預(yù)算管理應(yīng)用在績效考核中的具體方法

陳成

摘要：在新時期，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理中，預(yù)算管理和績效考核發(fā)揮著非常重要的作用，而日常的工作開展中，在績效考核中預(yù)算管理具有很大的優(yōu)勢，所以要將兩者有效融合在一起，確保預(yù)算管理在績效管理中得到合理應(yīng)用，對企業(yè)的運(yùn)行成本進(jìn)行控制，確保企業(yè)的長期發(fā)展。基于此，本文主要對預(yù)算管理應(yīng)用在績效考核中的具體方法進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;績效考核;具體方法;應(yīng)用

在企業(yè)內(nèi)部管理中，預(yù)算管理和績效考核是兩個非常重要的部分，關(guān)于預(yù)算管理是一種采用數(shù)據(jù)預(yù)估評測計算的方式。在企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)中，采用整體化的預(yù)算管理，對公司的財務(wù)狀況、運(yùn)營成本、資本融資等多個方面進(jìn)行統(tǒng)籌。預(yù)算管理屬于一種應(yīng)用廣泛的新型科學(xué)管理模式。績效考核是一種以績效為主要依據(jù)，結(jié)合公司的發(fā)展需求所采用的整體全面性的考核方式。績效考核可以合理評判公司員工的任務(wù)完成情況、職責(zé)履行情況。

一、預(yù)算管理和績效考核的內(nèi)涵與作用

（一）預(yù)算管理的內(nèi)涵與作用

企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的競爭中處于優(yōu)勝地位，一定要制定出科學(xué)合理的工作計劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，并且在制定出與發(fā)展相符合的目標(biāo)之后，優(yōu)化和配置企業(yè)資源問題就是預(yù)算管理工作開展中需要解決的問題，因此做好預(yù)算管理是非常重要的，這對提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常顯著的作用。此外在開展具體預(yù)算管理工作的時候，既要對合理的規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營情況，也要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)情況進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，不斷提升企業(yè)的運(yùn)行能力。

（二）績效考核的內(nèi)涵與作用

關(guān)于績效管理是在企業(yè)穩(wěn)定健康運(yùn)行的前提下開展的，采用相關(guān)的獎勵和懲罰措施對企業(yè)各個部門工作人員一段時間內(nèi)的具體表現(xiàn)和工作成績進(jìn)行系統(tǒng)化的考核和評價。同時績效考核及可以對企業(yè)內(nèi)部的管理水平進(jìn)行提升，也可以提升工作人員的工作熱情，讓他們對自己的工作負(fù)責(zé)，促使工作效率得到提升。在進(jìn)行績效考核的時候，考核的評價標(biāo)準(zhǔn)是最重要的，評價結(jié)果一定要公平、公正和公開，這樣就可以對工作人員的工作熱情進(jìn)行大幅度提升，并且在此前提條件下對績效考核的嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行加強(qiáng)，從而就可以更好對管理企業(yè)工作人員，促使企業(yè)不斷發(fā)展。

二、預(yù)算管理和績效考核之間的聯(lián)系

預(yù)算管理要想真正的貫徹落實(shí)，是無法脫離績效考核以及相應(yīng)的獎懲規(guī)則。空談預(yù)算管理無法使企業(yè)的員工真正地參與進(jìn)來，對職工人員的管理也無法高效有序地進(jìn)行，這樣反而會進(jìn)一步增加企業(yè)運(yùn)行的成本壓力。所以說，科學(xué)合理的績效考核是離不開預(yù)算管理的支持的。

預(yù)算管理過程中涉及到項目的執(zhí)行程度、進(jìn)度快慢、成本控制以及績效考核等多個方面。預(yù)算管理可以對資源進(jìn)行優(yōu)化配置。對企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化整合、分配協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資源利用率的最大化。績效考核是項目管理人員利用自身的管理權(quán)限對職工的工作狀況進(jìn)行評價的方式，能反饋出預(yù)算管理是否存在偏差，而預(yù)算管理又能對績效考核提供相應(yīng)的理論支持，二者相輔相承。

企業(yè)的預(yù)算管理是以公司前期制定的項目發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行的，績效考核則是在項目目標(biāo)及戰(zhàn)略保持一致的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施。績效考核是領(lǐng)導(dǎo)層從全局的角度對企業(yè)員工的工作業(yè)績進(jìn)行全面性評判，有利于企業(yè)內(nèi)形成一種良性競爭，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、預(yù)算管理應(yīng)用在績效考核中的具體方法

（一）對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不斷提升

在績效考核中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理工作的重視是非常重要的，這對提高整體管理水平有非常顯著的效果，首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要通過提高對預(yù)算管理的認(rèn)知度，對項目有大體的認(rèn)識和預(yù)估，提高員工在績效考核中的參與熱情，同時作為領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)目前企業(yè)的發(fā)展趨勢和環(huán)境，制定出與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相符合的預(yù)算管理和績效考核。其次要給予一定的資金對企業(yè)績效考核工作的開展以支持，還要引進(jìn)一些優(yōu)秀和專業(yè)的預(yù)算管理人員對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，并且引進(jìn)一些國內(nèi)外比較優(yōu)秀的預(yù)算管理理念，確保企業(yè)財務(wù)體制更加健全和完善。最后企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要將企業(yè)與同一個區(qū)域的其他企業(yè)之間進(jìn)行對比分析，吸取一些比較優(yōu)秀的預(yù)算管理經(jīng)驗，將其合理的應(yīng)用到自身企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)行中，如果發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)的預(yù)算管理模式有一些不足的地方，好將其與自身企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行對比，自身企業(yè)有此錯誤要及時改正，還要對預(yù)算管理進(jìn)行風(fēng)險評估，幫助管理人員樹立風(fēng)險防范意識，使企業(yè)資金處于一種良性的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

（二）健全考核指標(biāo)體系

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要加大對預(yù)算管理的重視力度，預(yù)算管理可以確保整個項目在風(fēng)險可預(yù)估的狀態(tài)下進(jìn)行。完成前期的預(yù)算管理非常重要，可以確保績效考核過程中的時效性和準(zhǔn)確性。在日常的預(yù)算計算過程中，需要將責(zé)任落實(shí)到個人，這樣也就方便了對個人的分管區(qū)域進(jìn)行績效考核，當(dāng)然這也需要各個部門之間做到相互協(xié)調(diào)，確保績效考核的合理性，減少不必要的考核錯誤，建立更加健全先進(jìn)的績效考核指標(biāo)體系。

（三）加大績效考核的力度

績效考核需要預(yù)算管理的支持，在執(zhí)行績效考核的過程中要注意對公司內(nèi)部的資金和各部門的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行合理配置。在條框分明的規(guī)章制度下進(jìn)行預(yù)算變動，預(yù)算管理的公開和透明并結(jié)合各部門之間的配合，可以加大考核的力度，提高績效考核的質(zhì)量。

（四）提升績效考核效率

要想提升績效考核的效率，首先企業(yè)在績效管理考核時應(yīng)該從適合自己的實(shí)際情況出發(fā)，遵循全面性的原則進(jìn)行預(yù)算范圍的制定，其次企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算范圍制定中，各個部門和改革單位之間要進(jìn)行很好的對接，并且將其作為各個層面上的責(zé)任主體，各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，確保分類和分級的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性。同時企業(yè)要著重發(fā)展生產(chǎn)力，將經(jīng)濟(jì)效益的提高作為主要目標(biāo)，并且從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行考慮，遵循公平和公正的原則做好預(yù)算管理和績效考核，此外還要遵循風(fēng)險和收益同等的原則。最后要認(rèn)真詳細(xì)的考核各個層面的責(zé)任主體，嚴(yán)格按照分級評估的原則開展工作。

在績效考核中進(jìn)行預(yù)算管理中，首先要對預(yù)算管理和績效考核的方案進(jìn)行科學(xué)合理的建立，在開展預(yù)算工作時要從企業(yè)的具體情況進(jìn)行著手做到實(shí)事求是，預(yù)算企業(yè)的目標(biāo)，對預(yù)算和績效考核的方案進(jìn)行確定之后，要做好一層一層的遞進(jìn)，不同部分和單位要負(fù)責(zé)相應(yīng)的方案，還要對需要承擔(dān)的后果進(jìn)行承擔(dān)。其次，要對預(yù)算管理和績效考核的組織體系進(jìn)行合理設(shè)置，要從企業(yè)各個部門和單位的具體情況進(jìn)行考慮，做好預(yù)算和查證工作，并且對財務(wù)資源進(jìn)行有效規(guī)劃，就能確保預(yù)算管理和考核工作實(shí)施的更加科學(xué)，也能確保設(shè)置出來的體系更加全面和健全。最后要合理的設(shè)置獎勵制度，企業(yè)資金預(yù)算是由各種細(xì)化資金的預(yù)算所組成的，在企業(yè)的日常資金預(yù)算管理中，相關(guān)財務(wù)部門在結(jié)算業(yè)務(wù)過程中，需要做到規(guī)范審批，制定明確的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算規(guī)范。規(guī)范的預(yù)算管理可以幫助公司對績效管理機(jī)制進(jìn)行比較科學(xué)全面的改進(jìn)，提升績效考核的效率，這樣就可以確保企業(yè)在未來的發(fā)展中更好。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營過程中預(yù)算管理和績效考核是對員工進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段和方式，要想對企業(yè)存在的風(fēng)險進(jìn)行有效避免，作為企業(yè)管理人員一定要對預(yù)算管理和績效考核機(jī)制進(jìn)行不斷完善，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，這樣就可以將預(yù)算管理和績效考核有效融合在一起，對企業(yè)的預(yù)算管理和績效考核體系進(jìn)行不斷健全和完善，也可以很大程度增強(qiáng)工作人員的責(zé)任性和意識，進(jìn)而確保企業(yè)向前不斷發(fā)展。因此在企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)中，預(yù)算管理應(yīng)有到績效考核中是非常重要的。

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