淺析財務管理投資決策在企業會計實際中的運用

張濟

【摘 要】 隨著經濟全球化不斷發展，各個國家的經濟結構錯綜復雜，企業要想在激烈的競爭中獲得穩定的發展，就需要找對投資方向，讓有限的資金給企業創造豐厚的利潤，這樣才能使得企業不斷向前發展。因此財務管理投資決策對于企業發展至關重要，本文在此基礎上，重點探索了財務管理投資決策在企業會計實際中的運用。

【關鍵詞】 經濟全球化 財務管理 投資決策 企業會計 實際應用

背 景

如今世界經濟的發展形勢錯綜復雜，我國的經濟結構正在處于深入改革的關鍵期，經濟增長速度明顯放緩。面對國內外的各種尖銳矛盾，各個企業只有不斷適應時代發展需求，不斷進行經濟體制結構轉型，充分挖掘企業自身內部實力，才能實現企業的可持續發展過程。

對于企業來說，財務管理投資決策至關重要，直接決定了企業資金的流向，如何能夠使得企業獲得更好的利潤，但是一旦投資失敗可能就導致企業資金供求緊張，造成嚴重的后果。因此各個企業需要強化投資決策前期的投資價值分析，科學合理地分析投資風險，制定科學的投資方案，從而使得企業以最小的風險獲得最大的利潤，因此本文研究的財務管理投資決策在企業會計實際中的運用很有實際意義。

1.財務管理決策的重要性

財務管理決策一般存在于特定的環境之中，能夠對于財務環境所處的實際情況和發展趨勢做出科學合理的分析，能夠更好掌握企業的有利和不利因素，從而更好地制定最佳的財務管理策略決策。，從而使得企業能夠以最小的風險獲得最大的利潤，進行財務管理決策的目的就是為了更好地提高自身企業適應外部復雜的環境，從而實現企業地發展。

如今的時代是知識時代、信息時代和經濟時代，各個國家各個企業的聯系日益緊密，企業在日常發展過程中不斷僅僅局限于自己的公司，要有全球化的事業，及時了解行業發展動態和趨勢，以此制定的財務管理決策才是更加合理科學的。時代的快速發展使得企業各界意識到了財務管理投資決策的重要性，很多企業在獲得利潤之后，為了增加在行業的份額以及競爭力，一般都是擴大規模在生產來增加自己的競爭力或者盲目投資一些新興產業，這樣很容易造成企業的資金供求不足，導致企業發展受限，因此各個企業需要從財務管理的角度合理分析自己的經濟情況從而制定科學合理的投資方案，這樣才更有利于企業的發展。

2.財務管理投資決策在企業會計中的運用現狀

2.1投資決策前期準備工作不完善。一般來說，財務管理中的投資決策是投資者預測投資項目的一種可行性分析。他們運用科學的方法和專業的手段對需要投資的項目，包括項目進行權威的分析。衡量在一系列經濟活動中會遇到的主要問題，如投資規模、投資成本、投資結構和預期投資回報。例如，在過去，投資決策基本上是基于一些常見的調查訪問、研究和分析方法。這些過于簡單的程序對于當代企業的投資決策有些薄弱。與此同時，企業也在研究和分析方面進行投資。當項目可行時，所呈現的狀態仍然不系統，思路不透徹，相關信息和數據仍然存在漏洞和錯誤，使得決策者在進行投資決策時容易做出錯誤的判斷。

2.2財務人員對于投資決策缺乏認識。財務人員在企業中越來越被邊緣化，應該先轉變財務思維。以往的傳統財務工作是建立在財務核算的基礎上，基本的對賬、清算等工作都只需要完成分內的本職工作，不會通過數據看到投資的潛質，對于數據的分析也因為傳統財務思維的限制而停留在表面。傳統的財務會計想要升級成為管理會計就要先跳出傳統思維的模式，既能站在業務的角度看財務，也能站在財務的角度看業務，從而看到更大的投資目標，為公司提供更大的效益。

3.加強財務管理投資決策在企業會計中的幾點建議

3.1制定科學合理投資戰略目標。隨著時代的不斷發展，企業要面臨著錯綜復雜的國內外形勢，企業在做任何投資決策時要進行科學合理的評估，要考慮企業所面臨的風險問題，只有把風險降到最低，企業在投資決策過程中才能處于不被動的局面。同時企業要分析行業形式，定位好企業發展的目標以及實際財務情況，從而制定符合企業自身發展的戰略投資方案。

同時要充分考慮國家政策、企業競爭、自身財務能力等各個方面，只有不斷做到知彼知己，才能在投資決策中處于不敗的境地。另外企業要多方面進行實際調研活動，任何的一個投資項目決不是想象出來的，而是根據市場調查的結果制定的，只有市場有需求，那么投資才可能獲得收益。總之，投資戰略目標需要科學合理的論證，這樣才能把風險降到最低，從而保證企業的健康發展。

3.2對于投資項目建立嚴格的審查機制。科學、合理、規范、全面的預算審核機制是企業順利開展財務投資管理的重要保障，同時也是規范企業資金使用的重要手段，同時也為財務管理部門監督管理資金使用提高能夠重要的憑據。企業的編制預算體制建設要充分反映了企業開展活動所需的各項支出，避免了經費支出與預算不相符等不規范現象。

企業要嚴格審核投資項目的審批，對于風險較大的項目一定要做好評估風險工作，對于一些風險極大的項目要及時叫停，企業要始終把項目的投資風險降到最低，這樣才有利于企業的健康發展。

3.3.充分調動財務管理人員的積極性。在現代企業的管理過程中，大多數企業采用目標管理、績效管理以及評價系統等有機結合起來的措施來效激發員工創造性和積極性。同時要在日常的財務管理中使得員工樹立危機意識以及對于財務數據的分析能力，現在大多數企業的財務管理人員都缺乏對于數據的敏感程度，這樣對于企業的發展十分不利的。只有不斷認識行業發展規律與形式，才能更好促進企業的發展。

4.結束語

綜上所述，在經濟時代企業最好財務管理投資決策才能獲得更好的發展，同時在實際發展過程中需要結合企業具體的實際情況，制定科學合理的應對方案，從而促進企業又好又快向前發展。

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