企業全面預算管理視角下的內部會計控制方法

朱俊蘇

摘要：針對企業內部會計控制相關內容，以全面預算管理為視角，做了簡單的論述。從商品流通企業內部會計控制現存的問題角度來說，需要強化內部會計控制工作的系統性，完善內控組織體系，依托信息技術，提高內控水平，進而提高全面預算管理水平與效率。

關鍵詞：全面預算管理；內部控制；管理會計；信息化

現階段，信息技術的快速發展，使得信息技術，被廣泛的應用，尤其是經濟生活領域。當前，對于商品流通企業來說，其面臨著新的發展機遇和挑戰，強化預算管理，提高會計信息，成為企業財務管理的重要內容?；诖?，加強此課題的研究，提出內部會計控制方法，有著必要性。

一、內部會計控制概述

開展內部會計控制，對確保業務活動有序開展，保證企業資產的完整性以及安全性，避免發生舞弊的情況，保證會計資料的真實性與合法性，有著積極的作用。主要是通過制定相應政策與程序，實現內控控制。從企業發展環境角度來說，財務信息的精準性，直接影響著企業決策的科學性，因此把控會計信息質量，是內部會計控制的重點內容。通過構建完善的溝通系統與監督系統，能夠增強各部門之間的相互配合，提高財務信息可利用價值與利用率?；诖?，加強企業內部會計控制，有著必要性。

二、基于企業預算管理的內部會計控制作用

新會計準則和企業內部控制基本規范的實施，對企業預算管理工作，提出了新的要求。通過內部會計控制的實施，依據會計核算數據信息，進行信息分析，能夠實現預測與管控。現對企業內部會計控制作用，做如下論述：

（一）促使預算管理目標的實現

新會計準則中，企業財務報表列報、中期財務報告、合并財務報表、分部報告等具體制度，可以使企業充分披露并真實反映企業價值的會計信息；職工薪酬、股份支付、政府補助等，通過會計手段協調企業、政府、投資者、員工等利益主體之間的關系，合理地進行企業價值分配。基于此，為了提高預算管理效率，加強企業內部會計控制，制定預算管理目標，引導各項業務的有效開展。商品流通企業會計業務較為簡單，實施全面預算控制，除了制定預算管理目標外，還需要做好以下環節的把控：1）構建預算管理體系，比如預算目標與標準等；2）預算編制；3）預算審定；4）預算指標下達，明確管理職責；5）授權預算執行權利；6）跟蹤預算執行環節；7）分析預算差異，調整預算；8）預算考核?？傮w來說，預算目標是預算管理各項工作開展的引導工具與手段，需要根據企業的戰略目標，并結合企業實際情況，來制定預算管理目標。

（二）帶動信息化水平的提升

從內部會計控制角度來說，其受到會計電算化的影響較大。具體體現如下：1）影響制約機制。在進行會計信息資料加工與處理時，要遵循職權分離原則，來開展手工業務。而會計電算化的實施，極大程度上能夠減少會計人員的工作量，弱化內部控制功能。2）影響授權控制。采取手工操作的方式，多通過簽名或者印章等形式授權。在會計電算化形式下，是以登錄口令或者操作權限等方式授權，部分人員可能沒有經過授權，越權操作，獲得個人利益，使得企業經濟利益受到損失?；谏鲜鰞热荩唐妨魍ㄆ髽I實施會計電算化，需要從制度與環境構建等方面，采取系列措施，實現內部會計控制。

（三）加強風險把控

雖然商品流通企業會計業務較為簡單，但業務規模不斷擴大，使得企業財務管理風險增加。通過實施內部會計控制，能夠實現風險防范。但部分商品流通企業風險評估機制不健全，加之未能充分的認識到企業業務經營狀況和風險，使得企業財務風險不斷增加?？傮w來說，企業所面臨風險的類型越來越多，既有傳統經營風險與財務風險，又有金融體系變革與全球市場競爭加大下的系統風險與市場風險。此外，國內多數企業管理層經營管理的理念比較缺乏，沒有充分認識到企業風險，一些企業認為風險就是財務的風險，企業內部控制的建設不強，導致企業控制能力和管理能力不足?；诖?，商品流通企業要加強內部會計控制，提高風險管控能力[1]。

三、基于預算管理視角下的內部會計控制策略

（一）增強內部會計控制工作的系統性

對于商品流通企業來說，內部會計控制管理，發揮著重要的作用。若想充分發揮內部會計控制的作用，強化企業預算管理，要保證各項工作的系統性，以促使各業務部門之間的凝聚力得以充分發揮，實現企業經營效益最大化。對于企業來說，業務經營涉及面較廣，因此內部會計制度的制定，要貫穿于企業各類資源的管理，充分發揮內部會計控制的作用。在具體工作中，要注重把控極易產生問題的環節，采取針對性的控制措施，加強對資金的控制，強化資金風險管控，降低企業運營資金成本，促使各項經營活動的正常開展。從會計業務角度來說，各業務部門的工作情況，直接影響著預算實施情況，比如預算編制，因此增強內部會計控制工作的系統性，要完善部門管理職責，促使各項工作的有效落實。在進行會計核算時，以進貨費用核算為例，需要嚴格按照會計流程，做好全面的把控。因為商品流通企業只從事商品流轉工作，在進行進貨核算時，只需要核算購買商品的進價和采購消耗，對于進貨費用的處理，具有靈活性。企業采購商品時所發生的貨物運輸費以及其他可歸屬存貨采購成本的費用，應當計入存貨采購成本，期末再按商品的存銷情況加以分攤。對于已經出售的商品，在進行進貨費用核算時，要計入當期損益。

（二）完善內控組織體系

商品流通企業若想充分發揮內控的作用，要注重完善內部控制組織體系，來確保內部控制制度的發揮?；诖耍髽I強化內部管控，則需要以健全內控組織為著手點。在開展組織體系構建時，可從整體構造以及責任分配方面入手[2]。為提高內部控制組織運行效率，企業則需要優化組織體系架構，實現管理體系扁平化，保證內控組織內部信息流通，及時對風險事件，做出有效的決斷，提高體系運行效率。通過實現各業務部門的協作，使其能夠朝向企業發展戰略目標而努力。除此之外，要合理落實各管理部門的職責，將控制責任落實到具體人員頭上。以存貨內部會計控制為例，為強化控制效率，則可通過組織體系職責設計，合理分工，明確采購部的內部會計控制職責，以及其他部門的控制職責，確保各項職責工作得以有效落實。在開展會計報表審計時，對于存貨項目的審計，要做好以下要點的把控：1）做好成本報表分析。查看是否存在隨意提高或者壓低成品入庫單價的情況，虛增或者減少利潤。2）查看企業是否按照會計制度規定計算，明確結轉材料成本差異，及時發現明細賬戶結轉問題。3）注重審計監盤環節發現的問題。在審計時，做好貨到單未到或者單到貨未到等的檢查。在監盤時，若發現抽查結果存在著較高的錯誤率，則需要結合實際情況，適當的提高抽查比例。endprint