企業財務內部控制制度問題

余軼民

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，市場經濟的體制在進一步的趨于完善，這使得國內市場的競爭變得愈來愈激烈。與此同時，在如今的市場大環境下，各式各樣的財務風險層出不窮，企業雖然有了更多的機遇，但是同樣面臨了更多的挑戰。企業需要進一步的規避在財務上面的風險，不斷的完善內部控制制度，才能進一步的優化企業的財務管理，在最大程度上規避潛在的財務風險本文就深入探究企業財務內部控制存在的相關問題，并進一步針對所提出的問題，探究其的解決方法。

關鍵詞：企業財務;內部控制;制度問題

我國當前把經濟建設當成是重點中心，市場經濟體制的不斷推進，在這個進程當中那必然會對企業產生一定程度的影響，于此同時這也是一個絕佳的轉型發展階段，給企業帶來巨大的挑戰的同時也給企業迎來了一些機遇，企業應當采用正確的態度來對待其相關影響。進一步的完善財務內部控制制度，提高企業相應的抗風險能力。一個建立健全的財務內部控制制度，可以幫助企業在激烈的市場競爭中保持自身的核心競爭力，并謀得一個比較優越的地位，并進一步的規避可能存在的風險的問題把風險轉變為動力，把挑戰轉變為機遇，并為我國的經濟建設提供出自己的一份力量。

一、企業財務內部控制存在的問題

（一）欠缺完善的內部控制體系

在企業進行財務管理工作的時候，財務部門有著極其重要的作用。經過財務部門，來建立健全全面完善的內部控制體系，不斷的推動企業財務管理工作的進一步優化。不過就從當前的現狀來看，很多企業的財務管理內部控制的體系并不完善，難以順利的展開全面的財務管理工作，也很難對財務的相關問題進行有效的解決。除此之外，由于大多數的企業在財務內部控制上依舊具有許多的缺陷以及不足，使得其風險問題時有發生，資金在一定程度上難以進行相應的周轉，企業的一些財務問題一旦不斷的累積到相應的程度，就會產生許多的隱患，特別是在目前愈來愈激烈的市場環境當中，企業的內部控制如果難以得到相應的解決，就會在很大程度上阻礙企業長遠的發展，更加恐怖的是，其或許會在很大程度上給企業帶來危機，并進一步的使得企業面臨倒閉的風險。這就是其要不斷的完善相應的內部控制體系的重要性，只有這樣才能進一步展開相關的財務工作。

（二）企業結構不完善不合理

由于我國經濟的不斷發展，有許多的中小型企業在不斷的出現，企業如果想要取得一個穩定的發展，就需要不斷的完善自身的內部管理，并進一步完成系統化、規范化以及全面化，讓企業的結構變得完善和合理。不過從現在的情況上來看，只有很少的一部分企業在這方面上有較為好的完成，大部分的企業在結構上的管理依然具有許多不太合理的現象，特別是那些正處在開始成長階段的中小型企業。不僅如此，某些國有獨資企業在這方面上的缺陷也常常出現，由于企業內部結構的不完善合理，經常就會導致低下的多數部門單位的工作效率受到影響，此外，由于企業的監管和控制并不認真或嚴謹，就會在很大程度上降低企業財務部門的工作效率，可能會在很大程度上對企業的可持續發展造成影響。也正是因為這樣，需要加快對內部控制的完善，企業就該從自身的結構上入手，進一步對企業的有關結構進行相應的優化，以此來找到最適合企業，也最為有效的相應機制。

（三）相關的財務數據質量并不可觀

財務部門以及財務管理工作能夠正常的開展，主要是根據各式各樣的信息數據。基于對這些數據的搜尋和分析，把握整體，進行相應的總結與判斷，為企業財管以及在經營的日常中都給予了非常重要的參考。企業在財務方面上信息數據的優良在很大程度上就取決于企業財務管理質量上的優良指數，同樣對于企業未來的長遠發展有著極其重要的作用。但是就從當前的情況出發，現在國內大多數的企業相關的財務信息數據的質量依舊不太客觀，信息大部分都不具備詳細性以及可信性。此外，企業的財務在整體上的調整速度還處在比較緩慢的狀態，這就使得財務信息數據基本上很難準確的反映出當前資金的去向，會在很大程度上擾亂系統，阻礙企業的長遠發展。

（四）財務人員的素質比較低

就目前而言，大多數企業的財務管理人員其素質難以適應當前企業對于財務方面的需求。財務人員中具有高級會計證書的人員所占的比例非常少，相應的專業技能還有很大的提升空間。此外，盡管有部分財務人員具有相當豐富的工作經驗，不過隨著科技的不斷發展，當前的時代已經日新月異，其難以適應時代的發展。從整體上體現出專業能力不高、相應的綜合素質也不高的情況，這就會在平時的工作中出現許多的問題，最后影響企業財務工作上的效率，阻礙企業的穩定發展。

二、企業財務內部控制制度存在問題的解決辦法

（一）建立健全完善的內部控制制度體系

在愈來愈激烈的市場大環境下，企業倘若想要謀取到一個絕對優勢的地位，就必須完善自身的內部控制體系。更深入的保證企業財務管理的各項工作都能正常進行，并不斷的維持其的正常運營，進一步保證企業在管理上的效率，并在其基礎下不斷的提高企業的經濟收益，健全一個完善的內部控制體系，就要求把預算控制以及組織規劃等等制度，進行統籌，協調組建，將其的效益發揮到最大化。此外，還需要在最大程度上考慮到現實的發展情況和企業的當前的經營狀況相互結合，把各種的制度建設和與企業發展有關的種種實際有機結合，進一步的提高企業內各個體制的實用性，進一步降低財務風險，并良好的落實其可持續發展。

（二）強化對財務風險的管理

企業如果想不斷的提高自身的核心競爭力，就需要不斷的強化自身對其的防范。尤其是在現在的一個市場環境下，經濟形勢愈發嚴峻，企業面對的潛在的財務風險因素也變得愈來愈多樣。這在很大程度上加大了企業的風險隱患。所以為了進一步謀取到較為有效的辦法。加強對財務風險制度的建設，需要企業的決策者對于企業的長遠發展有比較全面和清晰的認知，能夠對于潛在的財務風險進行分析，針對相應的因素采取有效的規避措施。除此之外，在企業面臨潛在的財務風險時，企業可以結合自身的實際情況，根據當前的經濟實力選擇采取相應的金融行為，并盡可能的規避風險系數較高的金融行為，進一步提高企業的財務安全系數。

（三）完善的內部監管系統

一個企業要不斷的發展，絕對是離不開一個完善的內部監管系統。要構建一個全面的、完善的內部監管系統。除了要對企業的相應行為進行一定程度的控制，還需要企業的工作人員具有足夠的機敏性能夠準確的察覺出當前潛在的風險因素，并進一步采取解決辦法。與此同時，企業在整體上要對內部的工作人員施行強有力的監督，才能在一定程度上避免失誤的產生，還需要明確相關工作人員的責任，對于工作人員的行為進行有效的約束，讓企業內部各個工作人員之間可以互相監督，也可以互相進步，營造出一個良好的工作氛圍和企業文化。此外，監管的系統需要符合我國法律法規的規定，依照自身企業的相關需求，組建一個專門的監管部門，并加強企業的財務內部審計并確保企業能夠穩定運營。

（四）提高財務人員素質

企業財務內部控制的好壞，其實大部分由企業財務人員的專業素質來決定。企業的五花八門的管理活動，其中追本溯源也就是以人為本的管理。需要進一步的強化企業財務人員的基本技能，提高財務人員的職業道德或者是修養，能夠確保財務制度能否順利的展開，以此來推動企業各種目標的達成。企業需要對財務工作人員的素質進行評估，進一步淘汰相應的能力不足，或者是素質不好的員工。其次，還需要對工作人員進行相應的展業培訓，以此來提高財務工作人員的專業素養。最后，還需要建立起一套健全的考評激勵機制，對企業的財務工作人員進行合理的懲罰以及獎勵，來推動財務人員對工作的熱情。

總而言之，企業財務內部控制發揮著極其重大的作用，企業要充分的認識到當前自身在財務方面所存在的有關問題，并尋找問題根源所在，進一步解決它，才能推動企業的蓬勃發展。

參考文獻：

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