煉油企業成本控制的難點分析

韓慶

摘要：市場經濟體制改革的不斷深入與強化，極大地促進了煉油企業的發展，而加強成本控制建設的重要性也越來越突出。加強成本控制建設，可以確保企業資源得到最為合理高效的利用與配置，促進企業生產經營的順利進行，推動煉油企業的長效發展。本文主要針對煉油企業成本控制展開深入的研究，并提出幾點針對性的建議，以供相關人士的借鑒。

關鍵詞：煉油企業；成本控制；建議；研究

目前，成本控制建設是煉油企業生產經營管理中的重點，關乎著設計、采購、施工以及生產等諸多環節，在企業發展中占據著極其重要的地位。已經得到了煉油企業內部的高度重視與關注。煉油企業要想在激烈的行業競爭中始終立于不敗之地，就必須要加強成本控制建設，不斷提升產品技術含量，將企業成本控制在合理范圍內，上升煉油企業發展的新高度，實現企業發展的良性循環。

一、煉油企業的行業特點分析

從煉油企業的行業特點分析，由于原油成本在煉油生產成本總額中占據較高的比重，企業經濟效益的推升與原油、成品油的價格關系是緊密聯系、密不可分的，國際市場原油、成品油價格的波動，一定程度上造成了成品油與原油之間的價差越來越懸殊，對煉油企業盈利空間的提升產生了嚴重的影響。煉油企業生產特點嚴重影響著對煉油生產成本，其基本特點主要體現在：首先，高固定性風險。在我國煉油企業中，在初期階段中往往是大范圍的資產投資[1]，使煉油企業生產過程的固定成本普遍高漲。而這種較大規模的固定資產投資導致煉油企業生產技術設備的生產用途越來越特殊，與企業外部環境較不適應，進而稱之為高固定風險。其次，煉油生產過程的封閉性。不同生產單元構成了煉油企業的生產過程，是較為封閉的生產鏈。而且煉油企業生產成本的過程也是比較封閉的，對企業煉油生產成本的控制，需要借助煉油作業單元運行結果的綜合評價來進行。

二、煉油企業成本控制中存在的不足之處

（一）缺少先進的成本觀念

現階段，一些煉油企業在成本管理體系中過于注重產品的生產過程，缺少對產品設計、供應、銷售過程中的核算與分析的高度重視。還有一些企業嚴重忽視了價值鏈分析，現行的成本管理將材料購進時采購人員發生的銷售費用、產品售后服務費用都納入到了期間費用中，與產品成本的聯系性不大，無形之中大大造成了不可控成本數量的增加。

（二）成本核算失真

首先，在間接費用分配上，缺少較為全面統一的分配標準，大多數都是利用直接人工小時或者直接機器小時，造成了產量高的產品成本較小，造成了產品與產品成本的嚴重失衡。其次，制造費用在產品成本中的比例比較高，產品失真比較明顯。由于成本信息很難真實對產品成本進行反映，進而無法為企業管理者的決策提供一定的參考依據。

（三）缺少對動因管理的高度重視[2]

一些煉油企業實施的成本管理體系主要圍繞產品來進行，設定標準成本或者目標成本，對實際成本進行核算，并判斷成本之間存在的差異。通過差異的計算可以發現生產耗費情況，雖然為控制成本差異提供了極大的便利性，但是尚未充分揭示出成本形成的原因，成本的動因管理嚴重缺失，造成了企業生產效率始終停滯不前，很難提升企業的經濟利潤。

三、煉油企業成本控制的具體建議

（一）加強會計基礎規范化建設，強化費用預算的執行過程

1.對于煉油企業來說，要不斷提升會計信息質量，加大資金管理力度，對資金的使用給予嚴格的監督與控制，明確資金使用計劃與審批權限，使企業資金安全能夠為生產管理和項目建設給予相應的財務扶持。并且要進一步強化應收賬款的清欠回收，避免壞賬損失現象的發生，確保企業資金使用效益的穩步提升。

2.煉油企業相關管理人員要從企業實際情況出發，制定出切實可行的全面費用預算。費用預算一旦確定下來以后，便不能隨意進行更改與變動。在預算執行過程中，要在預算控制費用的范圍內進行，對于預算外支出，要構建嚴格的審批程序，實施費用發生追蹤機制[3]，增強預算外費用發生與效益之間的匹配度。如果支出是無效的，要確定好第一責任人，對年度、季度的預算執行情況要設置相應的考核，以免在超出成本支出以后出現相互推諉現象。

（二）加強作業成本法的應用

煉油企業要想不斷提升自身的成本控制水平，就必須要將作業成本法合理應用到成本控制建設中，設置相應的成本管理部門，給予一定的管理職權，為企業管理者提供最為精準的數據信息，確保企業管理者決策的準確無誤。及時挖掘出不增值作業，并予以剔除，實現各個作業之間的無縫對接，增強作業之間價值傳遞的有效性，將作業之間的距離降至最低。積極改進作業成本管理信息系統，對信息系統資源進行整合與優化，避免重復操作行為的發生。從煉油企業的經營條件和生產特點出發，通過B/S結構，采用UNIX、LINUX等系統操作系統，設計數據倉庫技術，保證系統較高的穩定性。

（三）加強成本費用控制建設

根據煉油企業成本費用總體構成情況來分析，固定成本所占比重并不高，可控制的成本空間比較有限?；诖?，企業必須要加大科技投入力度，加強新工藝、新技術的應用。定期組織召開修舊利廢活動，將維修成本控制在合理范圍內。進一步強化物資采購管理，堅持質優價廉的采購原則，控制材料成本。明確劃分收益性與資本性支出，嚴格規范企業相關管理人員的財務支出行為。

同時，企業還要同時進行事前預算、事中控制以及事后評價考核等。首先，對成本進行事前分析預測，煉油企業要做好投產前的預算工作，善于總結資本費用的實際情況，制定好相應的應急預案。企業相關部門要保持密切的交流與配置，共同致力于成本管理建設中。其次，對現場成本進行事中控制。在石油加工過程中，要進行實時追蹤與監督，確定最為適宜的進度目標，加工過程要與事前的預算流程保持一致，以免工作人員隨意更改流程對成本造成不良影響。

（四）積極推進成本會計電算化

利用計算機技術為中心的信息管理手段是現代成本會計發展的要求之一，企業成本會計工作要以電子計算機為基準，不斷提升信息反饋效率，強化企業的業務處理能力，更好地開展成本預測、決策以及核算[4]，對于成本控制的實施具有實質性的作用。實施成本會計電算化是非常必要的，加快會計電算化向管理型模式的順利轉變，將會計信息系統納入到企業管理信息系統中。借助電算化的廣泛應用，給予成本會計和管理會計強有力的技術支撐。

除此之外，煉油企業也要加強ERP管理系統的應用，積極轉變成本核算模式，將基本核算項目進行逐層細化，以便于企業管理者能夠充分掌握好成本的使用情況，反饋成本提供的有效信息。

（五）構建完善的考核機制和激勵機制

煉油企業要明確員工的崗位責任，嚴格規范員工的工作行為，積極引導企業員工參與到成本控制建設。定期對各個部門的業績進行評價與考核，設置相應的考核指標，對于指標完成良好的工作人員要給予一定的物質獎勵和精神獎勵；反之，要予以嚴厲的懲處，充分激發企業員工工作的積極性與主動性。

四、結束語

綜上所述，加強煉油企業成本控制建設勢在必行，可以提升煉油企業的經濟效益和社會效益，確保企業在市場競爭中占據主動權。煉油企業要樹立高度的成本觀念，加強費用預算的執行建設，加強信息化建設，善于應用電子計算機進行信息處理工作。廣泛應用作業成本法，構建作業成本管理信息系統，將企業管理成本保持在可控范圍內，充分發揮出成本控制的應用優勢，進而為煉油企業提供更為廣闊的發展空間。

參考文獻：

[1]王月.基于用水管理優化的煉油企業運營成本控制研究[J].遼寧化工，2015，44（06）：750-753.

[2]于雷.煉油企業加強成本控制的有效策略[J].中國集體經濟，2015（06）：66-67.

[3]李航.煉油企業加工成本控制與管理研究[J].化工管理，2014（20）：20.

[4]吳潤霞.淺析控制煉油加工成本的主要難點[J].知識經濟，2012（09）：128-129.

（作者單位：中石油克拉瑪依石化有限責任公司）endprint