企業財務預算管理中存在的問題及對策

王志強

【摘要】在當前企業的發展運行中，財務預算管理非常的重要。當前，隨著社會經濟的快速發展，企業自身的管理水平也在不斷的提升。企業也不斷的對財務預算管理自身的重要性加強了認識，不斷的強化對于預算管理工作的重視。但是，由于相關客觀因素，使得企業在實際的財務管理中還有很多問題需要處理，因此就需要在此基礎上加強預算管理的重視和改進。所以，本文主要就對企業財務預算管理中存在的問題及對策進行分析和探討。

【關鍵詞】企業財務 預算管理 問題 對策

一、企業財務預算管理的原則

第一，統一組織和分級管理的原則，企業自身的財務管理部門在對財務預算管理工作的組織和規劃當中，需要在企業內部進行相關預算管理體系的完善，同時將責任制度有效落實。企業的每一個部門需要按照相應的職責需求來將自身的工作任務有效完成，對預算標準合理的細化，以此能夠很好的將企業的運行管理合理的落實。在這當中，企業當中的整體人員都能夠積極的參與，對工作細節加強重視，以此來確保預算目標合理實現；第二，需要重視全面以及系統原則，企業財務預算管理工作需要能夠和企業的實際發展狀況相符合，同時對企業未來發展趨勢進行綜合思考，以此來制定財務預算管理制度，由于在這當中通常所涉及的方面比較多，只有確保規劃管理的全面性，才能夠對財務預算管理工作合理的落實；第三，加強科學管理以及穩定發展原則的重視，對于財務預算編制工作來講，財務預算工作是其最為重要的一個發展部分，所以就需要確保企業的預算編制工作的合理性，

二、企業財務預算管理中存在的問題

（一）財務預算編制依據缺乏科學合理性

現階段，很多企業的內部管理人員對于財務預算工作的認識不到位，因此也就缺少相應的整體觀念，在工作當中對企業的實際運行和有關部門之間缺少合理的統一，所以，基本上都是財務部門來進行預算編制工作，但是在實際的預算編制當中，通常都是因為預算編制缺少一定的合理性，對于有關數據缺少一定的科學性，這就在一定意義上對預算的執行過程產生影響，對于財務預算的控制以及職能的協調作用降低。

（二）預算管理考核和監督不到位

相對于現階段大部分企業來講，特別是對于一些中小企業來講，通常都缺少相應的考核以及激勵機制。在實際的財務預算當中對于人員的考核工作沒有重視，也沒有按照考核的結果來進行獎懲。盡管一些企業制定了相應的考核機制，通常都是將自身的主觀情感融入，對考核的公正性不能保證，這樣也就很難將員工的積極性有效提升。除此之外，在當前的很多企業當中，相關的管理人員通常只是將視角放在財務預算報表當中，在對預算的執行當中能夠實現可持續的管理，對下級部門當中在進行預算落實中所產生的問題還很難發現，因此就很容易產生預算執行和計劃不相統一的情況，導致預算超支以及資金支出比較大的情況，不利于企業財務預算管理工作的合理進行。

（三）財務預算管理人員自身素質偏低

企業在實際的財務預算管理當中，由于其所涉及的數據信息都很多，并且有關細節內容很多，在對預算編制以及落實當中其通常所包含的學科知識也很多，這就在一定意義上對于預算編制人員的要求非常嚴格。然而現階段，對于大部分企業來講，其財務預算管理人員自身素質層次不齊，對于相關的專業知識以及技術水平在了解和掌握都也有很多問題，并且還有一些人員對于計算機的使用還是很生疏，因此也就在一定意義上對于財務預算工作的實際需求很難有效滿足，這樣就使得財務預算工作不能有效順利進行。

三、企業財務預算管理對策

（一）提高人員意識

在企業實際的發展中，首先，財務預算人員需要不斷強化自身意識的提升，對自身的工作認真對待；并且，在這當中還需要能夠和預算的每一項工作直接接觸，對實際的工作有效的落實，并且在實際的預算中，需要確保各個部門人員能夠有效協作，確保工作的穩定開展。

（二）提高對企業預算管理工作的認識

企業相關人員在進行預算管理工作時，首先需要加強自身意識的提升，并且在實際的發展中將其不斷實現合理的完善；另外，還需要各個部門相關工作能夠保持一定的共享，特別是對于財務部門需要和其他的相關部門之間做好交流，確保每一個人員都能夠對預算工作有著一定的了解，另外，在對預算目標的設置當中，需要和企業的發展相結合起來，并且在預算工作當中，需要將人員的自身能力不斷提升，確保預算工作的整體性，最大化的確保其自身的責任能夠很好的落實，還需要定期對于各個部門的相關工作實際落實情況加強監督，對財務預算工作合理的落實和強化，不斷提升對市場風險的抵抗能力。

（三）構建全面預算管理體系

在進行企業預算管理工作時，全體預算編制人員財務管理的重要性加強認識，在財務管理工作中最為主要的就是確保全面預算工作的合理性，采用對預算工作的強化，使得企業在實際的發展中合理科學。另外，不斷強化企業預算工作的層次性，使得其預算體系更加的完整和完善。在實際的預算管理當中對工作體系規劃當中，需要將各個部門的職責有效區分，明確各自職責內容，讓財務預算管理具有可操作性。

（四）培養高素質的管理人才

企業在發展中需要不斷的強化財務人員素質的提升，定期進行相關專業培訓工作，將人員的專業技術水平有效提升，使得在開展預算管理工作中科學合理。并且在財務預算工作中，需要將其和實際的狀況有效聯系，這樣除了能夠將企業自身的需求有效滿足之外，人員也能夠更好的和社會發展相適應。在這個工作當中，人員需要對企業的發展趨勢加強了解，根據企業的發展戰略來對企業的相關工作合理的規劃，不斷的提高自身技能，實現企業和自身的穩定以及可持續性提升。

（五）采用信息化技術實現預算管理

由于財務預算工作自身比較復雜，在財務的預算以及最后的落實，其和員工的相關工作有著直接的聯系，采用信息技術，建立相應的信息系統，實現該工作的高效合理。采用計算機技術，在一定程度上能夠使得財務預算工作更加準確，并且對于預算工作當中所產生的問題及時的處理，企業在發展中相關的信息數據實現有效共享，各個部門的人員實現有效的溝通和交流，確保預算工作在開展中合理實施。

四、結語

總之，只有確保企業能夠對財務預算管理的重要性加強認識，對財務預算管理當中所存在的問題及時的處理，這樣才能夠確保企業的經營目標實現，才能夠將企業的整體水平提升。

參考文獻

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