居行業第一。

從企業戰略來說，企業要避免將自己置于出現最嚴峻情況的境地。老板電器在廚電行業內創立于1979年，迄今已是行業領軍者，而且仍在以較高增速茁壯成長，其中很重要的一點原因，就是對市場變化的反應極為敏銳，幾乎每次產品迭代升級，每次渠道變革，生產技術的革命，老板電器都走在前列。

當然，企業時刻面臨著挑戰。老板電器目前面臨房地產調控導致的家電市場下行，原材料價格上漲，一二線增速放緩等挑戰的環境下，由于企業自身經營狀況良好，在廚電行業內根基扎實，經驗豐富，我們有充分的自信應對這些挑戰。

我們將堅持產品力和品牌力雙輪驅動，所以最需要投入的是產品研發和高端品牌塑造。我們相信，不斷拓展新品，加碼創新技術的研發和推進產品的迭代升級，會為未來打開新的增長點，這同樣是企業核心競爭力的體現。在品牌力的塑造上，將會延續大眾對品牌的認知，在品牌營銷上更加大膽，通過跨界讓品牌更好地參與和融入到不同圈層，和用戶溝通。今年我們提出“創造中國新廚房”戰略，將品牌內涵提升到新的高度。

未來，將立足科技創新，結合對中國傳統烹飪文化與當代中國生活的深入洞察，以用戶為中心制造高端廚電產品。當然，渠道、生產制造及人才培養都是企業發展不可偏廢的要素。

老板電器的愿景是成為引領烹飪生活變革的世界級百年企業。要做到基業長青，在思想層面，我們有幾個基本的戰略：一是以“創造人類對廚房生活的一切美好向往”為使命，始終聚焦廚房領域；二是始終堅持以客戶為中心；三是秉承艱苦奮斗的老虎鉗精神，其本質是面對機會時的創新，面對風險時的責任，面對資源時的務實，這是所有老板人共同擁有的精神武器；四是貫徹“分享”和“利他”的基因，做一個讓社會尊敬的企業。

除此之外，“一品多牌”也是老板電器可持續發展的戰略方向之一。2013年6月，老板電器控股西班牙的“帝澤”頂級家電品牌，布局豪華廚房電器市場；2018年1月，老板電器對“名氣電器”進行增資，加速進入大眾市場，擴大對三線城市以及四五線城市的布局；7月，老板電器聯袂金帝電器，共同打造集成廚房。一品多牌的戰略布局可以使產品層次進一步豐富，有助于滿足當前多元化的市場需求，提升老板電器整體市場競爭力。

總之，企業應在專注與自我顛覆，務實與創新，企業利益與利他精神之間取得平衡，才能實現可持續發展。