國有企業績效薪酬研究現狀及對策分析

馬香濱

摘 要 國有企業是我國企業中非常重要的一個組成部分，其在我國經濟的發展和社會的進步中發揮著重要的作用。在新的社會發展階段中，國有企業要想持續穩定地發展下去，必要的轉型和完善是非常重要的。在轉型的過程中，關于績效薪酬制度的改革和完善是非常重要的。本文就我國的國有企業薪酬制度進行研究和討論，提出有效的改革完善對策。

關鍵詞 國有企業 績效薪酬 現狀 對策

一、引言

在經濟全球化形勢的引領下，國有企業之間的競爭日趨激烈，甚至逐漸步入了國際化的軌道。眾所周知，人力資源是一家企業的核心要素，如何落實好國有企業績效薪酬工作，對于促進國有企業發展具有非常關鍵的意義和作用。因此，對于目前在績效薪酬管理中出現的各種問題，國有企業需要結合目前的發展狀態，革新績效薪酬制度，為企業立于不敗之地作出應有的貢獻。

二、國有企業和績效薪酬的含義

所謂的國有企業，實際上是企業的運行和管理以及終極的控制權利都是掌握在國家手中的，國有企業經營和發展行為是以政府的意志為轉移的。但在現階段的發展背景下，國有企業又可以根據其國有資產的管理權限，分成地方區域的企業和中央企業。

所謂的績效薪酬，是指企業對職工超額完成的所付給員工的獎勵性報酬，被稱之為績效薪酬。它是國有企業中的一種經營管理形式，直接關聯著員工在企業中的表現，彰顯企業對職工的認可程度。

三、國有企業績效薪酬的現狀簡析及在發展中衍生的問題

目前，我國出現的績效薪酬制度種類繁多，隨著社會的發展和進步，國企也在逐步革新薪酬績效理念，以此契合有利于國企單位發展的管理架構。著眼于薪酬架構的歷史發展，國企對員工以及企業整體績效薪酬作出高效評估至關重要。伴隨著國家的發展，國有企業績效薪酬經濟管理衍生出諸多與國企發展不協調的問題。

（一）企業戰略部署的協調性差

績效管理工作實際上是推動企業長期發展和運行的一個動力，但現階段我國的大部分國有企業存在績效薪酬管理工作與企業的宏觀戰略布局不相匹配的問題。這主要是由于在我國的國有企業中，績效管理工作的開展和相關制度的制定都是獨立進行的，制定的工作制度并不與企業的宏觀發展戰略相結合。另外，在國有企業中，存在以員工的薪酬績效考核為核心或者單一的衡量指標作為企業發展和運行的指導，而忽略了其諸如管理路徑、管理思路方面的重要性，沒有做到戰略目標與薪酬績效考核制度的協調考量。

（二）相關薪酬制度執行落實存在障礙

國有企業由于發展歷史較長，在企業的組織機構和員工群體中，有相當大一部分的人員一方面自身年齡較大，且由于發展中受到國企傳統體制和人員任用機制的影響，存在一定程度的裙帶關系。在這種情況下，新的薪酬制度對于老員工來講存在其在思想意識接受和執行落實有效性上的障礙。這種現象不僅影響了國企薪酬制度的推行效果，更不利于促進員工間的公平競爭。同時，薪酬制度本身的激勵和促進作用也未得到有效的發揮。

（三）考核制度流于形式

在績效考核制度實施過程中，雖然這項考核制度為企業的發展帶來了巨大的改變，但是大部分國有企業存在一成不變的弊端，對合理有效地實施績效薪酬考核的重視程度不夠，此項制度在企業發展中形同虛設。

四、大力優化國有企業績效薪酬的對策

（一）轉變領導思想意識，提高對薪酬績效管理的重視度

關于重視程度的提升，有效的提升途徑是通過企業的宣傳和培訓，從專業的角度讓管理人員和員工都明確績效管理工作的重要性以及正確的管理方法，將績效管理工作擺在一個正確的位置。另外，為了切實讓管理人員和員工明確和掌握企業績效考核體系與原理的實質，提高企業績效制度的透明度，相關政策的制定人員和管理人員應當及時與員工和部門管理者進行溝通，及時發現并解決具體管理工作開展中的問題。[1]

（二）加大相關薪酬制度的落實執行力度

要想促進新的績效薪酬制度有效地落實和執行，相關的工作人員應當注意轉變工作方法和思想意識，以個人的綜合實際工作能力作為薪酬績效考核的主要衡量指標。另外，為了提高相關制度的執行力，應當采取以國企領導帶頭，成立薪酬制度執行落實監督小組的模式，從領導做起，發揮好以身作則的帶頭作用，同時也杜絕由于裙帶關系帶來的落實執行工作的壓力。

（三）優化績效管理與考核的機制和體系

企業績效薪酬制度要想有效地落實執行，相應的管理工作要想順利開展，則管理人員應當注意建立一個科學合理的績效管理與考核體制機制。[2]相關的內容應當包括對于績效管理辦法的原理和目標有一個清晰的認識。另外，績效考核工作應當制定出一個完整的工作流程，以確保相關的管理人員和工作落實人員能夠按照既定的工作流程落實和執行相關的政策和制度。另外，在考核評價方面也應當有一個明確的執行標準。

五、結語

通過本文的分析可知，現階段的國有企業發展要想獲得進步和成效，必須從整體上實施轉型和改革，而牽動國有企業穩定和發展的一個重要因素，就是其所實施的績效考核制度。本文通過對現階段國有企業績效薪酬制度中的問題進行分析提出了幾點相應的對策，以期為國有企業的穩定發展和建設提供積極的參考。

（作者單位為廣東省綠色產品認證檢測中心有限公司）

參考文獻

[1] 劉中艷，周亮.國有企業績效薪酬管理問題及對策探析[J].企業技術開發，2017，36（3）.

[2] 侯曉雨.淺析國有企業薪酬績效激勵體系的合理構建及完善[J].時代金融，2017（35）：145.

[3] 李家華.研究國有企業績效薪酬激勵體系的改革與完善[J].科學技術創新，2017（13）：284.

[4] 張日新.國有企業薪酬績效體系的改革與完善[J].河北企業，2018（8）.