高層房屋建筑技術(shù)管理要點(diǎn)

周長玉

（濟(jì)南市城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展服務(wù)中心 250000）

1 引言

現(xiàn)代化建設(shè)越來越快，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也日益增長，發(fā)展的更加迅猛，城市化建設(shè)也相應(yīng)的加快了。為了節(jié)約我國的土地資源，因?yàn)橥恋刭Y源的匱乏，建設(shè)的樓層也只能是越來越高，高層建筑也就越來越受歡迎。但是高層建筑的施工風(fēng)險(xiǎn)大，施工工藝復(fù)雜，技術(shù)難度高，在施工過程中需要嚴(yán)格的監(jiān)控，將各項(xiàng)施工技術(shù)的優(yōu)勢都發(fā)揮到極致，提高整個(gè)工程的質(zhì)量。

2 高層房屋建筑施工技術(shù)管理存在問題

2.1 缺乏完善的施工技術(shù)管理體系

目前，我國建筑產(chǎn)業(yè)相對(duì)松散，大部分工程都是以分包的形式派給高層房屋建筑隊(duì)伍來進(jìn)行施工，不同的建筑施工隊(duì)在工作方式上有著較大的區(qū)別，建筑產(chǎn)業(yè)沒有統(tǒng)一的建筑流程，對(duì)于建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也有著較大差異，然而，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)于建筑的要求已經(jīng)不僅限于遮風(fēng)擋雨或是防災(zāi)減震了，現(xiàn)代建筑需要是集美學(xué)價(jià)值與實(shí)用價(jià)值于一身的藝術(shù)品，這樣高的要求之下，建筑的技術(shù)不能故步自封，工程管理者需要對(duì)工程有更好的掌控，然而，我國還沒有一套統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)或是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，大部分的承包商對(duì)施工成果的驗(yàn)收都依托于雙方簽訂的合同，而合同的制定往往考慮不夠周全，造成最終的驗(yàn)收不能完整的評(píng)價(jià)建筑的質(zhì)量。

2.2 管理目標(biāo)模糊不夠明確

從當(dāng)前我國施工管理的實(shí)際情況分析，我國的建筑行業(yè)內(nèi)，尚未建立一套完善、健全的安全管理措施，一些工程管理人之間也沒有明確的責(zé)任劃分，因此，在實(shí)際的工程施工管理中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些難以解決的糾紛，影響了施工的進(jìn)度，導(dǎo)致工程無法在規(guī)定工期內(nèi)完成，甚至?xí)绊懙焦こ痰氖┕べ|(zhì)量。除此以外，部分施工單位，沒有堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，致使施工與實(shí)際脫軌，更為嚴(yán)重的是，大部分施工作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，究其根本，是因?yàn)楣芾砟繕?biāo)不明確導(dǎo)致的，因此，要強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理，并且嚴(yán)格檢查工程施工。

2.3 缺乏有效的技術(shù)監(jiān)督

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)也日益興旺，越來越多的大樓投入建設(shè)，但在實(shí)際的建筑過程中，卻存在著諸多的問題，大多數(shù)進(jìn)行實(shí)際操作的的建筑人員文化素質(zhì)偏低，部分人員技術(shù)不過硬，這就對(duì)管理者提出了更高的要求，而我國目前的大部分承包商都沒有健全的技術(shù)監(jiān)督機(jī)制，建筑工作中還依舊存在諸多技術(shù)漏洞沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，十分容易為整體建筑留下隱患。

3 提升施工技術(shù)管理水平的策略

3.1 建立健全施工施工技術(shù)管理體系

對(duì)于任何領(lǐng)域而言，管理體系是過好一項(xiàng)工作的前提，施工技術(shù)管理也不例外，完善健全的管理體系，是保證施工質(zhì)量，以及保證建筑施工能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)與前提。對(duì)于施工技術(shù)管理而言，必須嚴(yán)格管控質(zhì)量，將技術(shù)與管理切實(shí)的落實(shí)在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，并且根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使用新的管理理念，以及新的管理機(jī)制，從而不斷的對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。如此，方可促進(jìn)施工技術(shù)管理體系的不斷完善。更重要的是，注重對(duì)上技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并加強(qiáng)管理，促使其能夠提高管理意識(shí)。

3.2 加大對(duì)施工技術(shù)的管理力度

對(duì)施工技術(shù)的管理主要表現(xiàn)在施工的過程上，由于每項(xiàng)施工技術(shù)的具體操作流程都是確定的，因此只要把握住了各施工技術(shù)的各個(gè)流程，就能確保整個(gè)施工技術(shù)到達(dá)既定標(biāo)準(zhǔn)。下面以各項(xiàng)具體的施工技術(shù)為例，來進(jìn)行說明。針對(duì)鋼筋連接技術(shù)，首先要選用質(zhì)量達(dá)標(biāo)的、型號(hào)正確的鋼筋，其次對(duì)于連接環(huán)節(jié)，最為重要的就是鋼筋連接點(diǎn)，需確保所有連接點(diǎn)都能正常用于鋼筋連接，做好這兩點(diǎn)，鋼筋連接技術(shù)必能發(fā)揮其最大的效用；針對(duì)混凝土施工技術(shù)：①要把好質(zhì)量關(guān)，選用符合要求的材料進(jìn)行施工；②要按照要求合理配比，例如，配比水、水泥、沙礫等材料時(shí)需要結(jié)合混凝土的強(qiáng)度來進(jìn)行，另外許多其他流程都對(duì)混凝土的強(qiáng)度提出了不同的要求，因此對(duì)混凝土的強(qiáng)度問題也要格外關(guān)注；針對(duì)防水技術(shù)，最為關(guān)鍵的問題是對(duì)防水材料的管理，主要包括確保防水布未出現(xiàn)破損、掌握防水材料的特點(diǎn)等等。

3.3 重視技術(shù)管理監(jiān)督工作

在施工的過程中，處處都少不了監(jiān)督檢查，首先是對(duì)技術(shù)的檢查，建筑房屋是復(fù)雜的工程項(xiàng)目，需要由多個(gè)分隊(duì)完成眾多的工序，而只要任意一個(gè)項(xiàng)目上出現(xiàn)紕漏，都會(huì)為整體建筑留下質(zhì)量瑕疵以及安全隱患，這會(huì)讓承包單位蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，為了避免建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理者需要把嚴(yán)格的質(zhì)檢工作做到每一個(gè)環(huán)節(jié)中來，尤其是針對(duì)各項(xiàng)技術(shù)要點(diǎn)，力求及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)整，不把問題留到竣工驗(yàn)收。在工程開始之前，管理者需要結(jié)合實(shí)際情況制定較為完備的規(guī)章制度，工程一開始需要公示規(guī)章制度，此后，事事依照最初制定的章程辦事，一旦發(fā)現(xiàn)章程無法在實(shí)際中運(yùn)用，需要及時(shí)進(jìn)行修改。

4 結(jié)束語

總之，目前，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展促使并提升了人們的生活水平，人們對(duì)于高層建筑的需求也會(huì)更嚴(yán)格、更高，另外對(duì)于高層建筑附帶的各類功能也更加敏銳。相應(yīng)的就得要求高層住宅建筑施工單位要積極的引進(jìn)這方面的人才，充分的把握好施工之中的關(guān)鍵點(diǎn)，并做好相應(yīng)的質(zhì)量控制工作，這樣一來才可以促進(jìn)其在越來越激烈的市場競爭之中搶占先機(jī)，從而也促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。因此，本文的研究也就顯得十分的有意義。

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