財經管理工作中的創新策略

孫繼楊

摘 要：財經管理在事業單位管理工作中是一項非常重要的環節，但在實際工作中仍存在諸多問題，嚴重制約了事業單位自身和我國社會經濟的健康穩定發展。因此，本文歸納和分析了事業單位財經管理實際工作過程中所表現出的問題，然后作出了相應的優化策略，目的就是為事業單位在激烈的市場競爭中獲得長期穩定發展打好堅實的基礎，不斷提升事業單位的競爭力。

關鍵詞：財經管理；事業單位；創新

一、引言

目前，導致事業單位財經管理工作無法充分發揮其功能和效果的原因是多方面的，想要切實轉變和解決現有問題，就必須改革和創新財經管理工作機制。從本質上講，這也是市場競爭體系的革新和優化。目前，在環境背景下，陳舊的財經管理機制早已不能滿足市場發展變化的切實需求，所以應及時轉變財經管理機制并進行革新和優化，在社會和市場快速發展中確保事業單位長期穩定的發展。

二、創新財經管理體系的必要性

（一）是實現可持續發展的基礎保障

只有在不斷創新過程中，國家和社會才能夠健康長遠的發展。當前形勢下，傳統的財經管理模式已滿足不了時代發展的各項需求，所以對財經管理模式進行創新非常有必要。如果事業單位不創建全新的財經管理制度，那么事業單位管理與科技管理將得不到合理整合，對于事業單位今后的發展非常不利。事業單位應與時俱進地創建出更適合事業單位發展的管理模式，為事業單位邁向成功注入全新的動力。

（二）加快了我國社會經濟發展的步伐

隨著我國整體經濟實力的不斷增強，人們的生活水平及質量都有了很大的改善，人們不僅追求物質生活，還將關注的目光轉移到精神文明世界的向往上。這一形勢下，財經管理機制應隨著社會的發展而不斷創新和改進，使其能夠更好地服務于社會，從而為我國社會經濟的發展奠定基礎。

三、財經管理工作中的問題

（一）財經管理工作人員的具體工作職能和責任不明確

在傳統型的財經管理機制中，更加關注管理的最后結果，而往往忽略了過程中的細節問題，特別在財經管理人員管理和分配方面。在財經管理實際工作過程中，相關人員職能和責任不清晰，管理人員工作狀態不穩定，具體責任沒有落實到個人，致使財經管理工作效率不高。除此以外，一些事業單位在財經管理工作中還有一人身兼多職的情況，導致專權問題嚴重，破壞了財經管理工作良好氛圍，制約了財經管理工作效率的提高，最終影響事業單位自身健康穩定發展。

（二）現有的財經管理模式和事業單位發展的實際需要互相矛盾

目前，事業單位意識到了傳統的財經管理模式的滯后性，也在對事業單位財經管理模式進行著革新，然而采用多種形式后效果并不理想。導致這一問題的主要原因就是對財經管理模式的改革過于形式化，并沒有充分依據事業單位的實際情況和戰略發展目標，對財經管理模式進行針對性地革新，這樣既浪費了精力又沒有取得應有效果，嚴重影響事業單位長期穩定健康發展。

（三）事業單位沒有給予財經管理人員培訓工作足夠的重視

專業型人才是推動社會和國家發展的重要基礎，因此應不斷加強對專業型人才的教育和培訓，不斷提高其專業素養。在事業單位的財經管理工作中，事業單位應充分重視這一問題，不斷提高事業單位財經管理工作人員素質，確保事業單位長期穩定發展。然而，很多事業單位往往忽略了財經管理工作人員培訓對事業單位發展的重要意義，致使事業單位財經管理模式革新滯后，嚴重影響事業單位的正常發展。

四、事業單位財經管理創新策略

（一）進一步加大對財經管理工作監督力度

通過加強對財經管理工作相關人員的監管力度，有效約束財經管理人員行為，提高工作責任心和工作效率。因此，在事業單位管理中進一步加大對財經管理工作監督力度的同時，應革新和優化財經管理工作機制。制定出切實合理的管理機制，實現對財經管理工作各個環節的有效監督和管理。事業單位應及時分析自身發展狀況和特點，明確自身在發展中的不足，繼而采取有效對策來應對，最終制定出適合自身發展特點和切實需求的財經管理制度。

（二）加強財經管理工作相關人員專業素養的培訓

高素質專業型人才是保證事業單位長期穩定發展的關鍵，事業單位財經管理工作也需要高素質的專業型人才來保證工作質量和工作效率。在實際工作中，財經管理工作人員只有具備較強的專業知識技能和管理理念及方法，才能確保財經管理工作的準確和高效。因此，事業單位應給予財經管理人員培訓工作足夠的重視，不斷加強財經管理工作相關人員專業素養的培訓。首先，通過多種渠道來提升財經管理工作人員專業綜合素養。特別是在互聯網信息背景下，應重視對財經管理工作人員互聯網信息技術實際操作能力的培訓，使其能夠在具體工作中熟練運用信息技術，切實提升財經管理工作效率。其次，應幫助財經管理人員樹立起良好的職業道德觀念和職業操守。由于財經管理工作中會面對大量的資金，只有具備優秀的職業操守和良好職業道德，才能夠克制住金錢的誘惑，避免走上違法違規的道路。

（三）拓寬融資渠道

事業單位應重視融資環節的管理。融資是事業單位生產發展的資金來源之一，事業單位必須拓展多個融資渠道，獲取足夠的資金來源。首先，合理利用事業單位自身的資金，創造出更多的凈收益，為自身發展儲備足夠的運營資金。其次，鞏固自身的發展，并在對外發展中建立良好的信譽度，提升金融機構貸款可能性。再次，繼續完善與供應商的合作，簽訂期貨合同，確保生產材料價格的穩定性，應對復雜多變的市場環境，以減少資金的額外使用。最后，實行應收賬款信用政策，加速款項的回收，較少資金在外流通。除以上措施外，還可將部分財經管理職能交由專業的中介機構代替公司拓寬融資途徑，減少融資時間，節省不必要的融資成本。

（四）充分運用互聯網信息技術進行現代化管理

隨著信息時代的全面來臨，信息技術發展日新月異，在眾多行業領域中獲得了普遍的運用，使社會各個行業領域產生了重大變革的同時，也推動了社會的大踏步前進。事業單位財經管理工作中也應及時適應信息時代發展趨勢，及時引入和運用網絡信息技術，革新和優化事業單位財經管理模式，努力實現事業單位財經管理的規范化和現代化。

（五）強化財經管理的監督工作

事業單位財經管理工作是一項系統工程，需要事業單位全體人員的參與和配合。事業單位應自上而下由高層管理人員領導，各部門負責人帶領部門人員具體執行。具體做法為：首先，高層管理人員要完善事業單位原有的財經管理制度和規范，并制訂具體的執行計劃；其次，將計劃下達到各部門負責人，部門負責人根據具體的執行計劃帶領部門其他人員進行學習，制度思想貫徹到位；再次，要強化財經管理的監督工作，設立監督小組對執行情況進行實時監督；最后，設立賞罰制度，發現問題及時更正，創建一個適合事業單位管理的財經管理體系。

五、結語

事業單位應利用自身發展靈活的特點，合理對制度、技術、管理進行改革和創新，建立一條適合自己發展的財經管理體系，促進事業單位健康長久地發展。

參考文獻：

[1]王金華.強化事業單位管理提高事業單位經濟效益[J].經濟視野，2015（3）：12-16.

[2]張艷峰.針對財經管理工作中存在的不足略談創新策略[J].Chinas Foreign Trade，2014（2）：15-19.

[3]彭家鈞，王竹泉.海爾集團營運資金管理體系的構建與運行[J].財務與會計，2012（2）.endprint