深化質量管理在項目管理中的應用

吳志國

【摘 要】質量管理作為項目管理中的重要組成部分，不僅能夠有效保證項目質量，使項目管理水平得到有效提升，也能夠進一步提高企業的經濟效益和社會效益，使企業的市場競爭力得到有效加強，對企業的經營發展有著至關重要的影響作用。鑒于此，論文就針對質量管理在項目管理中的應用進行深入分析，希望能為質量管理在項目管理中的有效運行提供有效參考依據。

【Abstract】As an important part of project management， quality management not only can effectively guarantee the quality of projects， improve the project management level， but also can further improve the economic and social benefits of the enterprise， and effectively strengthen the market competitiveness of the enterprise ， so it has a crucial influence on the business development of the enterprise. In view of this ， the thesis deeply analyzes the application of quality management in project management ， and hopes to provide effective reference for the effective operation of quality management in project management .

【關鍵詞】質量管理；天然氣管道；工程項目施工

【Keywords】 quality management； natural gas pipeline； project construction

【中圖分類號】TU712.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）12-0024-02

1 引言

隨著我國社會經濟的迅速發展，人們對項目質量的要求越來越高，各個企業逐漸加強了質量管理的研究和實踐，期望能夠有效發揮質量管理在項目管理中的作用，為企業的經營發展提供有利支撐。然而就目前來看，我國項目管理中的質量管理存在諸多缺陷，無法滿足項目管理的實際要求，嚴重影響了項目質量管理的順利進行。因此，有必要對質量管理在項目管理中的應用進行深入分析，從而為項目管理中的質量管理提供有利依據。

2 施工過程中的質量管理

①組織人員進行現場踏勘，重點分析穿越點及征協難點，對管道路由走向與行政縣界、村界進行調研，避免了“行政插花地”征地困難。

②編制“兩圖一表”即路由走向航拍圖、工程量分解示意圖、預估征地難點分析表，并對項目全員進行宣貫。對線路施工進行段落劃分、功效測算、機組配置，特請專家組對施工部署情況、施工計劃安排進行了評審，理清了施工脈絡。

③項目主任現場督戰。全線分四個區段設區段長，每個區段轄3-4個機組。由調度室執行傳達項目決策，各區段長負責轄區內掃線、進管、焊接、防腐、下溝、回填、試壓等全部工程的組織與協調。

④建立生產、協調、專題會議制度，加強溝通。搶工期間，每天組織生產會，部署施工任務；生產會后召開征地協調會，部署協調工作；根據需要召開質量、安全、技術等專項會議。

⑤施工計劃動態管理。調度室制定施工計劃，十月初按周動態調整，到十月中下旬開始施工計劃動態每周更新兩次，及時提出進度預警（將進度計劃的表及后期連頭銷項表圖片加入PPT）。

⑥機組轉場，提前籌劃。由于定向鉆、河流等原因導致作業帶不能貫通，調度室提前籌劃下一施工作業面，準備布管、焊接資源，做到機組轉場誤工時間控制在半天，不因機組轉場影響施工進度。本工程施工機組與設備的比例為1：1.2，目的就是保證有作業面的地方就有設備，機組到了就可以展開施工。

⑦檢測管理專人負責。安排專人與檢測單位對接，結合試壓段落劃分、現場水位情況，將待檢點按照急緩排序，制定次日檢測計劃，并為檢測送片、取片，保證施工進度。

⑧充分依托網絡平臺，實現人員、設備、進度信息動態管理。各群組安排專人負責對32個施工機組（950人）、大小350臺套設備進行日常管理，涉及各類表格統計上報870次。

⑨靈活使用社會焊工資源。在公司焊工資源不足的情況下，臨時招募有資質的社會焊工，編入到公司自有機組，納入機組統一管理，做到零散而不混亂。

⑩加大定向鉆人力、設備資源投入，確保控制性工程萬無一失。公司安排王海副總經理督戰，并為項目配趙國東副經理，各定向鉆施工現場各配兩名專家，晝夜兩班倒，緊盯現場，發現問題及時解決；未雨綢繆，積極投入夯管錘現場保駕，在潮白新河（1199米）、潮白河定向鉆（1086米）兩條定向鉆回拖施工過程中均出現阻力過大、回拖中斷事故，在使用夯管錘搶險后，才保證回拖成功。

？輥？輯？訛全員參與。質量管理僅僅依靠管理團隊和領導層很難實現全面控制，一旦某個環節出現疏漏問題就很容易造成質量問題，極其不利于項目活動的有效進行[3]。因此，企業應積極調動所有員工的積極性，使各個企業員工都能夠參與到質量管理中，通過有效的激勵措施使企業員工能夠為了完成目標奉獻一切，充分發揮企業員工在質量管理中的作用，有效提高企業組織的運行效率，為質量管理的順利進行構建有利環境。

3 物資質量管理

①在籌備階段，項目物資部調研各項目剩余物資情況，通過公司內部調撥使用，如鋼板、鋼管、電纜等物資，提高剩余物資使用率，降低項目成本。endprint

②與物裝合理劃分采購界面，緊密結合，緊跟施工進度，并與EPC設計部溝通，掌握施工變更，及時調整物資供應。

③依托互聯網平臺進行物資詢價、采購。

④加強油料管理，現場設備用油、車輛用油分別安排專人管理。

現場施工設備由專人負責，跟車押運，加油量、運轉小時及時統計、分析，做好每臺設備油料消耗臺賬；在給設備加油時，實行“三方確認制”，操作人員、機組管理人員、加油人員簽字確認；專人負責車輛加油，單車記錄與加油小票一一對應，并要求加油人員對每天加油量、公里數進行統計。

⑤大庫房、大物資。項目自購物資由采辦部集中按公司流程報批采購，專門建立庫房，統一保管、發放、回收，最大限度調劑項目物資。

⑥試行建立“個人工具箱”，為焊工、管工等需要工具的工種，提供相關工具，誰領用、誰保管、誰歸還保證工具的完好性。

⑦強化工作人員的質量意識

在進行質量管理過程中，企業應充分認識到人為因素對項目質量的影響作用，想要充分發揮質量管理在項目管理中的作用，就必須要采取有效措施強化工作人員的質量意識，使各個工作人員能夠充分認識到項目質量的重要性，以此強化各個工作人員的質量意識，使工作人員能夠秉持嚴謹、細致的心態做好各項工作，為項目活動的有效進行奠定良好基礎。同時，企業應積極加強工作人員的知識培訓和技能培訓，使工作人員能夠正確面對和解決問題，有效確保項目活動的順利進行，使項目質量得到有效保障。此外，企業也要加強宣傳工作，潛移默化的去影響和引導工作人員形成良好的質量觀念，使工作人員能夠做到自我約束、相互監督，為質量管理工作的有效進行提供有利支持，進一步提高項目管理的整體水平。

4 施工質量相關資料管理

①做好焊工培訓、選拔工作。先后組織兩批次78名焊工進行培訓，擇優錄取。并且根據《線路工程焊接工藝規程》先后組織6次焊工上崗考試，為項目焊接質量提供人員保證。

②做好進場報驗工作。安排專人負責人員、設備、施工原材料進場報審，收集各類質量證明文件及時報驗。

③做好質量交底工作。讓關鍵工序的每名員工熟知各個質量控制點，做到心中有數。

④專人負責無損檢測信息匯總。根據檢測底片發現各類焊接缺陷，進行總結分析，提高焊接質量，及時發現焊工的情緒波動，建立缺陷統計表，及時提醒機組長對人員進行調整，減少返修。

⑤做好材料復檢工作。與物資部結合，對用于施工主體的材料提前策劃，及時取樣復檢，確保使用合格材料。

⑥落實“三檢制”。編制適合本項目管理的現場施工記錄表，記錄關鍵工序現場“三檢制”的落實情況。

⑦積極配合監理、業主、質監站等檢查單位檢查工作，通過每天例會形式，反饋檢查結果，要求各機組及時整改。

5 結語

綜上所述，為有效提高質量管理在項目管理中的應用效果，應嚴格遵循ISO質量管理原則，積極加強質量管理、加強內審和管理評審、強化工作人員的質量意識、優化項目管理制度，從多方面提高質量管理的效率和質量，為質量管理的有效進行構建有利環境。

【參考文獻】

【1】李健.ISO質量管理原則在科研項目管理中的應用[J].企業改革與管理，2016（16）：212.

【2】徐長春，鄭戈，熊煒，等.ISO質量管理原則在科研項目管理中的應用探討[J].農業科技管理，2016（01）：32-35.

【3】姜曉璐.ISO9001質量管理八大原則在項目管理中的應用[J].哈爾濱鐵道科技，2015（02）：21-22.

【4】高瑩潔，胡健.質量管理在項目管理中的作用及應用[J].中國管理信息化，2014（14）：73-74.endprint