淺析企業財務內部控制存在的問題及對策

丁芳

摘要：在市場經濟飛速發展的環境下，財務風險伴隨著企業之間的競爭呈不斷的增長趨勢。所以，如何控制好企業的財務風險，是當前企業財務管理的重點工作之一。當前企業加強管理的主要方式就是強化企業對財務內部的控制工作，成立一套完善且科學的財務內部控制系統，從而更好的增進企業健康快速的成長。雖然當前很多企業都在實施財務內部控制措施，但效率不高，有的企業因此還遭受巨大的經濟損失，進而阻礙企業的正常運行。文章通過對企業財務內部控制制度的強化，認真分析在實施過程中出現的問題，提出解決問題的策略和方法，充分發揮企業財務內部控制的效能，從而確保企業的健康穩定發展。

關鍵詞：企業財務；內部控制；問題及對策

從歷史的發展我們可知，一個國家或者一個民族的興衰成敗，通常都是從其內部矛盾開始的，外部的影響只是加速了它的滅亡而已。同樣的道理也適用于當前每個行業。財務部門是企業的核心組成部分，而財務內部控制作用又在當前企業的管理中占據著不可忽視的作用，財務內部控制工作的順利開展是企業正常運行的前提。財務內部控制的開展之前都應該明確自身的財務戰略目標，并按照財務內部控制體系確保目標逐一落實到每一個部門，加大企業對財務內部活動的監督和控制力度，進一步提高企業財務內部活動的效益?？茖W有效的財務內部控制是現代企業發展的重中之重，它能確保企業資產的安全，同時為公司創造更高的收益。目前，在市場經濟的推動下，企業都在不同程度的擴大自身的經營規模，同時經營管理上的問題也愈來愈多。

一、企業財務內部控制存在的弊端

（一）企業內部管理布局不夠完美

實現財務內部控制的前提條件是企業成立一套健全科學的內部管理布局系統，它能確保財務內部控制有效的實施。隨著現代企業的不斷發展，雖然企業在內部管理布局的建設中進步了不少，但是由于受到原先企業的體制和結構的影響，大多數企業還是由少部分人掌握著企業的經營管理權，他們根據自己的主觀意見，以犧牲企業的整體利益來對企業的未來發展方向進行決策。就目前企業的內部管理布局的要求來看，要想企業獲得相應的收益且持續的發展，那么企業內部控制體系的執行是勢在必行?？墒?，我國大部分企業的董事會形同虛設，董事會由大部分企業內部人員構成，導致董事會制度起不到監督和控制作用，嚴重阻礙企業財務內部控制制度的執行，且無法使之落實到實處，這樣的企業在進行決策時具有很大的主觀性，從而給企業帶來相應的財務風險。

（二）財務數據信息質量不高

企業實行財務內部控制的重要保障是具有最新而準確的財務數據信息。企業會按照當前最新的財務數據信息來開展一系列的財務內部控制活動。我國財務信息化隨著企業經營規模的擴大也在飛速的進步，企業的內部控制工作順利開展的前提就是通過最新的財務數據信息和相對完善的財務預算來執行的。近幾年，我國大部分企業的財務預算效率不高，如果企業的經營規模比較大，通過傳統的手工預算方式可能出現財務預算誤差偏大的問題，這些沒有進行及時更新的財務數據信息，幫助不了企業財務內部控制工作的執行。根據我國企業發展的現狀來分析，種種因素導致了財務數據信息質量不高的狀況，從而增加了企業財務內部控制工作的難度。

（三）財務內部控制系統不健全

企業財務內部控制工作的開展需要一套健全且科學的體系來保障，從而能夠確保財務控制工作一一落到實處。但因為我國大部分企業都采用的是比較滯后的經營管理方式，使得企業的財務內部控制系統也比較落后。第一，家族式經營管理方式還是占據著主要的地位，不符合先進企業制度的要求，也沒有及時對企業的內部管理方式進行完善，阻礙了企業順利開展財務內部控制工作。第二，大部分企業的財務內部控制工作就是進行記賬及預算監督等工作，將財務內部控制與企業整體經營進行分離管理，達不到企業財務內部控制目的。第三，多數大型企業的財務內部控制系統也不是很完美。由于過多的子公司和部門，使得企業財務內部控制的分工不夠明確，控制機制比較分散，各子公司或者部門都在獨立的開展財務控制工作，很難形成一套完整的財務內部控制系統。

（四）財務內部控制的監督機制不夠完善

企業財務內部控制的現狀決定著企業的經營情況，財務內控的預期效果不是依照對事情發生后進行監控就可以實現的。為了實現財務內控的戰略目標，當企業的經營過程發生變化，企業的財務內部控制就應迎合其變化而發展，并及時的對企業的財務內部控制工作進行事先、事中和事后的監管。目前由于大部分企業的財務內部控制監督機制都不夠完善，根本就不能充分發揮其監督和管理效能。同時，我國的企業都疏忽了對內部財務審計的優化工作，傳統的審計工作重心放在了一些項目審計上，而在企業風險的管理和財務內部控制機制的有效評估上沒有發揮出其監控的作用。

二、加強企業財務內部控制的措施

對企業而言，只有不斷對財務的內控制度進行創新和優化，才能有效的促進企業的發展。

（一）對財務的內控環境進行完善

企業財務內控的主要工作比較多，主要包括設立企業的戰略目標、治理企業的內部結構、管理企業的財務風險等工作。就當代企業而言，必須加強每一位員工的財務風險管理意識，在經濟競爭激烈的市場環境下對可能發生的財務風險進行控制和評估，進一步提高防范意識，不斷提升企業的抗風險能力，同時還應對財務的內控環境進行完善，科學的進行管理布局。從而制約企業的財務內部活動，進而提升企業經營管理者的管理水平。現代企業要想防止因決策者集中而引起的企業決策方面的風險，必須健全企業的董事會制度，充分發揮董事會的作用，從內部控制風險。為了確保財務風險管理的意義，企業需擬定科學合理的戰略目標，正確認識自身的優劣勢，對內外環境的變化及時采取相應的措施進行應對，進行全方位的考慮，設立合適的發展戰略目標。

（二）加強企業財務內部控制的監管工作

在企業內部監管機制的推動下，應不斷強化企業的監管工作。相關員工應各司其職，強化員工之間的協作能力，不斷提升相互監督的意識，杜絕爭名奪利。同時加強企業內部的審計工作及外部監督，強化內部審計是實施財務內部控制的基礎，必須確保它的獨立性，并使其審計制度不斷完善，這樣企業就能通過內部審計嚴控財務風險，有助于企業財務內部控制作用的發揮。

（三）對企業財務風險的管理體系進行完善

企業在激烈的市場環境中，對企業的經營管理水平要求就更高，從而就更加引起企業對財務風險的關注。企業要想提升企業自身在激烈的市場環境的競爭力，就必須對企業的財務風險進行管理，對企業的財務風險體系進行不斷的改善。企業應充分吸收具有專業水平的人才，來組成財務風險管理部門，不斷提升企業的抗風險能力，通過內部控制使企業的風險得到最大限度的降低。

（四）對企業的財務預算進行控制

預算控制是企業財務內部控制的主要工作之一，預算控制工作的好壞直接影響著企業的成本。完善的現金預算制度能夠促進企業的財務內部預算控制工作的進行，樹立預算管理意識，讓全部員工參與到預算管理的工作中，有序的開展全面預算管理工作。企業應有自身的經營管理計劃，同時將預算計劃的指標進行細分，落實到各個部門，從而加快企業的健康發展速度。

（五）財務內部控制制度的構建

企業需要對財務內部控制的流程進行優化，促進各部門的協作發展，強調財務內部控制的權威性，不斷提升企業財務內部控制的效率。企業擁有一套完整的科學財務內部控制體系，能夠促進企業相關業務的正常開展。企業應根據自身發展的實際情況，不斷優化企業的財務內部控制體系，以便其更好的適應企業的發展。

三、結語

財務內部控制可以增進企業健康而快速發展，企業必須結合實際情況，建立健全科學合理的財務內部控制系統，加強對企業財務內部控制的監管，為企業的健康發展打下堅固的根本。

參考文獻：

[1]楊木珠.芻議企業財務內部控制存在的問題和對策[J].內控與審計，2015（18）.

[2]秦文光.企業財務內部控制存在的問題及對策[J].財務管理，2013（36）.

（作者單位：重慶建安儀器有限責任公司）endprint