以退為進 激活一池春水
——《三亞日報》推行減版促媒體融合發(fā)展

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（三亞日報社，海南 三亞 572000）

在新媒體迅速興起，信息傳播渠道多元化的形勢下，紙媒已逐漸喪失其優(yōu)勢地位，不再是受眾獲取信息的主要方式。在這樣的形勢下，作為地方黨媒，《三亞日報》同其他傳統(tǒng)媒體一樣，面臨著廣告市場份額嚴重萎縮、發(fā)行難以推進、人才不足、資金緊缺等問題，要走出困境，實現(xiàn)破局，就必須探索發(fā)展新路。

為了贏得更好的發(fā)展空間，推動媒體融合發(fā)展，三亞日報社結(jié)合自身的發(fā)展實際，在經(jīng)過多次研討的基礎上，2017年8月作出了減版、同時全力發(fā)展新媒體的決定。而這招以退為進的妙棋一經(jīng)推行，許多制約報社發(fā)展的體制機制問題迎刃而解，為報社探尋出一條可持續(xù)發(fā)展、融合發(fā)展的好路子，真可謂“激活了一池春水”。

在媒體融合的大背景下，一些制約報紙發(fā)展的體制機制問題逐漸凸顯出來

作為三亞市委機關報，《三亞日報》創(chuàng)刊至今已二十多年，是三亞重要的宣傳窗口和信息傳播主要渠道，具有同城其他媒體無可比擬的優(yōu)勢地位。而在《三亞日報》發(fā)展的過程中，自身體制機制不活的問題一直存在，特別是在媒體融合的大背景下，這些問題逐漸凸顯出來，成為制約發(fā)展的瓶頸。

缺少創(chuàng)新，競爭意識淡薄。在三亞市委機關報的“光環(huán)”下，不管外面媒體如何發(fā)展，競爭如何激烈，都覺得不會對自身有多大影響，這種根植于黨媒的“優(yōu)越感”，帶來的是容易對現(xiàn)狀的滿足，對發(fā)展沒有更多追求，沒有明確的發(fā)展目標。而這種“一葉障目，不見泰山”的思想，不僅看不到自身的不足，更導致自身競爭意識缺乏。

政策不活，好人才留不住。人才是第一生產(chǎn)力，報紙的發(fā)展需要更多專業(yè)的辦報人才。近些年來，三亞日報社招聘過一些專業(yè)素養(yǎng)較高、業(yè)務能力較強的人才，但因政策不活，人才得不到善用，沒能提供或設置合理的崗位讓人盡其才、才盡其用，加上不能提供滿意的住房、工薪等待遇，導致很多招進來的人才看不到發(fā)展希望，得不到晉升機會，沒有更多獲得感，許多人才也就慢慢流失。

經(jīng)營單一，廣告發(fā)行市場萎縮。沒有強烈的市場意識，不調(diào)查市場變化，不主動出擊做策劃，僅靠老客戶投放廣告、等待新客戶上門、落實計劃內(nèi)任務等支撐廣告發(fā)行，經(jīng)營手段單一，導致廣告發(fā)行市場份額減少，客戶投放越來越少，報紙基本無人主動訂買，特別是受新媒體的沖擊，廣告發(fā)行愈發(fā)困難。

面對融合，反應有些遲滯。媒體融合帶來的極大沖擊，導致報紙優(yōu)勢地位逐漸削弱。打開手機一點，天下資訊盡在掌握中，這已是不爭的事實。面對媒體融合，三亞日報社一開始沒有更多的創(chuàng)新動作，不主動融入，依然將更多精力守著這張報紙，新媒體投入力度不足，加上人力不足或調(diào)配不合理，導致出現(xiàn)重報紙輕新媒體的局面。在媒體融合的大趨勢下，報紙發(fā)展有些無所適從。

推行減版，合理配置資源促進媒體融合，進一步增強報紙的競爭力

聚焦存在的問題，三亞日報社以媒體融合發(fā)展為契機，對自身發(fā)展進行重新審視，找出體制機制方面存在的癥結(jié)，推動報社加快融合發(fā)展。

解決問題的關鍵就是要抓住問題的“牛鼻子”。針對當前報社發(fā)展面臨的采編人力不足、運轉(zhuǎn)資金緊缺、廣告經(jīng)營困難、報紙訂閱量下降等問題，三亞日報社決定推行減版，將報紙原來每天出十二個版縮為周一至周五出八個版、周六周日出四個版，并圍繞減版解決一些體制機制上存在的問題。此次減版一經(jīng)推行，一些多年沒有解決的問題得到很好的解決。

印刷經(jīng)費大幅壓縮。一天十二個版，每年印刷費用將近1200萬元，對報社來說是一筆不菲的開支。而花費那么多的錢印刷出來的報紙，往往因為讀者閱讀習慣和方式的改變而很少有人去翻閱，這無形中是一種浪費。而減版能很好地緩解這種局面。按照每年印刷費用1200萬元計算，在報紙發(fā)行費用和印刷費用不減的情況下，如果周一至周五將版面縮減到八個，周六周日縮減到四個，那么每年的印刷費將能減少500萬元左右。如果將這筆費用用于新媒體建設，將會是極大的推動。

人力問題得到緩解。就《三亞日報》編輯中心而言，每天十二個版，值班編輯卻只有6名，人力明顯不足，導致的結(jié)果就是疲于應付，工作效率低，編出來的版差強人意。作為報社未來發(fā)展的主要方向，新媒體同樣面臨專業(yè)人才缺乏等問題，而廣告、發(fā)行方面也需要人員的充實。推行減版后，版面減少意味著工作量有所減輕，一些采編力量得到解放，可以合理分流充實到新媒體等部門，讓人才流動起來，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，激發(fā)出更大的能量，建立起人才合理流動機制，為將來的發(fā)展奠定基礎。

促進內(nèi)部競爭。減版后，版面重新進行調(diào)整和設置，一些周刊或副刊被撤后，許多編輯不得不轉(zhuǎn)型做正刊，這與正刊版面編輯之間就有了競爭，這會倒逼編輯真正用心去精編細編每個版面。而版面的減少，說明上稿的概率也隨之減少，記者稿件質(zhì)量不過關將很難上版，這無形中會倒逼記者走基層轉(zhuǎn)作風改文風，去用心采訪、寫作稿件，提升自身的新聞采寫能力，促使記者間相互競爭。這些良性競爭將會對報紙質(zhì)量提升起到積極推動作用，對原本按部就班的工作節(jié)奏是個不小的沖擊。

推動管理更加規(guī)范。三亞日報社以此次減版為契機，堅持用制度管人的思想，在內(nèi)部會議制度管理、人員考勤管理、部門自身建設等方面出臺了一系列規(guī)章制度，進一步規(guī)范了報社的管理。比如實行的評報會、采前會、每周部門工作會等會議制度，讓相關工作更規(guī)范更透明，讓各個環(huán)節(jié)溝通更順暢更高效。

減版減出新天地，減版減出新空間，減版減出新作為。減版是三亞日報社推動媒體融合發(fā)展的有益嘗試，經(jīng)過一段時間的推行，良好的效應正在逐漸顯現(xiàn)出來。實踐無止境，創(chuàng)新也無止境。我們將以此次減版為新起點，繼續(xù)深入探索地方報社媒體融合發(fā)展的新路子、新經(jīng)驗。