中小企業會計管理中存在的問題及對策分析

沈瓊

摘 要：本文分析了中小企業會計管理中存在的問題，從加強法治化建設工作，提升人員素養；加強與管理部門的聯系，積極發揮會計管理職能；提升融資能力；全方位地轉變會計管理理念幾方面探究了中小企業會計管理對策，對于實現中小企業會計管理工作的創新發展，促進企業的更好發展具有積極的促進作用。

關鍵詞：中小企業；會計管理；問題；對策

目前，在國內市場上，中小企業占據著重要的地位，其發展對于國民經濟的發展具有重要的影響。做好中小企業的會計管理工作，優化其會計管理模式，對于中小企業的發展具有重要的意義。目前，在中小企業經營管理中，會計管理方面還存在諸多問題，結合世事變化，創新會計事務管理，有效發揮會計管理的整體功能，這是企業領導者必須要重視的問題。

一、中小企業會計管理存在的問題

（一）不能嚴格按照法律章程辦事

中小企業目前正處于新舊體制轉型期，部分企業經營狀況不是很理想。一些企業會計機構人員在開展工作的過程中，不能嚴格按照相關章程法律辦事，往往站在個人或者是小團體利益上開展工作。會計相關數據信息不能如實反映企業的經營活動狀況，部分中小企業領導者會對會計工作進行干預，甚至有一些徇私舞弊的行為，導致會計管理工作的合法性不能保障。某些企業在會計管理中，不能按照相關要求簡章開展工作，會計賬目嚴重混亂，賬外設賬現象和造假會計憑證現象，造假會計賬簿，會計報表等現象還是存在的，有些企業私設小金庫，并且存在偷交稅費的情況。由于人為的干預，導致會計工作不能嚴格按照相關法律，相關制度開展，會計行為存在弄虛作假，違規操作情況，存在著隱瞞企業真實財務狀況及經營狀況的情況。

（二）重視核算工作，輕視管理工作

會計人員在工作中，都很重視完成自己職責范圍內容的事務，重視做好記賬、算賬和報賬工作，而缺乏管理意識，與其他部門配合的積極性不足。會計人員所提供的會計信息多是關于產量、產值、成本、銷售額、利潤方面的數據信息，但對于如何加強資金的有效利用，如何降低成本費用，如何提升企業的盈利能力，這方面的深層次的企業管理方面的信息，會計部門提供的很少。在會計工作中，重視核算，輕視管理的現象較為普遍，會計部門也沒有實現與其他部門的有效聯系，這就影響到會計功能的充分發揮，不利于企業改善管理，提升效益。

（三）融資困難，資金嚴重短缺

中小企業在發展中存在較大的資金短缺的難題，很多企業沒有有效的融資平臺，融資很難，向銀行借貸，擔保方面就很困難，融資難，資金不足，是中小企業發展中最為突出的難題。存在這種狀況的原因是，第一，中小企業負債多，融資成本高，經營風險大，這樣，中小企業的信用等級較低，資信度較差，很難有效的獲得銀行貸款。第二，在政策方面，國家也沒能向中小企業傾斜，對中小企業支持的力度不夠。第三，多數中小企業都是非國營企業，不能享受國營企業的優惠政策，同時也很難貸到款。不僅如此，目前，中介機構還不完善，市場上缺乏專門為中小企業貸款服務的相關金融中介結構，缺乏相關為中小企業辦理貸款服務的貸款擔保機構。

（四）會計管理模式落后

中小企業的管理模式是建立在所有權和經營權統一的基礎上的，企業的投資者同時也是企業的經營者，這樣，會計管理工作就受到某些領導者的控制，人為因素的過多參與，導致會計管理工作的科學性難以得到保障。中小企業會計管理中，家族化管理現象嚴重，管理人員的素養不高，不了解系統的會計管理理論與方法，并且職責不分，很容易出現越權現象，導致會計管理工作一片混亂，會計信息失真情況較為嚴重。在中小企業中，很多企業沒有建立完善的內部審核機構，即使有些企業建立的有內部審核部門，審核部門的獨立性不強，很難有效行使職責。另外，中小企業管理者普遍存在著管理能力不足，管理素養差的問題，在管理中對財務管理重要性認識不足，也沒有將會計管理納入到企業管理機制中去，這樣，就制約了會計管理職能的有效發揮。

二、中小企業會計管理策略

（一）加強法治化建設工作，提升人員素養

要保障會計管理工作能夠嚴格按照相關法律制度要求開展，必須要加強法制化建設工作。作為國家，要能夠不斷完善相關法律制度，同時能夠加強監督管理，提升中小企業管理者的法律意識。另外，要重視會計人員素養的提升，使之能夠嚴格按照相關法律要求開展工作，避免其工作受制于領導。要能夠不斷加大會計人員的法律教育工作，使之能夠嚴格履行自己的監督職責。作為企業領導更需要強化自身的法治觀念，能夠與會計人員及其他員工共同努力，不斷改善企業管理經營狀況，不斷提升會計管理工作質量，這樣，才能切實提升企業的競爭能力。

（二）加強與管理部門的聯系，積極發揮會計管理職能

管理是一個系統的工作，會計部門作為企業經濟管理的一個部門，不僅要做好會計核算工作，還需要能夠積極做好會計管理工作，能夠充分發揮會計的管理職能。會計部門要能夠加強與其他職能部門的合作，要能夠加強與生產部門、業務部門、技術開發部門、產品營銷部門、人力資源管理、物資采購部門等相關部門的聯系，能夠以自身的管理特點，以完善的會計資源為其他部門系統提供信息支持，對其他管理部門提供財務數據方面的參謀和預測。只有各系統部門能實現會計信息的有效共享，會計部門能夠與其他職能部門進行密切的配合，才能發揮系統作用，企業會計管理工作水平才能得到進一步提升，企業經營狀況才能不斷優化，盈利能力才能不斷提升。

（三）提升融資能力

中小企業在發展中存在較大的融資難的問題，其融資渠道單一，這就直接影響到財務管理工作的質量，也成為制約中小企業有效發展的重要因素。中小企業經營規模小，抗擊風險的能力不足，在投資過程中，要能夠積極把有限的資金，投入到回收期短，風險相對較低的項目上，能夠盡快地使資金流動起來，提升資金的使用效率。不僅如此，中小企業還需要能夠積極利用相關政策，積極拓展自己的融資渠道，不斷提升自身的融資能力，以有效的資金，保障自身的發展。

四、全方位地轉變會計管理理念

中小企業領導者要認識到會計管理工作的重要性，能夠基于形勢發展的需要，全方位地轉變會計管理理論，這樣，才能保障會計管理工作的創新發展。首先，企業需要樹立人本化的會計管理理念，要能夠重視人才的培養，重視對人的管理，在會計管理中，要能夠真正的理解人，尊重人，能夠尊重每一位會計管理人員，并能夠建立起債權利相結合的會計運行機制，明確規范會計人員的行為，并能夠強化相關激勵與約束機制，能夠充分調動會計人員的工作積極性和創造性。其次，要能夠樹立資本多元化會計理念，能夠抓住一切機會，積極尋求與其他企業的合作，尤其是要尋求與外資的合作，通過這種合作不斷提升自身的管理水平，實現投資主體的多元化，并能夠對企業的法人治理結構進行優化，為會計管理工作創造良好的外部環境。另外，企業還需要樹立風險理財觀念，要認識到在經營過程中，存在著很多風險因素。要能夠基于企業發展需要和目標制定完善的會計計劃，能夠綜合考慮不確定因素，完善企業的應變機制，提升企業抗擊財務風險的能力。還需要能夠建立其風險預測體系，能夠對財務運行過程中存在的風險因素進行系統化的分析預測，能夠變被動為主動，積極消除資金風險、決策風險，促進企業的健康發展。

參考文獻：

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