試論如何做好110kV變電電氣工程管理工作

束軍民

（襄陽電力集團有限公司澤能分公司 湖北襄陽 441002）

引言

在現階段，電網建設規模逐漸擴大，保證滿足生產生活的需求。電氣工程作用日益凸顯，直接關系到系統運行效果，必須進行有效的管理。從實際情況出發，制定出完善的策略，將具體效果落實下去，解決過程中遇到問題，推動社會經濟穩定發展。

1 110kV變電電氣工程管理原則

1.1 以人為本

人員在工程建設中起著決定性作用，所以企業要堅持以人為本原則。對于在職人員要定期組織培訓，讓他們學習最新理論和技能，不斷優化自身知識結構，提高解決問題的能力。考慮到長遠發展，要面向社會招聘人才，堅持擇優錄取原則，為內部注入新鮮血液，建立起一支高素質人才隊伍，為施工順利開展提供保障。對于表現好人員要給予精神和物質獎勵，充分調動起人員工作積極性，更加認真的去對待。日常中遇到難題要一起討論，才能得到最完善答案，從而不斷提高水平。意識到人的重要性，充分發揮出他們主觀能動性，不斷提高工程質量。

1.2 工程質量

電氣工程行業有著自身的特殊性，要將質量標準放在第一位，嚴格按照規范去執行，不能出現任何的差錯。如果過程中存在安全隱患，不僅影響到正常運轉，還會對人員生命財產安全造成威脅，帶來不可挽回的損失，后果是非常嚴重的。所以要堅持質量原則，及時發現施工中的隱患，消滅在源頭上，減少不確定因素影響，在規定時間內完成任務，有利于提高效率和質量。要發揮出監管作用，對于出現問題及時解決，防止進一步擴大影響，降低工程質量水平。確保工程質量需要從多個方面去做，才能真正意義上做到萬無一失，滿足電力生產的要求。

1.3 預防風險

電氣工程在建設中存在很大的風險，因此要積極預防才可以。人員在進入施工現場之前要做好自我防護工作，減少對身體造成的損害，有利于提高安全性。如果等到風險發生了再去應對，那效果不是很明顯，損失并不能得到挽回。所以要做好預防工作，制定出完善的應對策略，在出現風險的時候要保持冷靜，沉著去應對，才能將損失減少到最小。一旦發現異常情況要及時上報，便于有效處理，在最短時間內恢復到正常施工中去。人員要樹立起風險意識，從教訓中總結經驗，減少問題出現，為今后工作開展提供正確指導，確保按照計劃進行。

1.4 數據參考

在電氣工程建設中，會涉及到大量信息和數據，是重要的參考標準，通過認真分析可以了解實際狀況。在缺乏數據參考下，施工活動是盲目的，嚴重缺乏科學性，所以要自覺遵循，對實際情況有全面了解。另外參數對工程標準評估也發揮著有效作用，一定要符合規定要求，不能出現太大的偏差。參數制定要根據工程而定，體現出合理性，可以指導其他工作順利開展。由于數據類型多、內容復雜，所以要進行有效管理，建立起一套完善的方案。在參考的時候，數據信息和實際情況要相適應，看是否達到規定要求，便于對出現問題及時發現和糾正。

2 110kV變電電氣工程管理措施

2.1 圖紙會審工作

圖紙會審工作對工程質量有著直接影響，要引起足夠的重視。在審查過程中，一定要注意細節方面，避免出現的錯誤，將所有問題都解決掉，真正意義上做到萬無一失。過程中要做好記錄，發現其中存在不足地方，便于后期的完善，從而提高圖紙的科學合理性，為施工提供正確的指導，確保在工期之內完成。另外造價預算也是很重要的，制定一份詳細計劃，對資金進行合理分配，保證發揮出有效的作用，防止前期投入過多，后期施工出現麻煩等問題。會審人員要認真負責，樹立起求真務實的態度，再小的問題都要處理，為施工開展做好充足的準備。

2.2 建立健全制度

制度是一切工作開展的前提，能夠起到很好的規范作用，確保按照預期計劃進行。對于內容要及時更新和補充，確保具有先進性，從而適應發展的需求。除了一些大的指導綱領之外，要盡可能細化，保證涉及到各個方面，解決實際中遇到的問題。對于違反制度人員要嚴肅處理，不僅可以起到警示作用，還能夠整頓內部紀律作風，讓行為舉止更加規范，避免此類情況的發生。在市場經濟環境下，大部分企業將重點放在經濟效益上，忽視了制度建設的重要性，導致這方面工作不足。為了改善這種情況，要重視制度建設，創建出穩定有序的施工環境。

2.3 材料管理

電氣工程施工會耗費的大量材料，所以要進行有效管理，才能實現資源最優化配置，有利于提升整體經濟效益。在選購的時候，確保性能、規格、尺寸都符合要求，和國家認證或者社會信譽好的廠家合作，質量都是有保障的，雙方簽訂協議，明確各自權利和義務，一旦出現問題可以及時解決，避免造成不必要的損失。由于種類比較多，在現場一定要堆放在固定位置上，不僅可以方便使用，而且不會出現錯誤的情況，推動施工順利開展。同時做好對材料抽樣檢查，不合格產品一律不予使用，從源頭上控制好，對于保證工程質量有著重要的意義。

2.4 做好安全工作

安全是施工根本保障，必須要落實下去，減少過程中不利因素影響。召開安全教育大會，對于近期狀況進行總結，提高所有人安全意識，讓行為舉止更加規范。人員在進入現場的時候，要做好自身的安全防護，包括安全帽、手套、工作服等，可以減少對身體的傷害。橫幅標語也是一種很好的形式，寫上安全第一、安全施工、安全責任大于天等，無時無刻提醒人員要注意安全。由于工程量比較大，會用到機械設備，一定要由專業技術人員來操作，禁止其他人員擅自使用。在施工中發展安全隱患要及時消除，防止情況惡化造成更加嚴重的后果。

2.5 提高人員素質

人員水平直接決定了工程質量好壞，所以要具備專業素養。以往企業為了節省成本，聘用非專業人員，導致在施工中經常會出現失誤，對工程質量產生不利影響。定期組織在職人員進行培訓，讓他們學習最新理論和技能，不斷優化自身知識結構，擁有先進的技術工藝，適應時代發展的需求。考慮到企業長遠發展，要面向社會招聘人才，堅持擇優錄取原則，為內部注入新鮮血液，建立起一直高素質人才隊伍，解決過程中遇到的難題。人在施工中發揮著主觀能動性的作用，所以要具備較強綜合能力才可以，增強相互之間的協調配合，不斷提高效率。

2.6 信息化管理

在傳統模式下，無論任何事情都需要人員親自來完成，不僅耗費大量時間，而且最終效果不是很好。為了改善這種情況，要堅持與時俱進理念，引入信息化技術，和實際工作有機結合在一起，有利于提高整體水平。施工中會涉及到大量數據信息，例如材料、人員、制度等，管理起來比較麻煩，通過建立信息化平臺可以實現統一管理，大大提高了效率和質量，準確了解工程進展情況。技術是處于不斷變化之中的，所以要樹立起創新意識，才能保證自身的先進性。人員要對計算機設備可以靈活運用，按照規定去操作，保證電氣工程建設的高效推進。

3 結語

綜上所述，試論如何做好110kV變電電氣工程管理工作具有重要意義，可以有效提升水平。要采用多元化管理手段，解決過程中遇到的問題，推動我國電力事業更好發展，滿足各行各業的需求。