新形勢下國有建筑企業轉型升級的思考

摘 要：隨著國家經濟進入新常態，建筑行業也進入低速發展時期，在經濟下行壓力增大，建筑業形勢不容樂觀的情況下，轉型升級成為建筑企業必然選擇。為加快國有建筑企業經濟發展方式轉變，筆者針對當前的形勢和面臨的問題，在建筑企業轉型發展的具體舉措方面做了一些探討，以期與大家交流探討。

關鍵詞：國有建筑企業；轉型升級；改革

“十三五”時期是我國經濟發展進入“新常態”，面臨較大困難的時期，為克服各種困難尋求新的發展機遇，很多大型企業紛紛開始制定和實施轉型升級戰略。當前，傳統建筑市場進入存量期甚至萎縮期，傳統建造方式管理粗放、鏈條割裂、浪費嚴重，越來越不適應時代發展，建筑企業面臨著轉型升級的艱巨挑戰。在這樣的大背景下，建筑企業處于轉型升級的特殊時期，面對激烈的市場競爭，必須順應市場變化，順勢而為、轉變思路，加快推動建筑企業轉型升級，不斷提高綜合競爭力，以實現可持續發展。

1 當前建筑業面臨的挑戰及機遇

當前中國經濟發展進入新常態，面臨較大困難的時期，建筑業發展也進入了新階段，面臨著許多新形勢、新任務和新挑戰，比如行業增速急劇下滑、人工成本快速上升、工程款回收困難、建筑業新開工面積明顯減少等等。尤其是2014年以后，隨著房地產形勢的急轉直下，政府樓堂館所的停建，建筑企業的生存壓力倍增，競爭加劇，一些中小型建筑企業紛紛倒下，而想瓜分建筑市場“蛋糕”的企業競爭實力更強，在一個項目上的爭奪更為激烈。另外建筑施工企業自身所處的地位，上有建設單位，下有承包公司，處于中間層面的建筑企業則要承受來自上下游之間的壓制，面臨的困境重重。

當前建筑業可謂是“冰火兩重天”，挑戰與機遇并存。一方面，傳統建筑市場進入存量期甚至萎縮期，傳統建造方式管理粗放、鏈條割裂、浪費嚴重，越來越不適應時代發展，建筑企業面臨著轉型升級的艱巨挑戰。另一方面，“一帶一路”長江經濟帶、京津冀三大國家戰略穩步推進，國家和地區各類基建投資規劃密集出臺。與此同時，新型城鎮化建設、“海綿城市”、“地下綜合管廊”等項目中引導和鼓勵政府和社會資本合作。PPP等新商業模式的快速推廣，政府對建筑工業化、總承包管理等的大力扶持，又為建筑企業轉型升級創造了絕佳機遇，建筑業發展仍存較大空間。挑戰與機遇并存，行業分化正加速來臨，誰能率先克服挑戰、更好把握機遇，就能贏得持續跨越發展。形勢逼人，不進則退。經濟新常態下，無論是國企還是民企，創新、變革成了生存和發展的唯一路徑。建筑業作為國民經濟的支柱型產業，必須順勢而為、轉變思路，切實推進轉型升級，加大改革力度，重視科技帶來的紅利，增強核心競爭力，深耕細分市場，延伸上下游產業鏈，建筑企業才能在困境中突圍，保持持續健康發展的態勢。

2 加快建筑企業轉型升級的幾點建議

2.1 重視發揮軟實力的作用，加速推進企業文化建設

文化是一個企業最核心的競爭力。文化最根本的價值在于吸引力、凝聚力，最突出的表現在于一致認同，形成共識，最重要的在于對員工的關愛，吸引人、留住人、激勵人。企業文化是一種區別于資金、技術等無紙化生產要素的特殊生產力，它是內化于企業并為員工認可和遵守的一系列行為規范和準則。健康向上的企業文化能夠有力地激發員工的工作主動性、積極性和創新精神，有效提升員工的榮譽感和責任感，使之成為一種為企業愿景共同奮斗的精神力量。對于企業而言，轉型升級就是要改變慣有的習慣，創新發展，這有可能會遇到阻力，文化能夠起到“潤物細無聲”的作用。因此企業重視發揮軟實力的作用，加速推進企業文化建設，為轉型升級工作開辟沃土，提供生生不息的“源動力”。

2.2 優化組織結構，提升管理質量

組織結構控制公司的業務范圍和任務導向，決定了資源共享程度，影響組織的效率。目前，在我國一些大型企業中，有的機構臃腫僵化、市場反應遲鈍，有的管理層次過多、管理鏈條過長，嚴重降低了組織的效率，從而使企業缺乏全員一致面向市場的能力。在企業轉型升級改革時，必須要優化組織結構，提升管理質量，從內部管理抓起，苦練內功，驅動內生動力，奠定企業持續、快速、良性發展的基石。

2.3 打造“工匠精神”，推行精益化管理

2016年兩會的政府工作報告中首次提到工匠精神，要求大力弘揚工匠精神，厚植工匠文化，恪盡職業操守，崇尚精益求精，以工匠精神推動精益管理。推行精益化管理，走質量效益型發展道路，是建筑企業貫徹科學發展觀的集中體現，是加快經濟發展方式轉變的必然要求。精益化管理就是要以經濟效益為中心，管理過程標準化、規范化、科學化，實現低成本競爭、高品質管理，提高經濟價值創造能力。

2.4 加快技術推廣

黨的十八大做出了“實施創新驅動發展戰略”的抉擇，實現新時期企業轉型升級最根本的是依靠科技進步與管理創新，最關鍵的是增強企業的自主創新能力。在科技日益發達的今天，技術已成為企業在市場競爭中的成敗關鍵，因此要大力推行技術創新，充分發揮科技在推動企業發展中的“助推器”作用，引領企業向強實力、快發展的目標邁進。積極推進科技創新，加大科技創新和引進先進技術的資金投入，推廣使用先進高效工程技術和裝備，不斷提高裝備水平和機械化作業水平，使建筑業逐漸從勞動密集型產業轉變成為技術密集型產業。

2.5 積極探索PPP經營模式

PPP是國家近年來大力推行的一種新型建設模式，呼喚建筑企業作為市場主體，由傳統施工總承包模式向工程總承包模式、PPP、融資建造模式轉變，充分發揮自主性和積極性。因此，積極承接大土木領域的PPP項目，促進公司經營模式、管理模式和盈利模式的轉變，搶占高端市場，實現深度和廣度發展。

3 結語

在新常態、新形勢下，建筑市場變幻莫測，在激烈的市場競爭中，建筑行業的生存壓力倍增，作為國有建筑企業，面臨著更為嚴峻的挑戰，轉型升級刻不容緩。

參考文獻

[1]陳小輝，李長春. 建筑企業轉型升級路徑分析[J].建筑，2015（2）：54-55+57

[2]錢新華.建筑企業在轉型升級期自撥展戰略[J].發展戰略，2011（12）：25-26.

作者簡介

趙暉（1987-）男，山東成武縣人，經濟師，從事辦公室文秘工作。endprint