企業文化環境對企業管理的影響作用分析

邊伯軼

摘要：隨著我國經濟建設步伐的加快，現代企業對于自身的管理模式進行了全新的深化和探討。在眾多管理理念中，建設企業文化對現代企業事業的發展起到重要的作用。只有在企業內部樹立科學、開放、健全的企業文化環境，才能夠推進企業經濟效益的提升，使企業管理工作上升到一定的高度。本文圍繞企業文化環境對企業管理的影響價值、表現特特點、具體作用進行探究，供大家借鑒參考。

關鍵詞：企業文化；環境；企業管理；現代

在企業文化環境的構建中，企業文化管理已經成為影響企業競爭力的根本因素。但是，少數企業為了謀求短期的經濟效益，忽略了企業文化環境的建設，導致企業產品質量問題頻發，不但對企業的長期利益存在影響，而且還會危害經濟行業的發展。因此，探究企業管理的具體影響和實施作用，對我國經濟發展和企業人本管理起到重要的作用。

一、企業文化環境的內涵概述

企業文化是企業發展進程中，對自身經濟意義和文化意義的相互融合，是企業在行業內外形成穩定的文化觀念、經營管理和歷史傳統。從廣義上看，企業文化又企業自身而創造，因此對人群和社會的發展起到重要的影響。從狹義上看，企業所形成的具有個性的經營宗旨，使企業人員價值觀念和道德行為的集中表現。企業文化是經濟意義和文化意義的混合，在具體環境的構成上，不單單表現為企業員工共同遵守的價值準則，而且還體現為科學的企業管理模式和文化環境。

現如今，企業越來越注重對員工進行高效、有序、人性化的管理，文化環境的形成取決于企業戰略、領導管理、員工素養等多個方面。因此，企業要想獲得廣大的發展空間，就要經歷初期、中期和長期的發展。在這一進程之下，企業文化環境的各項因素需要滲透到經營管理的方方面面，以一種有形或無形的姿態決定著企業的發展。企業的信譽和影響最終都不是理論性的“一紙空談”，而是要將企業發展整體落實到具體的行動之上。

例如，國內生產及銷售量最大的辣椒制品生產企業“陶華碧老干媽油制辣椒”是貴州地區漢族傳統風味食品之一。“老干媽”食品公司之所以能夠進行不斷地發展，正是得益于企業文化環境的常見。創始人陶華碧在企業管理精髓上，定位為“真”和“誠”，她認為只有真誠守信的的企業才能夠使企業獲得良好的發展，并且在具體的企業文化信念上，尊崇樸素和守信的營銷手段，使企業環境建設成為企業品牌塑造和行業發展中的重要環節。

二、企業文化環境對企業管理的影響作用

（一）企業文化環境確立了企業管理的導向性

從企業文化的塑造上看，企業所具備的獨特的思潮對員工產生了重要的影響。企業形成了特有的文化體系，將通過管理者的塑造對企業的發展起到重要的導向作用。這一思想導向使企業文化環境的構建變得更加緊密。它是企業發展的核心，能夠幫助企業在運營管理的過程中，進一步聯系企業實際情況，制定完善的發展目標，確保企業管理和制度化建設中保持正確性和科學性。

另一方面，在企業文化的導向作用上，通過企業文化環境的渲染，能夠對企業的領導層和企業員工進行自主引導。首先，企業文化將會對企業的經營哲學以及企業價值觀念形成健康的指導。企業的經營方式和處事原則都是由企業的經營哲學多決定的。這些思維方式和發展原則將對于企業領導層的具體領導做出決策性的指引，使員工能夠在經營管理的過程中，對企業運營活動保持嚴密的監管。使企業文化能夠在企業內部形成統一的價值觀念，確保企業員工能夠采取更加科學有效的方法，使企業全員能夠統一發展方向。其次，企業文化有利于在企業內部形成正確的發展目標。幫助企業從科學的角度出發，制定嚴格的戰略和計劃，保障企業決策的民主性和科學性。這樣一來，企業管理的方式將不再單調，企業管理技術在更新的過程中，確保企業管理理念不斷創新。

例如，日本三洋公司以“先律己、再律人”作為文化環境構建的核心思想，發展到現在已經形成了以鋰電池技術、太陽能光電技術、冷凍儲運技術為核心的新型電器企業。創始人井植薰在其著作中，重申了企業文化環境的培養和運營方式，從而“創造”出更加優秀的企業人才。由此可見，在企業發展中，管理者和企業負責人只有保持著“導向正確”的發展理念，才有資格為企業指引方向。

（二）企業文化環境加深了企業管理的本質性

眾所周知，企業是以經濟效益為核心的運營管理模式，其發展本質具有一定的穩定性。企業文化環境建設能夠進一步加深企業內部的激勵和凝聚作用。在企業管理中，管理者通過各項規章制度，能夠以硬性跳躍來推進企業員工的具體行為。利用企業文化的構建，能夠結合企業管理的具體方向，通過個體化的發展措施，實現企業員工到企業潛能的發展，為企業未來的發展創造更加全面的價值。使企業管理工作變得更加人性化。企業內部工作氛圍更加和諧。在突破管理方法的同時，進一步延伸企業管理工作的實施成效。

在企業發展進程中，個人利益與企業集體利益的融合和依存十分困難。這也給企業的管理工作造成了一定的難度。企業文化所具有的調試作用及約束作用，能夠緩解個人利益和集體利益之間的矛盾，通過統一的價值觀念，對員工們的行為道德進行全方位的約束。通過企業內部統一的價值觀念及道德行為準則，能夠為企業的管理提供強大的助力。加深企業和個人價值的相互融合。提高企業管理工作的發展成效，為企業管理的本質性夯實發展基礎。

例如，美國羅森布魯斯旅游公司為了加強企業文化環境的構建，大膽提出了“員工第一，顧客第二”的口號，并將其決定為企業的宗旨輔助實踐。該公司在短短的十余年內，成了世界三大旅游公司之一。這種管理理念的產生和發展正是基于人性化管理理念的本質體現，結合企業人本理念，無論是對顧客還是員工，都呈現出了一定的穩定性。管理者要圍繞企業發展的實質，建立平等意識、合作意識、交流意識，尊重員工和顧客的實際需求，把不同角色的責任發揮到最佳狀態。

（三）企業文化環境有助于企業管理的開創性

在哲學領域中，有這樣一段論述：“真正的進步是新事物取代舊事物的進程”。量變積累質變，這一道理對于企業的發展具有重要的影響。企業在管理進程中，要不斷創新時代發展理念，推動企業具備更加強大的管理創新，繼續積蓄強大的思想動力。endprint

當前形勢下，企業文化環境的構建在創新發展中具有實質性的作用。很多企業為了適應市場經濟的發展，不斷更新思想觀念，試圖通過現金的理論與經驗促使企業實現創新式管理和發展。企業的經營管理者要注重經營理念的改變。企業只有在更加穩固的文化基礎上，才能夠對企業管理進行創新，堅持企業文化的人性化發展理念，使員工并能夠立足于企業事實，進行更加高效的企業管理。

在現代企業的發展背景下，“以質量為本”的企業文化會通過潛移默化的形勢，對員工產生積極的影響。讓員工對于企業發展理念中的目標、觀念、質量具備規范的認同感和使命感。在企業先進發展理念的引領下，能夠形成忠于企業質量的“命運共同體”。在企業實施開創行動之前，形成一種文化向心力。對企業來說，企業文化的塑造也成了提高企業各項資源協調發展的凝聚動力。使員工在開創企業未來光輝發展的前景中，形成持續、穩定的特性。

（四）企業文化環境對于企業產品品牌的塑造

對于企業來說，其生存立命之道就是產品的質量和品牌。在企業與員工、企業與客戶、企業與社會之間，企業品牌決定著企業所樹立的道德行為、約束行為和管理行為，對于規范企業員工的具體行為，起到重要的作用。從企業文化環境的構建上說，只有營造一個開放、核心、融洽、深刻的企業文化氛圍，產品中包含的經濟效能才會更加完善。筆者認為，當企業具備了一定的經濟形態后，獨立的品牌文化也已經和企業文化息息相關。企業品牌集中反映了一個企業的形象，呈現出了深厚的思想。從而促使企業文化中的各項因素，確定了企業發展的戰略、目標和運用模式。使企業文化的塑造成為一種新型的管理模式，進一步發揮人的精神力量，激發人的潛在能量。使企業文化形成原則性的價值觀念，堅守職業道德的發展底線，帶動企業的可持續發展，成為企業可持續發展的內動力，促使企業文化的品牌塑造作品更加鮮明。

總結

綜上所述，伴隨著企業的發展，企業文化環境的構建無論對于消費者還是員工來說，都具有重要的作用。在構建企業文化的過程中，企業管理者要結合自身的發展優勢，不斷開拓創新、發展進取，從文化創新、政策創新、管理創新等方面入手，促使企業的管理更加高效，確保企業經濟資源的配置更加高效化和全面化。

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