基于成本管理探析供電企業電力經濟運作

徐秀麗

摘 要：伴隨我國社會經濟實力的增強，民眾的消費觀念也在與時俱進，其推動了市場經濟體制下的經濟發展。在此類背景下，供電企業的經濟成本也居高不下，為了管控成本，供電企業的經濟運作是必不可少的。筆者對供電企業經濟運轉與成本管控中的問題實施解析，并闡述對應舉措。

關鍵詞：成本管理；供電企業；經濟運作；探討

市場經濟在我國經濟實力提升的大背景下，經濟成本有所提升，這對供電企業的常規運轉與發展提出了更為苛刻的要求。供電企業需要強化管理的力度，持續提高經濟運轉效果，這也是供電企業在競爭漸趨白熱化的市場競爭中獲得可觀的市場份額的前提。提升成本管控力度是為了減少開支，在保證經濟實力的前提西撒，經濟運轉的模式才能夠發揮作用。供電企業經濟運轉的順暢開展，能夠拉動經濟利益，兩者間的關聯極為密切。因此，供電企業需要強化成本管控力度，訂立準則化的監督體制。

一、供電企業成本控制與經濟運作的關鍵性

當今社會，經濟發展速度越來越快，市場經濟發展也越來越深入，隨著不斷上漲的物價水平以及供電企業跟上社會步伐的不斷電網升級速度，供電企業的經營管理成本也面臨著巨大的漲幅挑戰。如果想要在激烈的市場競爭中取得一席之地，供電企業就必須要不斷深化改革，使得內部的經濟管理更加契合新的發展趨勢，關鍵還在于加強供電企業的經濟運作。適應市場經濟的變化而不斷調整供電企業內部管理的經濟運作，不僅有利于其不斷改進和提升自身核心競爭力以適應日漸激烈的市場經濟，更有利于方便其了解到自己當下的市場環境，在可持續發展上對于供電企業這樣的社會主體來講是非常有社會意義的。要想為企業創造核心競爭的有利條件，就應該不斷加強對經濟運作工作的管理控制、改進和提升管理手段、降低管理經費。所以在企業具體生產過程中將降低經濟費用作為一個管理準則始終貫穿企業內部所有活動，擬定管理環節的各項規章制度，才能使供電企業的發展健康積極。

二、供電企業成本管理與經濟運作中存在的問題

（一）供電企業中的成本預算管理不夠完善

目前，許多供電企業在運營工作中并沒有重視完善的預算管理。大部分供電企業沒有預算編制或者編制不夠科學完善，而且沒有明確的管理權限、對于預算編制也沒有強有力的監督機制和考核機制。供電企業大部分采取的方式僅僅是在事后對經濟運作所產生的成本支出進行核算，根本沒有強化預算管理的意識，更另說充分發揮成本管理的效用。在日常生活中，如果長期忽略該問題或者發現了問題但并沒有得到及時的解決，久而久之，必然引起企業經濟效益的下降。

（二）供電企業缺乏成本管理概念

大多數供電企業員工認為成本管理與自身利益無關，認為這只是領導層的工作內容和財務人員的職責。我們都知道供電企業經濟成本的管理基本就是工期長短、安全登記、產品質量、消耗水平等各個指標的綜合體現，但導致供電企業成本日趨上升的重要原因之一還是員工缺乏成本管理意識，似乎大家都忽略了真正的成本管理主體是企業全體員工。由于這樣的現象，面對工作之中沒有明顯產生可以眼見的成本之處或者活動時，大部分本著可以浪費就不要節約的心態，造成了成本的極高積壓和資源的浪費，這樣就產生了一系列后果，如生產成本數據不準確、材料保管不善等。

（三）供電企業中核算人員綜合素質不高

員工較高的職業道德素質和較全面的綜合專業素質才能盡完美的完成本崗位的工作，而且在現代企業管理中，關鍵崗位的人員素質直接的影響了本企業成本核算的高低。而目前，我國很多供電企業的員工綜合素質并沒有我們想的樂觀，大部分人執行力不高、工作態度不熱情、工作操作不規范，甚至還有工作比較隨意，更別說人際關系而產生的徇私舞弊違紀行為，這些都間接的增加了企業的經濟運作成本。

三、對供電企業成本控制思路的分析

（一）改變傳統經營管理模式、主要以市場需求為導向

供電企業大部分是當地企業重點扶持的國家企業，而隨著市場經濟發展的不斷深入，傳統的經營管理模式已經漸漸不能適應當前社會環境，再加上供電企業之間的競爭也越來越大，市場對供電企業的經營也提出了新的要求。因此，供電企業要加強成本管理控制，就應該堅持以市場為導向，不斷調整經營管理模式。

（二）加強結合絕對成本控制和相對成本控制

相對成本控制主要是指從產量、成本、收入等三者之間的關系進行成本控制；相對成本的控制，可以讓供電企業了解企業在產出后如果以最優化的經濟管理模式來取得最大的經濟效益，另一方面還進行一定的生產成本控制，實現生產成本與收入的平衡；絕對成本控制是指將企業的生產成本支出以絕對的量化方式控制在一定范圍之內，絕對成本控制從長遠看缺乏靈活性和彈性，雖然能直接有效的控制成本，但會產生一定消極影響。因此，將二者結合起來，充分發揮二者優勢，從而有效控制企業成本。

（三）加強成本管理，完善管理程序

成本管理是企業管理的核心內容，企業要想在市場經濟競爭中占據高點，就要有科學合理的成本管理。供電企業加強從成本管理的預測到后期的考核和分析運營管理工作，完善生意人管理程序，可以降低企業生產成本，從而提高企業勞動生產率。

四、供電企業的經濟運作和成本管理的有效解決措施

（一）嚴格控制經濟成本，做好科學成本預算

供電企業要有一個未來市場定位，有一個良好的發展規劃，在這個前提下，企業要做好有效的科學合理的成本預算，這樣不僅有效控制成本，同時也能促進經濟運作發展順利；作為企業主體的全體內部員工以及公司資產上，成本預算和監督考核也必不可少；在未來項目投資上，也要根據當前經濟市場調查結果作好預算把關，保證質量的同時控制成本，做到在每個環節上做好成本預估，以確保經濟正常運行同時加強企業成本管理。

（二）全面貫徹成本管理理念

大部分供電企業項目都是通過競標而來，那么成本管理理念從最前期的招投標就應該開始灌輸，到后期的項目具體施工、竣工，都要做好全項目的全段成本控制并加強監管，在確保經濟運作正常的基礎上加強每個環節的成本管控；項目中期，要加強對項目實施的現場監督，進行費用的評估，項目竣工時，要對整體經濟成本進行考核，了解每一項支出，清楚其是否支出合理。

（三）加強企業隊伍建設，提高員工綜合素質

供電企業要提升經濟運作效率，提高成本管理機制，最終都要落實到人員身上。人員素質決定公司口碑和形象，要想提高經濟運作效率，還必須做到人員“到位”，首先需要建培一支高素質人才隊伍，加強人才管理，對老員工進行專業培訓拓展，對新員工進行素質塑造；其次，必要的人才育成制度不可少，從業務能力到道德相應的培訓必不可少。高素質的人才隊伍，是提高供電企業經濟運行效率和成本管理控制的前提。

（四）建立企業成本信息化監督管理機制

現在是數據化、信息化時代，供電企業作為高技術企業更應該與時俱進，引進先進的信息管理系統，對整個企業經濟活動進行監管，以便在工作中及時發現問題、解決問題。

五、結束語

伴隨我國社會經濟實力的增強，民眾的消費觀念也在與時俱進，其推動了市場經濟體制下的經濟發展。在此類背景下，供電企業的經濟成本也居高不下，為了管控成本，供電企業的經濟運作是必不可少的。筆者對供電企業經濟運轉與成本管控中的問題實施解析，并闡述對應舉措。總之，在市場經濟為導向的大前提下，供電企業必需要以降低企業成本為主要目的，降低成本等于盈利。所以，供電企業必須建立完善可行的成本管理制度，來整合促進經濟運作與成本管理二者之間的關系，從而推動供電企業的穩定長期的發展。

參考文獻

[1]楊賢慧，劉波，王秀華等.價值工程方法在供電企業成本管理中的應用——一個基于價值的成本管理案例[J].會計之友，2016，（7）：67-73.

[2]許峰.芻議全壽命周期管理方式在電力企業成本管理中的應用[J].中國經貿，2014，（9）：159-159.

（作者單位：國網河南清豐縣供電公司）