新常態下煤炭經濟發展方式的實踐研究

【摘要】在我國新市場發展形勢下，煤炭企業在實際發展當中也面臨到了較為突出的問題，急需進行產品結構以及經濟發展方式的轉變。在本文中，將就新常態下煤炭經濟發展方式的實踐進行一定的研究。

【關鍵詞】新常態 煤炭經濟 發展方式 實踐

一、引言

在我國市場不斷發展的過程中，我國的煤炭市場也處在了一個“新常態”當中。在新的發展背景下，需要煤炭企業能夠把握時代特征，在新常態當中積極尋求發展機遇，在對自身發展方式當中存在問題充分把握的基礎上實現健康持續發展。

二、煤炭行業新常態特征

就目前來說，我國煤炭行業在發展當中主要體現在以下方面：第一，環境制約因素較大。前些年，我國煤炭在生產以及消費方面長時間處于粗放、原始模式，煙塵以及二氧化硫等對環境造成了十分嚴重的污染。在人們環保意識不斷提升的情況下，保護環境的需求與愿望更加強烈，并因此使以往高污染、高耗能的消費方式無法持續。目前，我國陸續退出了水污染、大氣污染的防治計劃，對大氣污染物排放標準進行了制定，通過煤炭消費減量替代管理方式的出臺實現環保治理升級，對高煤耗、重污染以及低效率項目加快淘汰，煤炭消費在能源總量當中的占比逐漸降低，整體行業需求放緩；第二，市場供過于求。在我國煤炭形勢較好的前幾年，在重組兼并以及利益驅動影響下，我國煤炭固定資產投資不斷增加。近年來，整合礦井以及新投產礦井產量逐漸釋放，且有很多批小建大以及未批先建煤炭出現超能力生產情況。雖然我國近年來陸續采取了一定的壓產以及控產措施，但產量在壓力釋放方面依然存在著較大的壓力。同消費需求大幅回落情況相比，我國煤炭產業在產能方面存在著嚴重的過剩情況。

三、存在問題

就我國煤炭市場來說，供過于求、需求下降快是存在的主要問題。從2012年開始，相對過剩庫存增加、欠款高、企業效益變差、價格持續下滑是煤炭企業發展當中存在的主要問題。在我國煤炭企業經濟效益不斷下降的過程中，需要急切解決行業體制當中存在的問題。就目前來說，我國煤炭企業在實際發展當中存在的問題主要有：第一，忽視發展戰略。前些年，在我國煤炭市場表現較好的情況下，我國煤炭市場在發展當中所采取的方式主要有產量增長、資源擴張方式，“跑馬圈地”發展特征較為明顯。而在近年來整體體經濟處于下滑的情況下，煤炭企業以往發展當中所存在的問題也在此過程當中不斷顯現。企業在產業結構、發展模式以及管理體制方面已經不能夠對現階段市場發展當中的競爭發展需求進行滿足，且面對新的環境變化也存在著難以適應的情況。無論在產業、理念、需求、管理還是發展戰略方面都缺少核心競爭力，在發展當中沒有找到自身的正確定位；第二，缺少市場用戶重視。煤炭企業在以往發展當中，長時間將銷售作為實際生產當中的一個輔助部門看待，對于市場同銷售間對接的重要性存在著忽視情況，始終處在一個煤如果賣的好就不需要過多重視質量，不重視品牌建設，而如果煤在銷售當中受到阻礙就以降價方式提升銷量的方式處理，并因此形成了不良循環，短視情況較為嚴重，沒有對市場進行持續關注、在積極圍繞用戶需求的基礎上對產品價格以及產品結構進行科學的調整；第三，產品同質化。企業在發展當中的路徑選擇方面存在著較為嚴重的同質化特征。不同企業產品同質化情況的存在，在具體銷售當中就形成了大打價格戰、搶市場的情況，甚至出現恐慌性降價而對行業的整體利益造成損害。對于該種持續降價方式來說，其所具有的空間較為有限，僅僅依靠市場機會盈利以及擴張發展模式已經無法同現階段的市場發展形勢相適應，急需對產品價值形成重視；第四，粗放發展。煤炭資源在生產以及銷售方面依然存在著較為嚴重的粗放特征，近年來，我國煤礦市場從早期的小煤礦同大型煤礦企業之間的競爭轉變為大型企業之間的競爭，但對于很多大型煤礦企業來說，其在發展當中還是沒有從原有傳統的資源開發商向著煤炭清潔一體化的服務商進行轉變。其在發展當中并沒有從開始的不安全、低效、粗放生產向著安全、高效、集約、生態發展方向實現轉型升級，在整個價值鏈中，還處于低端位置。在未來發展當中，煤炭企業需要從單純的產、賣煤向著為用戶服務目標進行轉變，對環境價值、經濟價值的創新發展進行實現，通過行業轉型、融合、洗牌、調整實現轉型升級。

四、煤炭經濟發展轉變方式

（一）以市場為導向

第一，要樹立市場導向觀念。在企業發展當中，市場是其發展乃至生存的重要基礎，沒有市場沒有需求，企業也將失去存在的必要，更提不上自身的持續發展以及經濟效益。對此，企業在實際發展當中就需要將圍繞市場、服務市場作為其發展的重要理念，對以往以產定銷的舊觀念及時摒棄；第二，加強產需銜接。從開始的單純生產商向著生產服務商的方向轉變，將現場生產同市場實際需求始終保持密切的對接。作為銷售人員，需要在工作當中同用戶加強溝通，按照月度、季度以及年度的方式對用戶對于產品的需求進行細致的征詢。在獲取需求之后向企業的生產部門實現用戶需求的反饋，結合用戶采購需求以及礦井生產實際對產需計劃進行科學制定，按照用戶具體需求組織生產。在實際產需銜接過程當中，產需不匹配可以說是經常發生的問題，此時，即需要做好產品結構調整，對生產活動進行科學的組織。如存在精煤需求量較大、而末煤需求量不足的情況，則可以通過對末煤增加入洗的方式進行處理，以此實現精煤產量的提升。相反，則可以對末煤入洗量進行減少，對末煤市場投放進行增加，在洗粒煤、洗中塊以及洗小塊方面也能夠對其進行對應的調整。同時，也可以在聯系市場銷售效益的基礎上以動態的方式對末煤同洗精煤的效益平衡點進行動態測算，在對市場需求進行滿足的基礎上對效益品種該銷售進行增加。通過對不同產品的結構調整，在對市場用戶需求進行滿足的基礎上對企業的最大品種效益進行創造。

（二）洗選加工

在煤炭行業發展當中，我國煤炭市場供過于求情況較為嚴重，在環保政策加碼的情況下，用戶對產品質量也具有了更高的要求。在市場需求不斷變化的情況下，煤炭產品質量即需要能夠積極順應市場做好調整。首先，要聯系用戶需求差異性的存在對產品優化方案進行制定，通過對洗選設施改造、洗選技術含量不斷提升的方式對市場供應產品以及組織生產能力進行提升。具體來說，可以在實際施工當中做好以下措施的應用：第一，在燃煤電廠大氣排放新商品煤質量管理辦法以及標準實施的情況下，下游用戶為了能夠在排放方面達到標準，對燃煤質量具有了更高的要求，并因此使低熱以高硫煤存在滯銷情況。為了能夠同市場變化情況相適應，則可以礦區煤質進行元素分析，在對有機硫以及無機硫進行細化分析的基礎上對礦井洗煤降灰除硫的可行性進行充分論證，通過洗煤廠的建立降低硫分；第二，在實際生產當中，要做好礦區特點的把握與聯系。如生產區域有機硫較高不能夠通過洗煤方式對硫元素進行處理，則可以對配煤場地進行建設，在聯系下游用戶在煤質指標需求的基礎上做好煤的摻配銷售，在節約配煤成本的基礎上對低硫、低熱同高硫、高熱煤之間的優勢互補，以此實現整體銷售效益的提升；第三，對于地銷散戶，根據其在沒產品規格方面不同需求情況，在洗選系統之外可以對“炮篩”方式進行應用，即在裝車處理前聯系用戶實際需求通過具有不同規格篩孔的應用在對其經過篩選處理之后再裝車，以此最大程度對客戶的實際需求進行滿足。endprint

（三）差異化產品

在具體煤炭產品差異化實施策略當中，其主要具有兩方面內容，首先即同市場競爭對手，保證在產品提供方面具有差異化特征。同時，根據不同客戶需求對具有差異化的產品進行提供。在煤炭企業實際生產當中，可以做好以下方式的應用：第一，細分產品等級。即根據不同用戶對煤炭產品在硫分、灰分、特殊指標以及熱值方面的個性化需求根據生產工藝標準做好產品登記的細分；第二，提供個性化服務。以低磷礦產品為例，如果該區域礦區產品具有著特低磷特征，則可以做好市場調查，對具有個性化需求的客戶進行挖掘，通過同具有個性化需求客戶間的密切可做提升客戶依賴度，提升企業效益。

（四）清潔用煤

要積極按照高效、安全、集約以及綠色的原則開展生產，在現今社會以及國家發展當中，煤炭產品的低碳、清潔以及高效利用也正是其新要求，也是未來發展的重要去想。在實際轉化、發電以及開采過程當中，煤炭企業需要對潔凈煤生產技術進行積極發展，通過煤炭清潔高效利用目標的實現對企業經濟發展方式存在問題進行解決。

而在我國各地區環保政策的大力扶持下，潔凈民用煤近年來在社會當中得到了大力的推廣，在無煙煤型煤配送以及加工的情況下，通過更多潔凈爐具的使用對我國民用煤市場的情結用煤目標進行實現。對此，企業在發展當中即需要在對自身煤優勢之處進行充分聯系的基礎上對潔凈型煤產品進行積極的研究探索，積極推入本地區的潔凈民用煤市場。同時，作為地方政府，需要對鼓勵煤炭清潔化利用的政策進行引導與出臺，通過組織協調、統一規劃方式的應用對完整的配套政策體系進行建立，并在資金方面給予充分的支持，以此實現用戶、煤炭企業對于潔凈煤使用、生產的有力引導。

五、結束語

在上文中，我們對新常態下煤炭經濟發展方式的實踐進行了一定的研究。在實際生產當中，需要我國的煤炭企業能夠把握形勢，以科學調整以及轉型方式的應用更好的面對新挑戰，實現自身的高效、清潔、可持續發展。

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作者簡介：王梓晗（1988-），男，河南鄭州人，碩士研究生，研究方向：人口資源環境經濟。endprint