淺談全過程造價管理在土建工程中的有效應用

沈從武 曹海洋

【摘 要】 工程造價問題是建筑施工團隊關注的焦點之一，隨著科學技術和管理方式的不斷發展，國內外專家學者都在不斷研究全過程造價管理方面的問題，希望可以更好地實現對土建工程的全過程造價管理，從而控制建筑施工團隊在土建工程中的成本投入，提高工程項目的經濟效益。本文從全過程造價管理入手，分析全過程造價管理在土建工程中的有效應用，希望可以為我國土建工程的造價管理提供一定的經驗和思路幫助。

【關鍵詞】 全過程造價管理 土建工程 應用

引 言

工程項目的建筑需要大量的資金投入，從建筑材料到建筑設備、人工都需要業主方投入大量的資金資產，建筑施工團隊如何在保證工程質量的基礎上合理獲取經濟效益也與土建工程的造價管理水平有很大的關系，因此，造價管理方面始終是建筑領域的重點問題，隨著社會經濟、文化、科技的不斷發展而得到優化，目前全過程造價管理是最有效的造價管理方式，應當得到合理有效的應用。

1.全過程造價管理

全過程造價管理是針對工程建筑全部環節進行合理造價控制的造價管理方式，建筑施工人員可以通過對工程各環節的的合理規劃，對工程項目投入的人力、物力、財力進行效率最大化處理，有效節約資源、資金的投入量，在保證建筑工程項目質量的基礎上，降低工程項目造價，提高建筑施工團隊合理獲取的經濟效益。全過程造價管理主要從工程項目的立項環節、設計環節、實施環節進行，需要建筑工程項目管理人員切實落實全過程造價管理措施，實現全過程造價管理目標，為建筑施工團隊自身獲取合理的經濟效益。

2.全過程造價管理在土建工程中的有效應用

2.1 全過程造價管理在土建工程立項部分應用

立項部分是建筑工程項目的起點，也是全過程造價管理中十分重要的組成部分，可以對全過程造價起到決定性的作用。建筑施工團隊在承接工程項目前需要做好前期調查工作。首先需要對工程項目的市場因素、環境因素、技術因素等方面進行綜合考慮，全方面考察工程項目的可行性和其中預計包含的經濟效益，避免出現承接問題工程的現象，避免對建筑施工團隊本身造成經濟損失。其次需要對工程項目的投資造價進行估算，針對不同地區、不同季節、建筑物不同功能進行工程造價估算，盡可能提高造價估算的準確度，避免出現造價估算結果誤差導致工程造價超支的問題。最后需要建筑施工團隊做好用于投標的規劃工作，針對工程項目的建筑進行全面規劃，達到對建筑工程全過程造價管理的預期目標，提高工程項目的經濟效益。

2.2 全過程造價管理在土建工程設計部分應用

設計環節是是建筑施工團隊承接工程項目時十分重要的環節，若設計規劃中不能做好技術、投資、施工中的設計，會在很大程度上影響到土建工程項目的施工質量、施工工期、經濟效益，因此，建筑施工團隊的技術人員和工程造價人員應當盡可能地參與進設計環節，為最優設計方案進行輔助，盡可能在保證土建工程施工質量的基礎上從技術、人力資源管理、設備使用、建筑材料等方面進行造價控制，將土建工程造價合理降低，提高工程項目的經濟效益。建筑工程設計環節中，IBM技術及設備可以幫助設計人員、工程造價管理人員、技術人員做好施工方案設計工作，在工程量合理化的前提下，盡可能細致地完成工程項目的設計工作，將每一個工程施工環節的建筑材料用量、建筑施工技術進行標注，并通過IBM設備的模擬功能進行建筑工程設計方案的模擬，確定設計方案的合理性和科學性，并快速分析出設計方案中的不合理之處，提高建筑施工質量和效率，降低建筑工程出現變更的幾率。

2.3 全過程造價管理在土建工程投標部分應用

投標是建筑施工團隊正式進入土建工程施工的真正起點，建筑施工團隊要做好投標文件的編制工作，盡可能選用工程量清單計價模式，切實反應土建工程的性質、功能、基礎數據，做好土建工程項目施工周期、市場因素等方面的分析工作，最大程度上保證土建工程投標環節的科學和可行性。做好投標部分工作不僅可以有效控制建筑工程項目的造價總量，還可以幫助建筑施工團隊更有效率地進行項目承接，提高建筑施工團隊競技效益。作為業主的招標企業在此環節中需要做好審核和分析工作，保證招標工作的順利進行，提高招標工作的合理性，提高土建工程項目的施工質量和經濟效益。

2.4 全過程造價管理在土建工程實施部分應用

土建工程設計實施部分是全過程造價管理中的重要部分，是前文立項、設計、招投標等部分造價管理工作的實踐階段，若在實施部分中不能落實造價控制措施，則前期所做的工作都屬于表面化工作，能在造價控制中起到的作用并不大。在土建工程施工過程中，建筑施工管理人員、技術人員、造價管理人員必須做好本職工作，切實實施設計完善的施工方案，并做好建筑材料、施工設備、施工技術等方面的管理和控制工作，提高施工成本的使用效率，降低土建工程造價超支的可能性，降低工程出現不必要變更的幾率，加強對工程造價的合理控制。

結束語

工程造價控制是工程項目管理中十分重要的組成部分，建筑施工管理人員需要從立項、設計、招標等環節開始對工程全過程進行造價管理，從而達到全過程造價管理的預期目標，有效降低工程項目中造價成本投入，為建筑施工團隊自身爭取更加合理的經濟效益。

【參考文獻】

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[3] 禹海燕. 淺析全過程造價管理在土建工程中的有效應用[J]. 建材與裝飾，2017（06）：170-171.

作者簡介：姓名：沈從武-出生年份1967，性別：男，民族：漢，籍貫：江蘇，職務/職稱：工程師，學歷：大學，單位：中國核電工程有限公司，研究方向：技術經濟。

第二作者簡介：姓名：曹海洋-出生年份1987，性別：男，民族：漢，籍貫：赤峰，職務/職稱：助工，學歷：碩士，單位：中國核電工程有限公司，研究方向：技術經濟。