試論新形勢下我國電力企業的人力資源管理

張斌

摘 要：隨著當前電力企業的不斷改革與發展，人力資源在其中占據著越來越重要的作用，完善人力資源以及相關規劃是其良好發展的重要前提，也是確保我國電力企業快速發展的基礎保障，針對這種情況，對我國電力企業人力資源管理存在的問題進行分析，進而提出一套有效的可以實施的戰略計劃。

關鍵詞：電力企業；人力資源；規劃；管理

在新的形勢下，我國經濟發展十分迅速，特別對于電力行業，屬于我國國有經濟的基礎，也是其中的重要組成部分，隨著當前電力企業的不斷發展和壯大，對人才的需求也逐漸上升，面對日益激烈的市場競爭，電力企業需要加強自身的競爭意識，同時努力提高對員工的專業能力的培養，進一步促進我國電力企業的良好發展。

1 新形勢下我國電力企業人力資源規劃中存在的問題

1.1 缺乏明確的崗位分析

在新的形勢下，對于國外而言，不管是在理論上，還是在實際的操作當中，崗位的發展和責任明晰都已經取得了較為成熟的發展，很多電力企業都已經擁有自己的崗位分析體系，但是在我國的電力企業行業當中，相關崗位的責任督查以及管理還存在較大問題。首先是當前我國的人力資源管理的研究當中，忽視了相關的基礎研究，影響員工的工作效率和工作積極性，導致效果不佳。其次在具體的實際操作當中，理論和實踐之間相脫節，電力企業人力資源部門對于招聘、績效評估、檔案管理、調動等方面過于嚴格，基本上是難上加難，而崗位分析是現在企業人力資源管理的基本前提，因此，我國電力企業相關部門需要加強對于崗位分析部門的重視程度。

1.2 預算方面不盡合理

在新的形勢下，我國電力企業的費用預算方面仍舊存在很多的問題，主要是由于當前電力企業的管理機制所導致的。由于電力企業的市場營銷、管理等各個方面的信息不能夠及時的進行溝通，加之程序十分復雜，嚴重滯后，因此，影響了我國電力企業的發展。在實際得單利企業費用預算管理當中，缺乏合理的預算機制，員工并未形成良好的、正確的預算意識，導致在運行當中出現了一些不符合規范的管理情況的產生。同時，當前的很多預算采用的都是傳統的預算方法，并不能夠適應當前的環境，導致預算效果較差。這直接影響了預算的執行，給實際的預算工作造成失誤。

1.3 人員分配不合理

隨著當前科學技術的發展以及經濟的進步，電力企業也在不斷的發展和進步，但是在現階段，我國電力企業除了在管理方面存在一定的問題，還有很多人員結構安排方面的問題。當前我國電力企業一直都是采用電力系統定員規定，在操作的過程當中，缺乏一定的科學性和靈活性，不能夠很好的將當前的實際情況相結合，很多電力企業的內部單位為了完成任務，要求分配大規格的任務，人員也逐漸增多，導致企業人員越來越多，勞動力數量增加，形成人員分配不合理的問題。

2 解決電力企業人力資源規劃的相關措施

在新形勢的背景下，電力企業需要極愛去昂對于人力資源的管理工作，并且需要按照相關的要求，加強日常管理工作內容，提高工作的效率。

2.1 樹立以人為本的管理理念

對于電力企業管理而言，相關部門需要樹立起以人為本的管理理念，同時還要對工作的內容進行全面的掌握，進一步提高工作的效率。在新的形式的發展背景下，電力企業需要樹立起正確的發展理念，明確管理工作的內容以及相關標準及其規定，采用科學合理的方式為企業職工打造出良好的氛圍，提高員工的凝聚力和歸屬感，進而提高管理的水平。

2.2 制定完善的獎勵機制

采用相關的激勵方式來提高員工工作的積極性和主動性。如人力資源相關部門可以了解員工的實際需求，科學的制定出個性化的實施方案，提高對于員工精神上或者物質上的獎勵額度，高度的激發員工工作的積極性和主動性。比如可以建立專門的年薪制度，相關的等級工資制度等，將核心員工與普通員工的薪酬控制在一定的范圍之內，同時還需要對市場進行仔細的分析，制定出完善的員工薪酬制度，避免人才流失，創建多元化的薪酬體系，在實際工作的過程當中，制定出長期有效的激勵機制，促進工作順利的、穩定的開展。

其次，通過精神激勵，促進員工在事業方面的發展，并對職業生涯規劃方案進行針對性的改進，為員工提供進行精神激勵的可能性。比如可以針對表現較好的員工出國深造，家庭旅游等，激發員工工作的積極性和主動性。

2.3 制定完善的考評機制

電力企業需要針對員工的實際發展需求，完善考評制度，采用公平公開透明的原則，明確考評機制和相關標準，做好培訓和指導工作，幫助員工掌握先進的工作技能，提高自身的能力，滿足企業的實際發展。

2.4 制定完善的職業生涯管理機制

電力企業在工作的過程當中需要推行職業生涯管理機制，在實際工作的過程當中，需要加大推行職業生涯管理活動的力度，幫助員工努力完成各個方面的工作任務，在一定程度上提高員工的工作能力和工作效率。比如，首先可以采用豐富員工培訓的方式，引導員工開展職業生涯設計活動，在進行自身職業生涯設計的過程當中，轉變原有的理念，調整自身的狀態，改變自己的工作態度，進而給自己創造出更多的可能。其次，電力企業還要給員工創造出良好的職業發展前景，給員工提供現金的技術信息和產品信息，通過鼓勵員工和激勵員工的方式，激發員工努力工作的精神。

2.5 加大文化建設力度

企業想要取得良好的收益，就需要做好相關的文化建設工作，提高人力資源管理工作的內容和成效。首先，需要加強對物態文化和相關制度的建設，并逐漸運用到實際工作當中，提高自身的工作效率；其次，還需要做好精神文化建設的相關工作，充分發揮企業文化的積極效用。

3 小結

綜上所述，我們可以得知，人力資源的規劃是當前企業人力資源管理的前提條件，也能夠體現出一個企業能否長遠發展。當前我國電力企業需要根據自身的實際情況制定出適合自己的總體發展目標，同時建立起良好的人力資源規劃體系，加強對員工創新能力和工作能力的培養，讓員工能夠較快的適應當前社會全球化的發展態勢，從而取得自身事業方面的良好成績。

參考文獻

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