淺析在國外工程項目施工中機械設備的使用維修管理

郭志航

（中國水電第十一工程局有限公司）

1 跨國生產施工設備面臨的問題

隨著國際經濟全球化的迅速發展，越來越多的國內企業開始邁出國門進行國際市場方面的拓展。尤其是對建筑工程行業是機遇與挑戰并存，企業進行項目施工過程中會存在各種各樣的問題，尤其是在施工設備管理方面的問題比較突出。設備管理在人員配置方面不健全，也是導致相關現場管理人員缺乏對相關的設備管理和保養方面缺乏認識，沒有認識到其重要性。另一方面也是設備管理體制制度方面不健全，主要是在管理方面的責任和責任權限劃分方面明確，導致現場的操作人員和維修人員對相關的工作認識程度不清楚和工作任務不明確。同時，由于缺乏相關的技術方面的培訓以及相關的維修人員的文化程度較低，也導致維修技術方面偏低的現象比較普遍。管理者對設備管理方面關注度不高，只為了追求經濟效益只重視施工的進度和施工方面的質量，對設備方面的管理沒有做到足夠性的認識。

同時也由于設備及采購的時間周期長。設備方面的資金審批難度比較大，也導致設備的在配件方面沒有得到及時的補充，會制約著設備的實際生產使用。由于高負荷的使用，設備生產使用過程中會出現各種各樣的設備出故障問題，再加上當地缺乏相關設備方面的資源，設備的維修方面會出現較大的缺口現象。

由于設備配件方面的相關資金的制約，跨國生產施工現場的設備方面存在著很大的制約性，對資金審批制度的把關嚴，審批環節比較繁瑣而相關的資金投入不到位，導致相關的施工設備不能夠得到及時的恢復，影響其施工現場的生產效率以及現場工作人員的積極性和主動性，造成一定的經濟損失，一定程度上影響著企業發展的經濟效益。

2 完善施工現場的設備管理制度

2.1 建立和健全設備物資方面規范化制度

設備在進入施工現場之前，要進行對設備進行全面的學習和了解，要了解到現場的施工條件，根據現場的施工面積對物資方面進行合理的配置，對于所需的庫存的設備配件方面，進行相關統計與申購。合理的設備配件庫存可以預防設備出現故障的狀況，同時要求配件進行倉庫前進行相關的質量的檢驗過程。然后引導全員參與過程的管理，讓每個人成為現場管理的主人公讓他們意識到其自身的地位和需要承擔的責任。施工現場的管理人員根據設備方面的技術要求進行相關的調試和管理進行合理的規劃，可以最大發揮設備的最大功效，要做好現場的設備的配置以及日常的點檢與保養相關的監督與管理，培養相關的維修保修人員，定期地對設備進行維護，利用設備閑置的時間進行維修和維護，最大發展發揮設備的最大效用。

2.2 建立部門配合制度

設備在進入實際的施工現場過程中，需要技術部門對設備的性能方面進行分析與研究，并制定相應的實際操作規范指引，引導員工進行正確的手法使用相關的設備，同時也要求后勤部門對設備方面進行相關的監督管理做到設備的日常點檢儀保養工作。同時采購部核對倉庫的設備配件的實際庫存情況，定期的有效及時的采購所需要的設備方面的配件，可以提高設備方面的使用效率以及延長設備的使用壽命，需要建立一個統一性的部門配合制度來推進施工現場的設備管理的系統化與科學法。

2.3 提升設備物資管理人員專業素質

企業在國外的海外施工項目涉及的領域范圍比較廣，同時也要求管理人員具有扎實的物資管理方面的經驗，還需要具備一定的語言溝通能力，了解到國際市場和國際貿易過程中的相關的政策以及相關的法規方面的基本常識。同時，也有效的應對海外項目施工現場管理過程中出突發情況，及時有效的處理相關的情況，可以推動項目施工工程的順利發展，也是現代國外項目進行的一大趨勢，施工現場的管理人員需要全面加強相關方面的學習，比如語言、市場營銷、法律法規等方面知識的學習可以提高相關的管理人員的專業發水平。

2.4 建立健全相關的培訓制度

對于施工現場設備的合理化利用，需要現場的管理人員和技術方面的團隊對施工現場的設備進行針對性的研究，可以找到設備的使用規律以及存在的問題點，根據相關的技術以及不同的途徑，對此方面問題進行深入的分析和了解，找到合適的解決辦法可以促進施工現場的順利開展。同時，要同時要建立合理科學的培訓機制，全面調動現場操作人員的積極性和主動性，讓其主人公的地位在工作中得以實現，讓他們意識到自己在工作過程中可以實現自身的價值的過程，同時還要對優秀的員工給予一定的晉升渠道，可以全面滴調動和發揮現場人員的主觀能動性，為推動相關的施工設備的正常運轉以及企業相關的競爭力的提升方面都有巨大的現實意義和參考價值，不同的培訓體系的建立，可以為企業施工現場儲備大量的優秀人才，也是增強企業施工現場的技術實力和市場競爭力，推動企業在經濟效益方面的全面提升和國際化程度的不斷加快。

2.5 建立創新體制方面制度

創新體制方面制度的建立是企業發展中的重要環節和主要因素，通過對新型設備的導入和使用，需要了解新型設備的使用特性和規律方面的探索，現場的工作人員及設備研發人員利用新技術對之前的施工設備進行改造和使用方式的創新，提高現場施工設備的工作效率和使用壽命，現場的管理人員需要進行全面化的分析和探究，通過相關的問題或者設備故障找到設備之間存在的共同點及其不同點。對不同的設備進行針對性的有效性的操作和使用，了解其工作特性，保證工作施工現場的正常運轉提供一定的數據來源和實證研究，最終有利于科學合理的現場管理制度的實施和落實。

3 項目施工中的機械設備管理措施

3.1 建立健全機械設備管理的相關規程，配套操作性強的實施細則，確保流程清晰，責任明確，管理到位

施工現場設備管理方面的制度制定與完善，現場的管理人員根據大量的設備使用狀況進行分析與研究，要經過一定程度上的合理發展探討，進行實地進展考察、分析研究，制定相關有效針對性的管理措施，可以保證現場的操作人員根據相關的設備管理制度管，對相關的施工設備進行針對性的保養與管理，可以提高施工設備的使用效率和發揮作用最大功效。同時，現場工作人員需要加強相關的技術方面的培訓和對設備方面的管理提升水平具有巨大的現實意義。要做好設備生產過程中的運行狀況以及日常的保養計劃，同時要通過分析的記錄操作設備方面存在的問題，可以了解設備的運行狀況以及發生的風險。通過相關的分析與研究可以讓每個現場的操作人員了解到設備管理基本的情況，推動設備管理的合理發展以及有效地推動企業管理者在設備管理方面的重視與關注度，可以調動現場工作人員的積極性，節省施工現場的成本因素，最大化地替身企業的經濟效益。

3.2 完善現場中方設備管理員考評制度

為了保證施工現場設備管理的順利進行以及進行有效性的管理，需要現場的管理人員制定相關的考核方式和評價制度，通過對現場的工作人員進行月度的考核方式以及相關有效的方式進行獎勵和懲罰，可以調動現場操作人員對設備方面的重視度和工作熱情。通過現場工作人員通過對生產設備、施工設備等方面的保養，建立和完善維修方面的相關渠道，加大的學習和培訓宣導的力度，可以提高每個人對現場設備的關注度和現場工作人員要進行定期的檢查和發現相關的問題，進行針對性的分析進行總結，并采取有效的措施防范意外事故的發生，也為后面機器設備發生故障提供相關的依據。同時，要建立相關的人才培訓計劃，以及和考核晉升渠道，可以調動員工的積極性。現場操作人員勇于承擔相關責任，通過自身的學習和努力找到相關的解決辦法，可以保證設施施工設備的最大效能的發揮，也為正常的生產設備方面提供相關的建設性的意見，實行生產施工設備的最大利用率的實現。進行薪酬方面制度的改革，通過相關的物質方面措施和非物質方面的措施，為企業培養一批專業程度高，愛崗敬業，技術能力強的現場的操作隊，為后期的項目地發展以及未來的發展提供足夠的優秀人才儲備。重視操作人員的選拔和技能培訓，操作人員的選拔和培訓是搞好國際項目設備管理的重中之重，設備管理部門應協助人力資源部門做好操作人員的選拔考核，開展形式多樣的培訓活動，利用多媒體進行圖文并茂的培訓，選派有經驗的人員進行現場演練和講解都是比較有效的方式。

3.3 加強崗前操作人員的技能考核，操作人員必須持證上崗

對于施工現場設備的操作以及規范化作業，必須要建立相關的崗前培訓制度，對新進的員工進行設備方面的性能解釋以及相關的實際操作指引進行學習和實踐的演練，通過一系列的考核與實踐工作，新進員工具備相關的操作設備方面的能力，采取頒發上崗資格證進行自主的上崗作業，同時還需要重視操作人員的選拔和技能培訓，操作人員的選拔和培訓是搞好國際項目設備管理的重中之重，設備管理部門應協助人力資源部門做好操作人員的選拔考核，開展形式多樣的培訓活動，利用多媒體進行圖文并茂的培訓，選派有經驗的人員進行現場演練和講解都是比較有效的方式。

3.4 重視后勤規范化工作

健康有序的后勤保障體系是施工現場設備正常運行的關鍵因素以及保障施工現場正常運行的主要條件，需要建立相關的后勤保障制度，提供相關需求的設備配件、機器維修服務方面的項目，可以保證企業在設備管理方面不斷的加大后勤的投資力度以及相關設施配套，極大地提升相關施工設備的工作效率和最大化效用的利用，可以保證施工工程的正常運轉，也是保證企業安全順利發展的一個關鍵性因素。后勤保障制度是保障設備持續運行的前提。

3.5 建立專用的設備管理資金制度

對于新型的設備的導入以及相關的技術的運用，需要大量的資金和投入使用，推動施工現場的效率的提升以及要需要建立相關的信息技術的培訓機構和研發機構需要相關的技術人員對其新型設備進行深入的探討和分析，掌握其利用規律以及設備使用的最大化效用，在全面提升企業施工的工程進度和節省成本方面扮演著重要作用，也是對現場的施工人員提出了一個更高的要求，加強對相關的設備的技術參數方面的學習以及相應的規范使用設備的手法等方面的學習與宣導，讓全員形成一種自主學習和自主發現和解決問題的能力，全面提升施工的工作效率和企業方面的效益。

4 小結

施工現場設備的管理規范化制度成為越來越多的企業和社會各界日益關注的焦點問題和重要的研究課題，越來越多的相關研究者通過大量的案例分析和數據進行研究和分析可以探索一條適合企業施工設備現場管理方面的最優化的道路，也是為企業在施工設備管理方面提供建設性的意見和意義。為了更好地實現施工現場設備正常有序的正常運轉，一方面需要企業的相關管理者給予思想上的高度方面的重視，同時需要企業在一定程度上的給予相關的資金支持和相關制度的建立和完善以及人才的選拔和培訓制度的完善與落實，可以為施工現場的正常運行提供各種各樣的優秀的儲備人才。另一方面，需要企業的現場的生產管理人員和科技研發人員對相關的設備進行針對性的分析和研究，找到合理有效的操作方式來引導現場的工作人員對其相關的設備進行深入的分析和研究，通過引導現場操作人員正確的使用和創新化管理，可在一定程度上可以保證施工設備的使用效率以及相關的使用壽命。可以把企業的施工設備方面的成本做到最優化，可以減少重復性勞動的出現，同時也是為企業的經濟效益的提升和實現企業的可持續發展，同時也是提升企業在國際市場上的市場競爭力。