共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理趨勢(shì)

湯宇昊

(四川城市職業(yè)學(xué)院，四川 成都 610000)

共享經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)物，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)，但是同樣也使市場競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，而這主要依靠企業(yè)內(nèi)部人力資源來完成。但是目前，對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下不完善的人力資源管理，應(yīng)做出深入的探究，從而指明人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，逐漸彌補(bǔ)當(dāng)前的不足。

1 共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理存在的不足

首先，現(xiàn)階段人力資源管理水平低、效果差。近年來，社會(huì)上人力資源管理的出現(xiàn)越來越頻繁，從業(yè)人員的數(shù)量也有了顯著的增加的，但是不難發(fā)現(xiàn)，這些從業(yè)人員中人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的并不多，比重未達(dá)到所有從業(yè)人員的30%，所以從業(yè)人員整體水平影響著人力資源管理工作的效果，在具體工作中經(jīng)常出現(xiàn)專業(yè)知識(shí)理解錯(cuò)誤等問題，因此，我國人力資源管理目前急缺專業(yè)性的管理人才。

其次，現(xiàn)階段人力資源管理具有一定的片面性。目前的人力資源管理模式中，大多數(shù)從業(yè)人員將工作重點(diǎn)放在管理程序建設(shè)上，這種思想導(dǎo)致具體工作中存在明顯的不足，尤其是在管理方案上，嚴(yán)重的弱化了人力資源管理的相關(guān)功能，隨著市場的發(fā)展，人力資源管理的片面性逐步顯現(xiàn)，系統(tǒng)性、滯后性、單一性嚴(yán)重的影響著管理效果，使人力資源管理工作的作用與價(jià)值無法實(shí)現(xiàn)[1]。

最后，現(xiàn)階段人才結(jié)構(gòu)缺陷十分明顯。一直以來，我國人才隊(duì)伍建設(shè)在結(jié)構(gòu)上存在很大的缺陷，出現(xiàn)這種情況的主要原因是人才選拔、培養(yǎng)等受到行業(yè)或區(qū)域條件、專業(yè)等多方面因素的限制，再加上我國人才分布不均衡，人才結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，從而無法滿足企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的需求。

2 共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理趨勢(shì)

2.1 更新人力資源管理理念

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理不能再以單一、片面的角度將其作為一種被管理或被支持的對(duì)象，應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度來對(duì)人力資源管理進(jìn)行分析。例如，在現(xiàn)代社會(huì)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須得到人力資源的認(rèn)可與支持，所以首先應(yīng)通過人力資源管理強(qiáng)化企業(yè)員工的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，能夠從戰(zhàn)略目標(biāo)中看到自身的切實(shí)利益，從而形成穩(wěn)定、和諧的利益關(guān)系，讓企業(yè)員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)持認(rèn)可態(tài)度。另外，還要考慮通過合理的手段使企業(yè)業(yè)務(wù)與人力資源相關(guān)內(nèi)容融合，使各部門之間構(gòu)建良好的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公，有效提升企業(yè)內(nèi)部的辦公效率。因此，這就要求企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變化下，要不斷更新人力資源管理理念，這將會(huì)成為提升人力資源管理效果的關(guān)鍵因素。

2.2 優(yōu)化人力資源管理內(nèi)容

從現(xiàn)階段，我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)管理模式仍有較大的影響，很多企業(yè)人力資源管理模式處于過渡階段，既保留了傳統(tǒng)模式中的相關(guān)內(nèi)容，如勞動(dòng)力分配等，又逐步增加管理模式的內(nèi)涵。而這種模式雖然具有一定的進(jìn)步性，但是與共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代仍然不想適應(yīng)，其要求人力資源管理模式要實(shí)現(xiàn)快速的轉(zhuǎn)變，將管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資本管理上，不再局限在簡單的日常管理范圍內(nèi)，而是將人力資源作為企業(yè)的資本之一，從戰(zhàn)略發(fā)展、長遠(yuǎn)利益的角度進(jìn)行人力資源管理模式更新，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部人力資源信息平臺(tái)，讓人力資源的作用與才能得到充分發(fā)揮[2]。

2.3 突出人力資源管理應(yīng)用性

從人力資源管理的應(yīng)用性來看，傳統(tǒng)的人力資源管理主要針對(duì)的對(duì)象是一線工作人員、基礎(chǔ)勞動(dòng)力，管理內(nèi)容也是簡單的人員分配；而在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理逐漸朝著資本管理方向發(fā)展，其已經(jīng)屬于企業(yè)資本要素中的一部分，而不再只是單純的花錢的成本要素。但是這種應(yīng)用性上的改變也使人力資源管理面臨著新的問題。例如，如何將企業(yè)的知識(shí)全部保存下來，實(shí)現(xiàn)人力資源的貢獻(xiàn)？如何構(gòu)建統(tǒng)一的管理平臺(tái)，便于知識(shí)共享、資源共享、信息共享？如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理的透明化。所以，在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理水平的提升，還應(yīng)完善相關(guān)硬件設(shè)置建設(shè)，逐步提升管理的科技化程度，為實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量的人力資源管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。例如，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部人力資源管理平臺(tái)，集成績效考核、信息管理等多項(xiàng)功能于一體，并借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行信息實(shí)時(shí)傳遞與共享，各個(gè)部門的員工都可以在平臺(tái)上針對(duì)工作進(jìn)行溝通與討論，從而使員工的智慧得到啟發(fā)，更好為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造收益[3]。

結(jié)束語

綜上所述，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，市場形勢(shì)與發(fā)展理念已發(fā)生了變化，人力資源管理模式也應(yīng)隨之而改變與創(chuàng)新，在新的社會(huì)形勢(shì)下，如果仍以原有的人力資源管理展開工作，那么人力資源管理的效果與作用必然會(huì)受到影響，得不到突破。因此，應(yīng)深刻分析當(dāng)前人力資源管理的情況，總結(jié)其中存在的不足，從而為人力資源管理的未來發(fā)展提供可行的路徑，以便早日彌補(bǔ)其中的不足，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值。