關于風景園林工程管理中成本控制的一些思考

張瑞瑞

（南京浦口康居建設集團有限公司 江蘇省南京市 211800）

引言

在新經濟常態下，提升自身工程項目施工成本管理水平，降低工程施工成本，提高企業經濟效益和社會效益是每個企業想發展壯大的必要途徑，它將指引企業改革和發展的方向。處在這個大環境下的企業需正視自身發展現狀，把園林工程施工成本管理納入企業管理的重點，通過加強施工成本的管理與控制，這樣才能夠實現園林工程施工企業經濟效益的最大化。

1 風景園林工程成本控制的基本原則

1.1 成本最低化原則

在落實成本控制工作之前，需要確保整體風景園林工程施工質量和施工進度，并在此情況下，對風景園林成本加以科學把控，以此實現成本投放的最小化。

1.2 動態控制原則

一次性是風景園林景觀工程施工的顯著特點，施工成本控制應立足于各施工階段的不同展開動態控制。其原因是準備階段根據施工內容對成本目標進行確定，對成本計劃和方案予以制定；而在竣工階段，成本盈虧已成定局，已經不能糾正發生的偏差。

1.3 責權利相結合的原則

在風景園林施工中，項目經理部等部門承擔著成本控制的責權利，所以項目經理應選擇某一固定時間對各部門成本控制中的業績進行檢查和考評，制定相關的獎懲制度。同時，對風景園林工程成本控制條件予以明確后，要立足于工程的實際情況，將有序、協調、統一的成本控制體系形成，從而實現投資效益和成本控制的最佳化。

2 風景園林工程管理中成本控制優化措施

2.1 編制科學合理的目標責任成本

在針對風景園林工程進行具體施工時，不僅要保證風景園林工程施工質量，而且還要最大限度保證在各個環節當中，對其進行有效的成本控制，這樣才能夠實現施工企業的經濟效益最大化。一般情況下，企業在針對風景園林工程的投標競價進行具體落實時，要經過三個階段。其中包括市場詢價、估價以及報價，只有對這三個階段的實際情況有深入了解，才能夠對成本進行有效的預算。在這一基礎上，可以讓公司的管理層人員加上其他費用，以及在施工過程中會遇到的各種成本。在完成上述的種種預算之后，才能夠對工程投標的最終競價進行確定。企業在針對風景園林工程項目進行具體施工時，一旦接受了風景園林承建權之后，要與企業內部實際情況進行結合，保證各部門、各個環節的責任質量控制。在投標成本的基礎上，對每一個類別會產生出的人工費用、機械材料費用等提出相對應的問題，這樣有利于實現對整個工程成本的有效計算。除此之外，還要注意每一個環節在施工時，都會有相對應的進度要求，一旦超出進度，就會增加一定的人工費用、材料費用等。所以在針對風景園林工程施工的全過程進行成本控制時，要與施工進度等進行結合。同時，還要保證各個環節落實到相對應的部門和管理人員的身上，這樣有利于保證責任成本在實施過程中的有效性和合理性。

2.2 完善成本管理制度

在風景園林成本管理中，完善的管理制度是基礎保障，所以必須要結合自身實際，對成本管理制度不斷完善，有效提高成本管理的效果。要求進一步對成本過高的因素進行挖掘分析，通過節支降耗等措施有效降低成本。為了使成本管理目標得到有效落實，應對目標責任制進行逐步完善，對全面預算管理和責任成本管理進行積極推行，詳細分解目標成本，在績效考核體系中融入成本指標，認真落實，充分結合內部獎懲制度，對目標成本與實際成本的差異進行認真對比，確保目標成本的順利實現。

2.3 機械費的控制

風景園林景觀工程的機械設備費用占工程總造價的7%。雖然占據的比例很少，但重要性極為顯著。運用的機械折本要使施工實際需求得到滿足，并將機械費用情況和綜合效益水平考慮到。在對機械進行選擇時，需要立足于工程特點、施工條件，嚴格遵循高經濟效益、參數合理、生產率原則進行。在施工的過程中，可能會因為流水施工和工序搭接需要，出現必然或偶然的施工間隙，會對施工機械的連續作業造成影響。又有可能受施工進度和工種配合的影響，施工機械的不停運轉。要以使施工需求得到滿足為基礎，將機械設備平衡調度做好，以此促進機械設備利用率提高。

2.4 施工成本控制

在進行風景園林工程施工時，會消耗大量的施工材料，因此，要想減少風景園林工程施工材料成本投放，就要做好三項工作：①完善物料集中采購體系，對采購規模和方案進行優化，合理選擇供應廠家，建立良好的合作關系，在保證材料質量的基礎上，減少采購成本。②設定規范的材料價格信息化管理系統。企業在進行苗木采購過程中，采購價格與其他領域產品存在一定差異，其受到季節因素影響相對較大，所以，這就需要對各個苗木價格改變幅度以及供應廠家信息有所了解，合理選擇信譽高、價格低的供應廠家以及苗木，并且，在企業內部設定完善的采購平臺，結合市場改變情況，定期更新市場價格。③做好物料驗收管理工作。在苗木以及綠化材料采購落實到位之后，需要定時開展驗收以及入庫工作，在進行驗收時，需要注重物料數量以及質量是否滿足采購清單要求，在明確之后進行入庫處理，防止因為產品不合理而引發工期延誤現象，造成不必要的成本消耗。

2.5 養護成本控制

風景園林景觀的經濟性，不僅要將造園工程近期的建造成本顧及到，這和售價及利潤息息相關；更要將長期的養護成本考慮到，這和管理費用密切相關。整體工程項目應將為養護管理提供方便為標準，盡可能確保風景園林景觀在日常養護和運營中，將財力、物力、人力的投入減少。如果不重視養護管理問題，風景園林維護成本過高會加重管理公司的壓力。特別是在綠化種植上，因為景觀設計師在設計種植的過程中，通常很少將今后的養護成本考慮到，所以，諸多建成的綠地在養護管理的過程中加重了養護人員的工作并增加了開支，一些風景園林，因為建設成本和建成后維護管理費用超出企業能夠承受的范圍，只有用低水平維護，進而影響到觀賞效果，失去諸多應用的功能，一些草坪雜草叢生，諸多綠化帶修剪難度大，蛀莖害蟲防治難度大等。部分小風景園林設計方案通常運用大草坪、大色塊，同時運用諸多造型植物，這些因素在很大程度上提高了后期管理成本。此外，在一些風景園林設計中還會設計人工湖，其具有較高的維護費用，會消耗很大的電費、水費，如果不能第一時間維護，會導致諸多蚊蟲滋生，進而破壞整個風景園林的美觀性。

3 結語

現階段，城市發展日益加快，風景園林工程受到了人們的密切關注。就企業而言，成本的控制管理是促進企業管理水平和企業市場競爭力提高的重要措施。所以把風景園林景觀工程低成本控制做好，有利于企業信譽度的提升，促進企業的可持續發展。