關于對建筑工程造價動態管理與控制的探討

倪淑琛

（太原鋼鐵（集團）有限公司工程管理部 山西太原 030003）

導言

在我國現行經濟體制下，建筑業的比重越來越大，建筑工程規模也越來越大。因此，為了保證建筑業的正常發展，我們必須做好項目成本的動態管理和控制。工程造價管理是整個工程建設過程中的核心環節，對整個工程有著重要的影響。無論是決策、設計、施工還是竣工，都非常容易受到項目成本管理的影響。因此，為了避免不必要的資金浪費，控制整個工程建設的成本，處理工程造價管理工作，是建筑業發展的必由之路。

1 建筑工程造價動態管理與控制的現狀以及存在問題

1.1 當前建筑工程造價的動態管理與控制中存在的問題

在當前建筑行業內部競爭日趨激烈的情況下，建筑企業多面臨著工程造價的動態管理與控制工作不能滿足客戶有效需求的難題，而最直接的問題主要為以下三方面：①需求以及設計變化快，在實際的建筑設計規劃以及施工過程中，每個設計環節以及施工環節都面臨著多方面的管理需求以及施工協作，因此工程涉及面較廣，在實際的施工過程中難免出現不穩定性因素；②建筑施工企業的決策水平缺乏對這項工作的重視。大多數建筑企業在進行工程和建設項目時，會注重工程進度、工程質量和經濟效益，而不太注重工程成本的動態管理和控制。即使偶爾有顧慮，它也關注如何降低企業的成本。因此，許多成本管理者對項目成本動態管理和控制的重要性缺乏必要的理解。因此，大多數建筑企業仍然采用傳統的動態管理和控制方法，無法跟上建筑行業的發展，同時也無法滿足客戶的有效需求。從而限制了企業自身的發展；③管理和控制系統的建設還不夠。在建筑行業，大多數企業在施工過程中都會注意成本控制，但他們的重點是固定金額的成本控制，他們沒有根據工程施工過程的實際變化采用相應的成本控制方案。結果是差額不能及時彌補，資金盈余不能及時分配。同時，施工企業缺乏完善的管理體系，導致管理工作在大多數情況下，管理經驗不足導致管理和控制不力。在大多數情況下，這將導致項目費用預算過高。

1.2 建筑工程造價動態管理與控制工作的現狀

從本質上講，建筑工程造價的動態管理與控制是隨著建筑工程的進展和施工過程中的不可理解的變化而變化的。因此，隨著建筑業的發展，建筑業的內部企業形成了更加激烈的競爭。客戶的施工質量越來越高，對施工成本的動態管理和控制提出了新的要求。因此，在新形勢下，如何提高動態管理和控制工作的質量已成為施工企業管理部門和施工部門的研究對象。

2 建筑工程造價的動態管理控制措施

2.1 在決策階段進行工程造價的動態管理

投資決策階段是整個工程建設過程中的第一個環節。具體而言，決策階段的主要內容是探討建設項目能否合理進行，即論證建設工程實施的可能性。在決策階段，項目成本的管理非常重要，因為這一階段直接影響到后續的資本投資。為了減少不必要的資金浪費，確保企業的經濟效益，在決策階段要注意建筑成本的管理。具體而言，在決策階段，我們需要收集大量的基本信息，從技術和可行性兩方面分析和評估這些材料，并將收集的信息作為整體的參考數據，確保經濟與技術有機結合，促進工程建設的順利發展。

2.2 在招投標階段進行工程造價的動態管理

投標階段是整個工程建設過程中的一個重要環節。為了能夠在投標階段進一步管理項目成本，企業需要從多個方面入手，在動態管理和控制方面做好工作。①在招標過程中有效編制工程量清單，及時了解整個施工市場的實際情況，保證合同的科學合理性，保證價格的正常化。②在招標過程中，必須按照工程量清單進行招標工作，嚴格執行科學完善的規章制度，提高招標工作水平。③對于參與招標的單位，也要嚴格按照管理體制開展工作，堅持公平合理的原則，對招標階段進行全面控制。

2.3 在設計階段如何進行動態管理控制工作

在施工成本控制過程中，不僅要注意對整個過程的控制，還要進行動態控制。在設計工作中，由于工作對象是一個特定的項目，工作順序是從設計計劃的確定到初步設計的完成，然后確定施工圖紙的具體內容，完成整個工程施工的初始形狀。它最終得以實施。因此，這一時期的成本控制工作比較明顯，可以清楚地理解。在設計階段，可以對設計方案進行合理的比較，彌補不足，達到控制成本、降低成本的目的。為了不給施工階段增加不必要的麻煩，設計應盡可能地細化，以便設計中的每一點都能投入使用。因此，設計工作的重要性是不言而喻的。一旦設計階段的成本工作做得不好，就會對后續工作產生嚴重影響。總之，設計水平會影響到項目建設的整體效益。設計階段的成本控制工作對以后的施工成果、項目的整體施工、項目成本的合理控制有很大的影響。

2.4 項目施工階段造價的動態管理和控制

在工程建設階段，應根據工程的進度和質量，盡量控制施工成本。由于施工內部結構復雜，施工過程繁瑣，對施工過程的管理要求較高。選擇技術優良、管理體系完善、信譽良好的施工單位和監理單位。監督資格需要更仔細地評估。選擇有影響力的建筑單位。完善的施工管理體系能有效實施施工企業流程控制，能順利完成施工成本動態管理。在選擇施工所需原材料時，需要對制造商和市場進行詳細的市場調查，確定最合適的采購計劃，選擇合適的供應商，加強對材料的檢驗和管理。

整個施工過程是動態的，有許多不確定和確定的影響因素，如國家政策、環境因素、業主意愿等。這些變化將影響正常施工，進而影響施工成本。有必要制定一個及時的應對計劃。一旦設計變更必須發生，必須明確變更發生的原因，簽署變更協議，只有在設計單位、施工單位、監理單位簽署批準后才能變更。在項目成本動態管理過程中，要加強人事活動管理，重視管理培訓工作，重視意識形態，鼓勵和監督工作，提高相關人員的綜合素質。以達到項目成本控制的最終目的。

2.5 在竣工階段進行工程造價的動態管理

許多企業不太重視建筑工程的竣工階段。事實上，完成階段并不意味著整個項目的結束。在這個環節中，我們還需要注意項目成本的管理和控制。在項目結算過程中，需要使用大量的數據和材料。因此，在項目成本的動態管理中，7月需要嚴格處理和保存各種數據和文檔，以便在數據出現問題時，能夠立即找到源文檔進行審查和驗證。另外，施工單位應做好最后的總結工作，對施工全過程中的各種材料進行整理歸檔，供以后參考參考。

3 結束語

總之，為了降低工程造價和提高工程效率，工程造價動態管理應從經濟角度嚴格控制施工前后的建筑材料和人力資源成本。從技術角度看，提高設計和施工的技術水平，在此基礎上，防范設計變更風險，根據工程的數量和工期，完善施工組織方案。嚴格控制以確保項目的順利運行。