人力資源管理在社會團體管理過程中的重要性

黃子珍

摘 要：無論是對國家、組織或者是企業來說，人力資源管理都是事先創新與發展的關鍵資源。隨著我國的不斷發展，我們必須要建立具有中國特色的人力資源管理制度，進而為社會經濟發展培養出更多的優秀人才，這也是每個社會團體在管理的過程中需要面對的一個問題。在本文當中我們分析人力資源的概念、特點以及人力資源管理在社會團體管理過程中的重要性，為今后的社會團體管理工作提供了參考。

關鍵詞：企業；人力資源；管理；重要性

引言

隨著改革的不斷推進，我國的經濟體制也由計劃經濟過渡到市場經濟。為了能夠適應市場的發展需要，培養更多的優秀人才，人力資源管理的作用不容小覷。而人力資源管理在社會團體管理中的應用也十分重要，因為社會團體本身的特殊性，所以與企業管理有所不同。無論是以盈利為目的的企業管理還是非盈利為目的的社會團體，其內部的文化以及員工的管理制度和薪酬制度對于單位的發展都具有重要意義。所以只有充分發揮人力資源管理的作用，才能夠推動社會團體的健康長遠發展。

一、人力資源管理與社會團體管理的概念

（一）人力資源管理的概念

人力資源管理，是在經濟學與人本思想的共同指導下，通過對人員的招聘、甄選、培訓以及報酬等管理形式對人力資源進行充分利用，并且滿足社會未來的發展需要。而社會團體的人力資源主要包括兩個方面，分別是宏觀層面、微觀層面。宏觀層面是指社會團體需要根據國家的相關政策，對人力資源管理進行規劃和評估，提高其系統性和有效性，確保人力資市場的有效運轉。而微觀層面是指社會團體在國家法律法規的指導下，對社會團體的人力資源進行規劃和招聘，同時還要進行培訓、評估以及激勵等管理活動。

（二）社會團體管理的概念

社會團體是我國公民自愿組成的，為了實現團體人員的共同志愿，根據相關的制度來組織一下非營利性活動的社會組織。我國社會團體的出現背景比較復雜，在社會主義的計劃經濟時期，政府需要對百姓的方方面面進行管理。而社會團體的出現，其主要目的是為政府當好參謀，同時給員工創造更大的利益，進而實現社會公益的目標。

二、社會團體人力資源管理特點

社會團體實際上是國家職能的延伸，它承擔了一部分政府正能。但是，社會團體不是政府機構，所以不具備管理社會的職能。社會團體與企業之間也存在區別，企業的目的是為了盈利，而社會團體不以盈利作為主要目的。社會團體是在國家批準之后，由國家推動、建立和組織而成的。因此，社會團體的人力資源管理特點包括以下四個方面：

（一）公開性特點

社會團體需要面向國家，在相關政策允許的情況下，為公民負責，受公民的監督；而企業的人力資源管理具有保密性，所以二者相比，社會團體的人力資源管理更具有開放性和規范性的特點。

（二）復雜性特點

社會團體依靠的是政府，面對的是公民，社會團體的日常工作中包含了很多與政府相關的活動。社會團體的人力資源管理是以政府運作為前提，在國家的政治環境之下進行。所以說社會團體的人力資源管理比較復雜。再加上國家政府組織的影響，社會團體的人力資源管理變的更加復雜和困難。

（三）穩定性特點

企業為了自身能夠發展的更好，需要面臨重大的抉擇和挑戰，如果出現失誤，企業組織就會出現動蕩，嚴重時會出現企業破產。而社會團體組織的結構幾乎很少出現變化，所以，社會團體的人力資源管理比較穩定。

（四）法制性特點

根據法律原則對社會團體的人員進行管理，主要表現在以下兩方面：第一，對員工的管理一定要有法律依據，無論是員工的錄取、考核，還是晉升、工資福利以及退休待遇，這些都要根據相關的法律規定進行辦理。第二，員工需要根據法律行使自己的權利，并且要履行自己的職責。如果任職期間出現違法行為，該行為將會受到法律制裁。

三、人力資源管理在社會團體管理過程中的重要性

（一）合理有效的實現社會團體資源的合理配置

影響一個團體的發展因素不僅是資金、物資，還有人才。在社會團體的管理過程中，想要充分發揮所有資源的作用和效果需要借助人才的力量。所以說沒有了人才，就算有再多的財力和物資都沒有用。因此，社會團體需要重視人才的培養和選拔，對員工做到人盡其才，讓其能夠充分發揮自己的才能和優勢，進而實現社會團體中的資源合理配置和利用。

（二）推動社會團體實現公平與效率兼顧

作為社會團體首先應該意識到人力資源管理的重要性，進而構建與自身發展相適應的人才選撥以及薪酬管理制度，激發員工的工作積極性。這樣可以充分發揮每個社會團體工作人員的才能。而更高的職位需要更加能力的人來承擔，所以要確保每一個員工都有獲得更高職位的公平機會。除此之外，這樣的人力資源管理制度可以激發員工的工作積極性，極大的提高工作效率。

（三）推動社會團體的可持續發展

隨著經濟和社會的不斷發展，社會團體想要做到與時俱進，首先要跟上經濟發展的腳步。而有效的人力資源管理對于提升員工專業知識和專業能力都具有重要意義。在人力資源的管理下，整個社會團體與市場發展的節奏接軌，同時實現對市場發展進行科學有效的研究。而反之，人力資源的管理水平過低時，就可能會導致社會團體本身被市場和人民所淘汰。因此，發揮社會團體中人力資源管理的作用，可以有效的保證社會團體的可持續發展。

四、結束語

人力資源管理在實際運作中需要不斷創新，其核心是在企業管理中如何最大限度地調動員工的積極性。根據企業自身 情況，建立行之有效的鼓勵員工創新的競爭機制才是人力資源管理的根本所在。

參考文獻：

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