成功就是品種好加平臺好

陳夢迪+嘉辛

太平洋建設董事局主席嚴昊：

“人永遠都有一種矛盾的心態。我看普通人朝九晚五沒壓力很羨慕，普通人看你高大上也會很羨慕。”

嚴介和最為人知的標簽，是“全球華人第一狂人”。

他原本是語文教師，娶了學生為妻，成為當年頗有爭議的師生戀話題。后因超生，嚴介和于1987年下海，成為包工頭。

嚴介和與他創建的太平洋建設集團，曾傳出資金鏈斷裂，被銀行、政府、媒體、合作方四面夾擊，甚至被查封房產限制出境。這位狂人從腥風血雨走來，一次次“死里逃生”，成為中國商界不可復制的傳奇。

二代接班，一直是家族企業大考。狂人嚴介和之子，會是一種怎樣的行事風格？

作為嚴介和獨子，嚴昊從小就被當成接班人培養。嚴昊沒有過叛逆青春，一直在父親鋪設的軌道上前進。

唯一的闖禍是在高二時開車送班主任去外地看父母，出了車禍。渾身是血的少年嚴昊，踹開車門，把班主任背到最近的醫院搶救，用手表抵押做醫藥費。但班主任因傷勢過重去世，嚴昊因此多年不敢開車。

嚴昊大學就讀于南京大學商學院，從大一開始，嚴昊進入嚴介和制定的接班時刻表：大一，在太平洋建設集團當辦公室主任；大二，當總經理助理；大三，當常務副總經理；大四，當總經理。

嚴介和曾說：“我教育出來的兒子，能力是年齡的20倍。”在父親的言傳身教下，嚴昊到24歲時已經是蘇州某國有企業獨當一面的CEO。

今年，31歲的嚴昊成為胡潤富豪榜上的江蘇首富，他帶領太平洋建設集團，以5000億元營收沖進世界500強，成為500強企業前100中最年輕的CEO。

“我父親說，成功就是品種好加平臺好。”在網易經濟學家年會上，嚴昊這樣解釋自己的成功。

在接受《財經天下》周刊專訪期間，嚴昊如約到場。身高接近一米八的他，有著和父親一樣的眉眼，皮膚白皙，腮幫向兩邊鼓起。一張30歲的臉，給人的感覺卻是歷經大風大浪的老干部般的滄桑和深沉。

和父親蘇北口音不同，嚴昊說一口標準的普通話。也不像父親那樣高談闊論，嚴昊言行謹慎，銳氣內斂。但他內心，渴望在表達方面趕超父親。

面對《財經天下》周刊關于企業和個人生活的“拷問”，即使是敏感問題，嚴昊沒有失態，也沒有以“無可奉告”敷衍打發。

很多時候覺得父親老了

EW：作為年輕繼承者，在企業里有一個強勢的父親，你怎么樹立自己的威信？

YH：我父親不強勢。他在第一代企業家中年齡算小的，如果強勢不會這么早交班。當然，這個交班也是逐步的。今年他強調，內部會議也不參加了，他一心做他下一個產業：文化教育。

我知道你想問的是兩代人交班過程中怎樣更和諧。站在我的角度，和父親發生不開心，我99%都會反思自己，調整自己。

EW：你和父親曾經存在什么分歧嗎？

YH：沒有大的分歧。表面上父親對新生事物接受比較慢，但實際上他的認識是內在的。閱歷需要時間積累，沒有天才，天才是做不成事業的，后天勤奮很重要。我父親常說，成功就是品種加平臺，我生在這樣好的家庭，有這樣好的企業，有什么開心不開心愉快不愉快，都只有反思自己。

EW：大家都很好奇，你有不愉快的一面嗎？

YH：人永遠都有一種矛盾的心態。就像過去用手機一樣，你用翻蓋想用直板，用直板又想用翻蓋的。我看普通人朝九晚五沒壓力很羨慕，普通人看你高大上也會很羨慕。但在我心目中，老天都是公平的。我心態比較好，對事業的執著也是根深蒂固的。除了把事業做好，其他的都不重要，你高興委屈都不重要。作為一個企業家，不能看一時得失，要看一世。

EW：哪方面給你壓力最大？

YH：讓我壓力最大的就是太平洋現在形勢這么好，從以前缺訂單到訂單過剩，怎么樣把它做得更好。好事做得更好，麻煩事也處理得盡善盡美。

傳承父親的事業，隨著時間推移不會有太大困難，但傳承父輩企業家精神是個挑戰。這不僅是人生觀價值觀，比如父親學中文出身，他對文化的感知感悟，對我來說也是個挑戰。

EW：認知很難達到一個水平？

YH：不，認知肯定在一個水平，區別在總結歸納能力上。我父親被稱為華人第一狂人，嘴巴比較厲害。這讓我壓力很大，我要努力趕超他。

EW：有沒有哪一刻覺得父親老了？

YH：很多時候。前幾天他去中東給我打電話說熬夜了，身體不舒服。我就說他到這個年齡老熬夜干嘛？

他十年前熬夜可以三天三夜，一天兩頓酒，夜里還和別人打牌，仍然激情滿懷。現在他一夜睡不好，神態、體態、精力都不一樣，但他自己不服輸的。

EW：觀點觀念上，你有哪一刻覺得他老了嗎？

YH：別看我父親不讀書不讀報，對時事、經濟、政治他都掌握得很及時。在很多問題上我們不謀而合，而且他的觀點都是前瞻性的，大戰略上還是請他做指導，我們團隊負責分解落實。另外，我提倡從父親個人領袖時代走向團隊時代，大家集思廣益。這兩方面我揉合得很好。

太平洋不會主動上市

EW：國外百年家族企業比國內多，你有思考過這個問題嗎？

YH：因為中國改革開放只有40年，只有這40年的土壤。我相信隨著時間的推移，中國百年家族企業也會越來越多。

EW：你有想法把公司做成百年企業嗎？

YH：這不是我一個人的目標，是一代又一代太平洋人的目標，所以我們在推行股份制。

EW：股份制改革后，太平洋就不是家族企業了？

YH：所以太平洋不打算上市。有所為有所不為，我們不會主動上市，也不會排斥。現在全球經濟變化挺快的，我們就與時俱進，根據情況而定。

EW：太平洋建設內部有安排親戚在重要崗位嗎？

YH：我們不是家族企業，也舉賢不避親。但家人在總部任高管的只有一個，是我們的總裁，我表哥，也是南京大學跟我學一個專業的，輔佐我做內部管理。

EW：你在繼承人培養方面怎么考慮的？

YH：現在談培養還太早。他們人生觀、價值觀還沒有建立。兩個孩子，大的6歲，小的才1歲。

EW：你夫人之前是一個歌手？

YH：這是誤報。我們一直沒有在乎也沒有公開回應。我太太就是生在普通家庭的普通人，是我在南京大學的同學，不是那位歌手。

EW：大家認為你非常努力，你努力的動力是什么？

YH：說簡單一點就是責任。誰讓你從小吃得比別人好，用得比別人好，起跑線就比別人高，那么你應該有個責任感，你未來的付出要比別人多，你終點要比別人遠。不能說你比別人優秀，這樣你才能和普通人差不多，否則人生就是失敗的。

EW：在互聯網人工智能等高科技上，太平洋有布局嗎？

YH：新經濟是千里馬，我們做實業的就是老黃牛。經濟發展需要千里馬，也需要老黃牛，各司其職。最近我也關注比如智能交通，和我們的基礎設施建設有一定關聯的技術，未來我們會充滿好奇心地去探索。

EW：未來太平洋有哪些規劃？

YH：2018年要對今年落地的戰略進一步鞏固。同時，太平洋投資也會從全國各個省份集中到西南、兩廣、西北、新疆、甘肅等重點區域。明年最重要的任務還是打造我們在國內外市場的口碑。endprint