取代手機，AR憑啥成為下一代計算平臺？

馬開春

巨頭下注AR

去年，蘋果ARKit和谷歌ARCoreAR的發布讓AR（增強現實）走進大眾視野，并掀起了一股AR熱潮。隨后就有研究機構預測，僅移動AR業務市場就有望在2021年達到千億美金的規模。

顯然，兩大巨頭的布局并不僅僅是因為AR市場規模龐大，動作背后似乎意在爭奪下一代技術的制高點。對于黑科技研發向來不吝嗇的蘋果來說，iPhone X也并非只是一部手機，而是代表了蘋果對下一代智能設備走向的判斷。AR作為iPhone X被寄予厚望的最大亮點，很可能就是蘋果眼中下一代技術的方向。智能手機時代，蘋果占盡了先機，如果能將手機作為AR內容和應用的入口，等AR一旦成熟，其巨大的市場規模必將為蘋果在下一個十年穩坐全球市值最大的科技公司頭把交椅保駕護航。

除了蘋果、谷歌，微軟、百度、騰訊、阿里，這些巨頭都在AR軟硬件、算法、引擎等方面紛紛布局。打通AR產業鏈的終端、內容、服務，布局生態圈，成為大佬們PPT上的藍圖。

理想很豐滿，現實很骨感。

盡管AR有著無限的想象空間，但從ARKit發布后的應用來看，卻叫好不叫座。數據顯示，蘋果ARKit平臺上線后確實得到了部分開發者的追捧，上線了300多款AR應用，但增長卻出現不斷下滑的趨勢。目前，僅有不到1，000款應用支持ARKit。

用戶的熱情為何沒有被巨頭們點燃？

深圳增強現實有限公司0glass CEO 蘇波將認為，主要原因目前大多數的消費級AR應用產品的載體都是手機，而當下手機端并不能給用戶帶來足夠好的AR體驗，也就是說體驗達不到AR所應該具備的讓虛擬與現實融合的沉浸感，因此，很難產生用戶粘性。當然，最根本的原因還是技術不夠成熟，而消費級市場又是對技術瑕疵零容忍的市場。但無論如何，任何新技術發展中都會不可避免地出現初期不夠完美這一階段。

目前，AR的載體主要是AR眼鏡和智能手機。蘇波認為，AR眼鏡在未來將很有可能會替代我們的大中小屏幕，成為智能手機之后的下一代計算平臺。但這一切的實現仍需依賴于三方面技術的發展。

眼鏡的輕量化首首當其沖成為第一因素，普通眼鏡的重量約為30g，而市場上AR眼鏡的重量都在100g以上，是普通眼鏡的幾倍，這對用戶體驗帶來了很大的障礙，畢竟帶著一副超重眼鏡沒有人會感覺到舒服。

其次，交互技術的發展對AR起著決定性作用。在計算機時代，鼠標和鍵盤交互技術的發展才真正激發了計算機的有效性利用。而之前相當長一段時間，計算機都只是極少部分專業人士的高端工具。這跟手機類似，觸摸屏交互技術的成熟才催生了智能手機的普及，如果交互技術一直停留在功能機鍵盤時代，智能手機就無從談起。

對于智能手機，語音，手勢這些交互方式已經足夠滿足用戶需求。但AR卻不行，想象一下一個人戴著眼鏡，要與別人交流交互的時候，只是自言自語（語音交互），又或者傻呆呆的指手畫腳（手勢交互），這其實都是極不自然交互體驗。對于人體來說，最自然的交互應該是腦電波交互，用腦電波進行意念控制，現在雖然還不成熟，但對于AR成為下一臺計算平臺卻是至關重要的一環。

有了成熟的硬件和交互技術，還缺一不可的就是網絡。AR的各種場景對網絡帶寬都非常敏感，不管是內容傳輸、存儲還是處理，任何網絡中斷都會對用戶體驗帶來明顯的負面影響。而當前3G、4G還不能提供足夠的帶寬資源。正在風口上的5G技術則會帶來比4G更好的體驗改善，5G具有更高的容量、更低的延遲和更好的網絡均勻性，而這些特性都是AR增強現實應用的關鍵。5G試用網已經開始運營，2020年可以進入正式商用，這將會成為催生AR應用成熟的一個拐點。

AR演進三部曲

蘋果的ARKit高舉高打，在消費級市場，AR游戲、AR圖書、AR購物，巨頭們試圖從各種應用場景中尋找突破口，但消費者似乎并不太買賬，癥結在于沒有找到用戶需求的痛點，不能產生用戶粘性。

AR技術的發展路徑要經歷三個階段。

首先是在軍事領域的應用，AR在軍事領域的應用已經有了很長時間，比如作戰頭盔集成了作戰人員的生理數據、GPS定位系統，AR眼鏡與頭盔結合，大家在作戰時就可以同步看到對方的信息，大家所看到的信息又可以被指揮部共享，實現了信息的瞬間對等，大幅提高了信息共享和作戰效率。在軍事上，AR技術已經有了比較成熟的落地應用經驗。而2015-2020年都是屬于AR在軍事領域應用階段。

第二階段是工業應用，在2020年之后將會是AR在工業應用的爆發期。目前，AR在工業應用尚屬試點應用早期階段，如果拿計算機發展作類比，現在就相當于計算機時代的80年代初，技術還沒有成熟到可以滿足各個領域的需求，但有技術瓶頸并不代表沒有應用，在工業級市場，一個領域、一個行業、一個需求場景都可能達到幾百億規模，比如僅僅在裝配、電力巡檢市場規模就有600億的產值，而AR設備作為一種快消品，就像電腦手機一樣，有著足夠大的市場空間來支撐其長期發展。

在這個階段，企業最大的挑戰是找準客戶的痛點，針對性地提供解決方案，如果不能找到用戶的需求，就會被各種技術門檻和應用挑戰難住。

到了第三階段AR才進入大規模的商業應用，時間點上看可能要到2020年之后了。那時，AR的商業應用會替代部分PC的功能，比如隨著腦電波技術，語音交互技術的成熟，眼鏡的輕量化，我們完全可以通過AR技術來收發郵件，設計師可以應用手勢感應，在AR的環境下進行繪圖設計，到時候，AR如能能替代手機的一些功能，那么在消費市場就完全成熟，屆時，AR技術最終走向個人消費領域，這將會是另一番天地。

AR企業護城河如何打造

AR的本質在于提高“連接”的效率和維度，而“連接”正是我們一切商業行為的本質，所以AR市場充滿了想象空間，有望成為下一代應用平臺。正是看好了這一點，巨頭們紛紛搶先布局，唯恐落下。

2017年CES發布的報告顯示，全球研發AR眼鏡的公司是37家，具備量產能力的有12家，今年的數據預計會出現不小增長。但總體來說，仍然屬于一個玩家不多的領域。

從產業鏈市場格局來看，AR的光學顯示系統、光機模組這些核心零部件由少數幾家公司提供；芯片基本被高通、因特爾、英偉達、AMD等幾家巨頭壟斷了專利。對于其他想進入這個領域的公司，尤其是創業型公司來說，機會并不大。面對巨頭的壟斷，對于中小型企業來說融入巨頭，成為生態鏈中的一環，在算法上拼不過別人，或許可以做內容，蘋果做消費級產品，創業型公司或許可以選擇做工業級場景應用，將產品和客戶場景進行深度融合，找好自己的定位，與巨頭形成差異化的競爭，也是一條不錯的路徑。

據了解，像0glass這樣專注于工業場景應用的公司就以自己獨特的市場定位發展得不錯。

（注：本文觀點來自InfoAVChina對深圳增強現實有限公司0glass CEO 蘇波的采訪）endprint