企業(yè)設(shè)備材料危險源辨識風(fēng)險評價與生產(chǎn)安全

齊保亮

（煙臺首鋼磁性材料股份有限公司 山東省煙臺市 265500）

1 危險源識別

危險源指在企業(yè)生產(chǎn)中存在的具有危害性的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備因素、人員不規(guī)范作業(yè)行為、違章操作習(xí)慣等的統(tǒng)稱。危險源識別則是對這些因素的實(shí)際情況進(jìn)行分析，尋找其中可能帶來安全隱患或造成安全事故的危險點(diǎn)。危險識別的目的在于查找危險因素，進(jìn)而結(jié)合管理制度加強(qiáng)風(fēng)險控制，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范化、科學(xué)化管理，避免出現(xiàn)安全事故，保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1.1 危險源辨識范圍

要想提高安全生產(chǎn)水平，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化危險源識別工作并做到識別范圍最大化，針對企業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)危險因素進(jìn)行全面而深入的辨識，對危險源的根源和危害狀況進(jìn)行明確。在具體識別時需要盡可能保障識別范疇的廣泛性，例如：生產(chǎn)作業(yè)過程、材料采購及運(yùn)輸、材料保管與運(yùn)用、設(shè)備利用和維護(hù)檢修、人的作業(yè)行為、人員意識等都納入到辨識體系中，與此同時還要確保辨識結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確。另外，危險源辨識還需要關(guān)注到重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)問題，例如危險作業(yè)環(huán)境、高難技術(shù)應(yīng)用、高風(fēng)險操作工藝等，從而為后期管控工作奠定基礎(chǔ)。

1.2 各階段的危險源辨識內(nèi)容

（1）項(xiàng)目設(shè)立階段：針對項(xiàng)目立項(xiàng)階段的危險源，具體辨識內(nèi)容涉及項(xiàng)目地址的確定、項(xiàng)目平面布局情況、項(xiàng)目建筑體的運(yùn)輸條件及消防安全等；另外還有關(guān)于生產(chǎn)設(shè)計方面的因素，包括工藝路線設(shè)計與安全設(shè)施布置、物料選擇與特殊的大型大體設(shè)備配置等，以及項(xiàng)目具體的作業(yè)環(huán)境，比如生產(chǎn)帶來的粉塵、噪音、高溫、輻射、有毒氣體方面的影響。

（2）項(xiàng)目施工和試產(chǎn)階段：項(xiàng)目施工以及試產(chǎn)環(huán)節(jié)會開展施工準(zhǔn)備、土建工程、生產(chǎn)設(shè)備安裝、開車前工作準(zhǔn)備等多項(xiàng)任務(wù)，因此需要針對這些工作中的內(nèi)容進(jìn)行危險源識別。主要關(guān)注其中的電氣工程、高空起吊施工、高危以及夜間作業(yè)等方面的高風(fēng)險隱患，另外強(qiáng)雷電天氣、暴雨天氣等外界環(huán)境的情況也不容忽視。

（3）生產(chǎn)運(yùn)營階段：具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)是危險源辨識的重點(diǎn)對象，由于生產(chǎn)過程包含了人、機(jī)、料等多方面因素，生產(chǎn)過程繁瑣而交叉，一旦觸發(fā)危險因素將會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至發(fā)生人員傷亡事故，導(dǎo)致前功盡棄，所以要準(zhǔn)確辨識包括設(shè)備運(yùn)行能力及狀態(tài)、技術(shù)應(yīng)用有效性、人員操作流程及細(xì)節(jié)、異常工況、當(dāng)前控制方案的適用性等在內(nèi)的風(fēng)險，加強(qiáng)控制與完善，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

2 危險源辨識的具體應(yīng)用

企業(yè)保障安全生產(chǎn)的過程中，不僅要明確危險源識別范圍和具體內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識別其危險因素，這就要求科學(xué)采用危險源識別方法來辨別，以強(qiáng)化危險源管理和防范。

（1）針對辨識內(nèi)容要準(zhǔn)確把控好三種狀態(tài)，即正常狀態(tài)、異常狀態(tài)以及緊急狀態(tài)。在具體把握時，基于正常狀態(tài)，準(zhǔn)確辨識和衡量另外兩種狀態(tài)。舉個例子：針對設(shè)備運(yùn)行，首先明確正常生產(chǎn)狀態(tài)，從而對不正常運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行識別，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行效率低、速率慢、能力不強(qiáng)的情況下，設(shè)備運(yùn)行處于異常狀態(tài)；并且如果異常狀態(tài)達(dá)到一定地步時，將會形成緊急狀態(tài)。

（2）針對辨識內(nèi)容要準(zhǔn)確把控好三種時態(tài)，即過去時態(tài)、當(dāng)前時態(tài)以及未來時態(tài)。事件的演變是在不斷向前發(fā)展的，危險源識別時需要對過去時態(tài)進(jìn)行明確，對當(dāng)下時態(tài)進(jìn)行研究、對未來時態(tài)進(jìn)行判斷，從而有效衡量企業(yè)生產(chǎn)的真實(shí)狀態(tài)，并對危險因素是否存在進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。

（3）針對辨識對象的危險原因進(jìn)行直接判斷。①物理性危害，類似設(shè)備自身質(zhì)量不佳或設(shè)備運(yùn)行形成的故障等都屬于物理性危險；②化學(xué)性危害，包括了易燃易爆特征、毒性、自燃性等物質(zhì)在內(nèi)的危險源；③生理性危險，主要是指可能導(dǎo)致健康受到威脅的生物或植物等危險源。

3 企業(yè)生產(chǎn)中的風(fēng)險評價

危險不但代表了危險可能出現(xiàn)，還蘊(yùn)藏了后果的嚴(yán)重性，所以對于危險源需要進(jìn)行風(fēng)險評價，通過科學(xué)判斷其危害等級及深淺度來預(yù)防和控制危害。企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中，需要根據(jù)實(shí)際情況采用定性或定量的評價方法來評價危險源的危害程度和大小。這兩種評價方式各有千秋，實(shí)際評價中可以結(jié)合利用。

3.1 定性評價

定性評價是一項(xiàng)主要的評價手段，其是具有主觀性、經(jīng)驗(yàn)性的一種直觀判斷評價方式，工作前安全分析（JSA）、危險與可操作性分析（HAZOP）等方法對辨識出的危險因素進(jìn)行風(fēng)險分析；選用作業(yè)條件危險分析（LEC）、風(fēng)險評估矩陣（RAM）等方法進(jìn)行風(fēng)險評估。

3.2 定量評價

定量評價過程是依托了有效數(shù)據(jù)，經(jīng)過合理運(yùn)算而量化危險源形成事故的概率，對危險源的破害范圍的確定以及對相應(yīng)危險性指標(biāo)的計算起到積極作用。在企業(yè)生產(chǎn)的危險評價中，對區(qū)域性、系統(tǒng)性重大安全風(fēng)險要運(yùn)用QRA（定量風(fēng)險評價）、LOPA或SIL等專業(yè)工具進(jìn)一步分析評價。

4 危險源的辨識評價與管理

4.1 定期進(jìn)行危險識別與安全評價

在企業(yè)安全生產(chǎn)中，危險識別與安全評價十分關(guān)鍵，是抑制危險源出現(xiàn)、預(yù)防安全事故的重要舉措。通過對作業(yè)區(qū)內(nèi)的危險源進(jìn)行辨識以及進(jìn)行安全生產(chǎn)評價，能夠第一時間尋找到危險因素，從而制定改進(jìn)措施，確保生產(chǎn)過程能夠持續(xù)下去。以某鋼鐵公司為例，此公司在危險源辨識與安全評級中制定了相應(yīng)的模板，其中包括作業(yè)區(qū)實(shí)際情況、相關(guān)數(shù)據(jù)資料、現(xiàn)場作業(yè)情況、現(xiàn)場檢查狀況、評價結(jié)果、整改建議等幾個板塊。經(jīng)過全面仔細(xì)的辨識與評價后，向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋評價結(jié)果和報告。在評價中不僅要注重危險評價，還應(yīng)當(dāng)重視后期的限期整改，針對整改的落實(shí)要進(jìn)行復(fù)查，針對沒有按期、按要求進(jìn)行整改的要進(jìn)行考核，從而加快整改實(shí)施以確保安全生產(chǎn)。另外，還需要完善生產(chǎn)中危險辨識和評價的標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)人員能夠確保日常作業(yè)中能夠?qū)崿F(xiàn)安全控制，提升生產(chǎn)作業(yè)的安全管理水平。通過科學(xué)評價安全生產(chǎn)過程，使危險源消失在作業(yè)中，從而降低安全生產(chǎn)事故。

4.2 加強(qiáng)培訓(xùn)危險源辨識、評價工作

通過建立安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)危險源辨識、評價的培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)危險源控制工作，以提升危險源控制與管理水平。利用安全工作例會機(jī)會檢查危險源辨識工作開展情況，逐一點(diǎn)評，統(tǒng)一思路，相互借鑒，促進(jìn)危險源辨識工作水平提升。

4.3 強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)培訓(xùn)

針對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，可以每周由班組組織1次，其主要是結(jié)合危險源辨識以及安全評價的結(jié)果就生產(chǎn)作業(yè)中的實(shí)操過程展開培訓(xùn)。這一培訓(xùn)過程主要解決的是人的不安全因素方面的風(fēng)險，通過理論結(jié)合實(shí)際操作的方式，加強(qiáng)職工是生產(chǎn)作業(yè)水平，并采用現(xiàn)場抽考、考核的方式，促使各崗位員工能夠強(qiáng)化危險源識別與控制意識，在實(shí)際生產(chǎn)中做到有效把控，大大提升安全管理效果。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想提高事故預(yù)控管理水平，需要在生產(chǎn)中有效落實(shí)危險源辨識與評價工作，提高對此工作的重要性認(rèn)識，深度挖掘影響安全生產(chǎn)的風(fēng)險種類和因素，在具體辨識和評價中采取科學(xué)的方法進(jìn)行分析，從而制定合理的控制與管理手段，降低生產(chǎn)中的事故風(fēng)險，保障企業(yè)生產(chǎn)安全，全面提升企業(yè)安全管理質(zhì)量。