國有企業如何做好投資項目財務風險管理

王甲貴

摘要：國有企業為我國經濟建設的貢獻是巨大的，國有企業在正常的業務利潤之外還可以進行投資來更好的創造盈利，有著為國有資本增值保值的責任，更應該關切時代步伐，更好的為國家經濟與地方經濟提供支持。作為國有企業，更應該對投資項目做好風險管理，對風險進行提前防范，最大程度的使企業的工作效率與工作質量提高，這樣才可以使既定目標更快更好的得到實現。

關鍵詞：國有企業;投資項目;財務風險

投資項目的財務風險管理對國有企業的發展有著很重要的影響，能夠影響著企業的發展方向，企業經濟效益也與財務風險管理有著密切的關系，通過國有企業對國有資產進行增值是政府投資的關鍵手段，本文針對國有企業如何做好投資項目財務風險管理進行簡要分析與總結。

一、國有企業投資項目財務風險管理現狀

國有企業的管理范圍在不斷拓展，也導致投資項目的財務風險幾率也在不斷的變大，這也要求相關的管理人員的綜合素質必須得到提高，加強對投資項目風險的管理，建立合理的管理機制已經成為企業發展的重點，所以有必要對項目投資風險管理加大投入力度。如今國內的投資企業依舊沒有完全的提高自己的風險管理能力，無法適應變化的市場競爭，而且管理意識的淺薄也會影響管理的水平，進一步影響企業的發展狀態，所以必須加大對投資項目財務風險管理的力度[1]。

（一）項目投資前風險規避不足

國有企業對投資項目的風險管理中，可能因為對項投資的經驗不夠豐富，致使投資前的風險規避不足，有些國有企業在投資項目的時候都會或多或少出現對項目的調查不夠深入徹底的情況，對預估的風險控制的方式并不適合，這在相當大的程度上使對風險的可能性規避達不到預期。因為經驗不夠豐富，在項目投資的協議補充重要經常會出現很多內容的不完整，沒有考慮周全的現象，對項目風險管理的沒有全面的考慮到，比如在一票否決權的內容上的缺乏詳實的考慮，這些問題都可能在投資中完成更嚴重的問題，而且在后期的管理中也會產生不利的影響[2]。

（二）投資項目目標不準確

對于項目投資而言，可能存在投資目標不明確的現象，有的項目投資時沒有對市場進行調研，雖然企業內部的資金充足，資金運轉沒有任何問題，但是因為缺乏方向性的指導，把大量的資金用于投資項目，這會使盈利比較低的項目反而獲得了更多的投資，這樣就會使企業的資金盈利能力下降，導致沒有辦法實現盈利的最大化。有時候可能有相對明確的投資目標，但是依舊沒有完全了解市場的情況，導致投資項目的運行出現問題，引發投資風險，導致未來的項目投資計劃也收到影響，不能對實時問題的解決與管理提供幫助，這對企業的發展是有嚴重的惡劣影響的，會進一步使企業的經濟利益產生波動[3]。

（三）風險的預估、反應及應對能力不強

國有企業的項目投資是特殊的，因為在市場上面臨風險更大，所以對財務風險管理也有著更高標準的要求，要比其它企業的要求更加高，但是目前國有企業都沒有規定更高的標準，很多企業對自身可能存在的問題的項目不夠了解，沒有對項目風險有很好的預估能力，對風險的反應程度與在風險來到時的應對能力也不夠，沒有科學的分析與應對措施。因為企業對于風險的感知的不夠迅速，加上并不會對日常的運行進行投入，這樣容易被市場上的不準確情況欺騙，如果生產運行出現問題，就容易無法正確的得到消息，無法及時的進行決策與處理，這樣弱化了投資決策的作用，無法準確的評估風險應對風險做出應對，很容易出現更嚴重的財務問題，然后對企業造成更嚴重的危害[4]。

二、加強國有企業投資項目財務風險管理策略

國有企業對國有資產的運作作用主要體現在對國有資產的增值，如果企業的風險管理不能很好的落實就會對企業的發展產生影響，對國有資產也會產生制約。有必要使國有企業的風險管理的能力得到進一步提高，可以適應與時俱進的市場變化，可以對風險更好的防范與規避，能夠使領導者決策人員更好的發揮作用，為企業在未來的前景規劃做出科學的依據，可以讓企業高效、高質量的發展[5]。

（一）完善國有企業的管理機制

想要提高對項目財務風險的管理有必要完善企業的管理體制，只有這樣企業才能更好的對項目進行更加合理科學的管理與監督，更好的規避投資前的風險，在項目投資前，財務部門必須預測將要實施的投資項目的投資回報和企業未來的平均資本成本率，并從被投資公司的資產等方面對投資價值進行詳細的可行性分析和評估，從而決定是否投資，規避投資風險，為領導決策提供參考更能促進企業的發展。只有管理體制趨于科學，才能讓企業及時準確的了解項目的信息，才可以更好的去處理企業內的事項，更好的進行科學的決策，使企業工作變得更有質量。可以通過建立一個完善的內部監督中心，來保證企業董事會的監督作用可以全面的發揮出來，可以使企業的工作效率也得到提高，更好的去解決出現的問題。還有必要讓董事會的客觀評判標準得到體現與落實，這樣才能使權利的客觀準確的行使，增加處理事項的公平。有必要建立一個科學的管理制度，保證子企業對母企業的信息傳遞是有效的、實時的與完整的在公司的投資決策程序中，項目投資前的財務評價很重要[6]。

（二）建立健全內部管理體系

要加強企業管理人員與項目投資部門的溝通機制，促進交流溝通的緊密，這也是企業內部之間交流信息的一個主要手段，也可以保證投資更有方向性，國有企業有必要按照自身的特質加大對項目投資的監督與管理力度，并提高管理水平。建立一個健全的內部管理體系可以有效的加強企業對于領導決策的執行力度與貫徹水準，有必要把更加科學的管理方法與公平的實際情況相互結合，更好的解決投資項目的財務風險問題，還可以對企業的資源進行合理科學的使用與分配，對事項的處理結果進行檢查，建立科學的處理機制，保證突發事項的合理快速處理，更好的保證執行的力度，促進企業內部管理體制的完善。

（三）提高項目財務風險管理意識

在面對投資項目出現財務風險的過程中，可能產生風險的可能性是多樣的，由于市場因素產生的財務風險，也可能是人為因素產生的風險。在面對風險時，投資企業有必要加強對風險的管控，應該符合企業情況的管理辦法，可以提高企業體育風險管理的觀念，通過建立一個財務風險管理的標準，加強對相關內容的普及與培訓。在企業項目投資決策的流程中，有必要進行科學的財務評價，有必要通過財務管理對投資的項目進行科學的計算，要從被投資項目的資產等方面進行詳實的分析，更好的對風險進行預防，在項目投資以后，有必要使被投資的企業建立完整的預算，對未來的現金流進行預測，保證項目的財務目標可以實現。

可以完善責任制度，出現問題時可以去追責實時負責的人員，這樣可以減少人們疏于防范的想法與作風，使人人都可以認識到風險的危害意識。可以培養高端的風險管理人才，提高企業的財務管理人員的綜合素質，提高面對風險時的處理手段。

三、結論

總而言之，國有企業必須對投資項目進行合理的財務風險管理，有必要對風險進行科學的預估、反應和更合理的應對，有必要完善企業的管理機制，加強對投資項目前期的財務可研分析評價與對已投資項目的財務管理，強化防范財務風險意識，要時刻加強自身財務風險管理的手段，加大對投資項目風險管理的支持力度，更好的促進國有企業的發展，推動國有資產的保值增值工作。

參考文獻：

[1]陳素琴，翁智慧.風險投資與受資企業財務績效相關性研究——基于創業板上市企業[J].會計之友，2018 （11）：85-92.

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[3]朱頤和，劉洋.風險投資財務評價中會計報表關聯性分析——兼論系統分析法在財務初步評價中的運用[J].財會通訊，2009 （28）：52-53.

[4]谷文林，喬嬌.創業板企業風險投資對財務治理效率影響研究[J].河海大學學報（哲學社會科學版），2016，18 （02）：54-60+90.

[5]林勝義.建設投資企業財務風險防范和管控實踐探析——基于某建設投資集團企業的企業財務風險防范案例[J].財經界（學術版），2015 （19）：284-285.

[6]李廣超.財務管理在項目投資中的重要性[J].中外企業家，2013 （33）：131-132.