加強企業經濟管理問題研究

黃于于

（清遠市德晟公共資源管理有限公司，廣東 清遠 511515）

在當前市場競爭激烈的形勢下，謀求長期發展、確保穩定的經濟利益，成為了各企業重點研究的課題，在經濟市場的體制中，競爭逐漸開始層次分明，企業科學合理的進行經濟管理，能夠為企業謀得更多發展機遇，拓展企業發展空間，因此，對加強企業經濟管理問題的研究，是目前企業運行及管理的重點內容。企業應充分明確并意識到經濟管理對其自身發展的重要意義，并對當下管理工作中存在不足問題組織會議探討，找出造成現狀的原因，并采取有效對策，進而全面提升自身經濟管理水平及效率，推動企業經濟效益的不斷增長。

一、企業經濟管理的概述

1、經濟管理含義

管理學與經濟學的相互融合，形成了企業的經濟管理，能夠為企業的重大決定及管理工作人員提供更加全面、準確、系統化的數據分析及清晰的邏輯推理，充分體現出經濟管理對企業決策的重要影響及作用。經濟管理直接決定著企業長遠發展及經濟穩步增長的可能性。企業經濟管理工作中，應重點對企業的生產制作、投資成本、市場項目開發以及供需之間的協調關系開展深入研究，同時，這也是確保企業平穩運行、提升管理水平的有效方式之一。

2、經濟管理對企業的重要意義

在社會不斷發展的過程中，市場經濟行業之間競爭激烈，這讓相關企業承受著來自內部與外界的雙重壓力，怎樣才能在這樣復雜的環境下謀得發展空間，探尋到新的發展契機，繼續維持企業生機與活力，是目前經濟領域企業管理人員所應重點深思的主要問題。經濟管理對企業的重要意義首先體現在對其豐富資源合理配置上，能夠有效促進企業的發展，提高企業的核心競爭力。其次體現在為企業的進一步發展提供保障條件，能充分拓展企業的生存發展空間，為企業積累更多的有利經驗，在客觀環境準予下，實現企業的深度發展。此外，經濟管理對企業的重要意義還體現在企業的日常運作中，經濟管理能夠在企業運行及生產當中，全程參與整個過程，并將企業的生產管理劃分到科學管理范疇內，提高企業的核心競爭力，通過采取對外經濟協調、對內深度挖掘等有效措施，促進企業經濟與管理之間的協調能力，有利于企業更好的滿足市場需求。基于上述，能夠看出經濟管理對企業發展具有至關重要的作用，企業應充分重視并最大化利用經濟管理這一利器，全面武裝充實自己，真正意義上實現企業的快速發展。

二、企業經濟管理工作中存在的問題

1、經濟管理意識薄弱

當前，我國大部分企業的管理人員均存在對經濟管理不重視、管理意識薄弱的現象。由于長期受到傳統管理觀念的影響，導致企業在發展過程中，過于關注生產及銷售方面的工作實效，對經濟管理往往忽視。久而久之，讓企業失去了經濟管理這一有利支撐，進而在經營管理中，在生產銷售等環節上，頻繁出現各種狀況，嚴重影響了企業的生產效率，降低了經濟效益，阻礙了企業的可持續發展。此外，企業管理人員對經濟管理的重視程度明顯不夠，這為開展經濟管理工作造成了較大不便，無法真正發揮其重要作用，帶來嚴重的經濟壓力。

2、經濟管理體系缺失

許多企業由于經濟管理體系缺失或是尚未完善，影響了經濟管理工作的有序開展，使其缺少可供參考的規章制度，讓許多工作無法正常進行。根據相關調查結果顯示，大部分企業所實行的經濟管理體系與原有存在的傳統體系實質上并未有較大的區別，難以適應現代經濟市場對企業提出的具體需求。并且，這種經濟體系缺失的情況，讓企業內部的職位規劃缺乏一定程度的科學合理性，致使許多企業員工沒有強烈的職業責任感，對自身工作的熱愛程度較低，工作態度不認真、沒有充分發揮其主觀能動性，因而在具體工作出現問題時，員工之間會相互推卸責任，導致找不到源頭的現象，嚴重影響了企業各項工作的效率及質量，為企業埋下了較大的安全隱患，易發生無法挽救的經濟損失。

3、經濟管理結構落后

經濟管理結構的落后是目前大多數企業的顯著問題。社會的不斷發展，對經濟管理內部結構的組成要素也提出了全新要求，而經濟管理結構應積極進行調整，以便更好的順應社會發展趨勢。經濟管理結構落后主要有以下幾方面表現：首先是企業的職位管理依舊采取直線式的結構模式，在現階段并不利于與市場的相互結合，導致企業與市場之間存在較大差距，影響了企業的發展進程。其次，由于企業內部經濟管理結構缺乏一定的科學性，結構復雜、構成要素繁雜，無法確保全責的合理劃分，沒有可遵循的規律，這為管理者帶來了許多工作障礙，進而影響企業在重大決策上的準確性、前瞻性。最后，企業在管理上的力度不夠，導致員工工作態度不認真、工作狀態懶散，工作效率及質量較低，導致經濟管理的沒有取得較為顯著的成果。

三、加強企業經濟管理的有效對策

1、創新經濟管理觀念

企業只有科學合理的進行管理，才能確保其生產的內在動力。在企業長期的發展過程中，要不斷創新企業的管理觀念，構建全新的企業工作環境，豐富企業文化，營造良好氛圍，確保企業的深入發展。創新企業經濟管理工作觀念，主要是對發展方針觀念及風險管理觀念的創新，在戰略性的發展方針觀念中，可以創建全面系統化及先進性的方案，充分提高企業的核心競爭力，同時要轉變企業原有運行模式、完善競爭體制。而在風險管理觀念上，應對企業發展過程中有可能會遇到的經濟危機制定出健全的防范制度，提高對企業風險管理的意識，從而有效應對企業將來所面臨的各種危機事件。

2、完善經濟管理體系

企業的經濟管理體系中所針對的主體對象是人，主要對人所作出的行為進行有效約束及規范，確保人能在其管理體系的規定下更好的進行活動，對人進行正確的引導。企業的經濟管理體系創新是經濟管理的重要基礎，不斷優化并完善企業的經濟管理體系，能夠統籌規劃企業各項工作的管理，從而有效解決在生產經營中所遇到的相關難題。在完善企業經濟管理體系的過程中，應加強結合企業實際運行狀況、市場發展形勢，并將員工的崗位晉升、責任落實等納入到管理體系中，同時，還要優化監管機制，對員工的工作態度進行嚴格約束，提高工作質量及效率，明確工作人員的崗位職能及責任，避免造成工作中不必要的損失。企業在完善經濟管理體系的同時，制定嚴格的內部管理規章制度，能夠有效防止企業出現經營風險，推動企業穩定發展。

3、強化人力資源管理

企業在長期發展過程中所積累的豐富資源，主要來自于知識經濟的不斷增長，因此，企業應對知識經濟所具有的重要作用予以重視，并對其進行科學合理運用，同時也要不斷積蓄更多知識力量，豐富企業自身文化內涵，提高生產技術，加大人力資源的開發力度。在當前知識經濟的發展背景下，各企業間的競爭早已不在是產品上的競爭，而是越來越趨向于人才的競爭，企業想要謀得更好的發展，提高自身的綜合實力，就應深刻意識到人力資源對人才培養方面的重要性。而人力資源管理應全面堅持貫徹以人為本的工作理念，采取情感管理方式，構建和諧、親密、友善的企業工作環境，營造舒適的工作氛圍，讓員工的工作能力及付出能夠得到企業領導層的肯定及賞識，充分尊重每位員工的個人意愿，積極調動員工的工作熱情及主觀能動性，進而激發員工的創新意識，挖掘他們的創新潛能，進一步深化企業的創新改革。同時，企業應加大人才培養力度，定期組織員工參加培養及教育，提高員工的工作能力、拓展員工視野，讓他們充分了解目前市場經濟發展趨勢，明確崗位專業人才提出的全新具體要求，從而增強他們的職業責任感，促使員工及時調整工作方式、轉變工作觀念，全身心的投入到工作當中。企業在培訓老員工的過程中，應讓員工再次全面認知企業文化、發展方向、發展目標，了解自身在企業經濟管理中所發揮的重要作用，全方位的提高員工的工作能力，增強員工綜合素養。此外，企業在招聘人才的過程中，應結合自身的實際情況，制定科學合理的人才選擇及考評標準，充分為企業納入更多有用人才，為工作團隊注入新鮮血液，為企業實現可持續發展儲備大量人才。

結語

目前，企業面臨著自身內部及市場經濟環境的雙重壓力，想要謀得生存空間，促進自身更好的發展，就應加強對經濟管理的重視，深刻意識到目前存在的諸多不足，通過對創新經濟管理觀念、完善經濟管理體系、強化人力資源管理等有效對策的實施，全面提高經濟管理水平，實現企業經濟管理的革新，實現可持續發展的長遠目標。

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